人力资源管理与企业创新

企业资源从管理角度讲，有人力资源、经济资源和信息资源．在一定程度上，人力资源可转化成其他两个资源，而其他两个资源则无法转变成人力资源。从中可见人力资源在企业管理中的地位和重要性。人力资源管理的成功与否和企业创新能力强弱密切相关，人力资源管理优秀的组织，其创新能力也很强。     

浅谈中小模具企业的人力资源管理与企业发展

通过对宁波中小模具企业发展现状的分析,从不同层面探索了人力资源管理对模具企业发展的影响,进而提出中小模具企业加强人力管理的重要性,并推荐了人力资源管理中应当借鉴的管理模式。     

试论企业人力资源的开发与管理

分析了人力资源开发与管理的功能,提出企业搞好人力资源开发与管理的途径和措施.     

现代企业的人力资源信息战略

为适应快速变化的市场，企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案，越来越多的企业认识到人力资源信息系统的重要性，更加重视人力资源的管理与开发。笔者从人力资源管理的角度，分析了目前企业实施信息化人力资源管理存在的主要问题，并对企业如何有效地实施信息化人力资源管理进行了探讨，结合自身的工作实践和学习体会，提出以下观点与同仁们共同商榷。     

浅谈企业人力资源开发与激励

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。人力资源得到开发,核心就是要将人力作为宝贵财富进行科学利用。要始终坚持以人为本,建立完善科学的人才管理体制、合理的用人机制和有效的激励机制。建立科学的激励机制才能促进人力资源增值。人员激励应将个人目标与组织目标结合起来,发现和体现差别,综合考虑,系统设计和运用各种手段,最大限度地挖掘员工潜力,激发员工的工作积极性和创造性。     

人力资源管理与企业核心竞争力

正本文介绍了企业核心竞争力的特点,分析了有色金属企业人力资源管理和企业核心竞争力的关系,提出了有色金属企业提高人力资源管理水平的对策和方法。企业的竞争,从长远和本质看都是人才的竞争,人力资源必然成为企业开发的重点。一个企业的核心竞争力在很大程度上是基于企业人力资源的开发与管理水平,提升有色金属企业核心竞争力的关键工作是做好企业人力资源的开发与管理工作。企业的核心竞争力是企业独有的能维     

浅谈企业合理配置人力资源

根据目前我国大多数企业存在人力资源配置不合理现象,提出企业合理配置人力资源要遵循的原则及如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥人才能力,使企业实现最佳经济目标和承担更多的社会责任。     

浅谈企业人力资源的开发应用与储备

当今,随着全球经济的迅速发展,人力资源已成为企业发展的第一资源.它是企业的财富,亦是推动企业向前发展的动力.因此,如何在企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好氛围,合理开发人才资源,建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的机制,已成为企业发展的一项重要课题.笔者在多年从事人力资源管理工作的基础上指出,人力资源的开发应用与储备,在整个人力资源管理活动中占有一席重要的地位,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据.企业应把对人才的培养视为企业的创业之本、竞争之本、发展之本,以独特的人才招聘战略来"筑巢引凤",使企业成为充满盎然生机的、优秀人才济济的聚集地.     

企业人力资源开发与管理

现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。四大资源原则上是可以互相转化的，其中人力资源最为活跃，因为人力资源可以迅速转化为其他三大资源，而其他资源要转化为人力资源，速度较慢，干扰因素较多，有时甚至无法转变。因此，在这四大资源中，人力资源是最重要的资源。     

压铸企业基于人力资本的人力资源管理

基于人力资本的公司治理模式必须考虑到人力资本的一般性和特殊性并予以区别对待.由于一般性人力资本和专用化人力资本给公司、员工带来不同的利益,因此对其投资呈现不同的风险.压铸企业为劳动密集型企业,现有的人力资源管理体系由于缺乏对人力资本的认识而制约了企业的发展,因此,必须建立基于人力资本的人力资源管理体系.     

浅谈冶金企业的管理和改革

冶金工业作为我国的支柱产业,规模庞大,是企业改革的重点,也是改革的难点。从1994年以来,冶金行业一直比较低迷,生产能耗大、成本高、产量大、质量差、技术含量低,出口能力弱,因此国内竞争激烈,大多数冶金企业面临困境。尽管近几年国家放宽了基建,推行了现代企业制度,实现了国企脱困,但冶金企业在经     

企业人力资源管理中的激励问题探讨

本文以人的需要与行为激励为切入点,探讨国有企业应如何根据人的需要层次开展行为激励,提出了为员工提供满意的工作岗位、建立有效的激励和约束机制,完善薪酬福利制度等激励方法,试图最终在协调企业目标与个人需要的前提下实现两者目标协调与激励相容。     

适应新形势 发挥新作用——浅论企业报的改革与创新

随着经济的不断发展，媒体的功能和作用也在不断增强。因此，如何适应新形势，及时改革与创新，更好地发挥其作用，成了当今媒体普遍思考的问题。作为既要承担企业信息交流和新闻宣传职能且必须遵循新闻规律的企业，自然也要适应媒体转型的新形势，加快创新步伐，才能不断增强活力和生命力。     

企业文化与人力资源管理实践浅谈

<正>企业文化通过实施无形的软管理引导和影响人力资源管理,而人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形的硬管理,需要融入企业文化来达到预期效果,从而推动企业和员工共同发展。企业文化和人力资源管理理论均强调人是企业最重要的资源,注重调动人的积极性,以尊重人的人格、促进人的发展为中心。企业文化与人力资源管理     

人本管理与人力资源管理外包

在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。     

浅谈企业文化的创新

没有创新的文化 ,就没有创新的行动 ;没有创新的行动 ,就没有领先的地位。在当今社会 ,经济竞争全球化、知识经济化、信息网络化和科学技术进步速度加快及经济文化一体化的大背景下 ,企业的生存环境变得更加复杂和艰难。为了在竞争中 ,保持不败并取得优势地位 ,就必须认真考虑本企业的企业文化的欠缺或不足 ,努力并适时地进行企业文化的创新。     

企业成长与管理创新

一般而言，企业成长的生命周期大致经过以下几个阶段：第一阶段：出生期。这是企业生命体的诞生过程，这也是企业家的创业过程，或者说是企业家把自己的“奇思妙想”付诸实施的过程。这个时期，企业生命的源头是有利的市场定位和有效的产品、服务的开发。产品和市场是企业的生命。