高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

项目管理团队的建设之路

在矩阵式项目管理模式下,由项目经理组成的项目管理团队作为一个职能组织,其团队建设的成效直接关系着承接项目的成败和组织战略目标的达成.本文从事物发展的角度,对项目管理团队成员的团队热情与工作绩效的发展规律、相互关系进行了深入分析,并结合此变化规律,对团队管理的职能在团队发展过程中的工作重点的变化规律进行了探讨,由此提供一套系统的项目管理团队的建设方法.     

浅议高效项目团队建设

解释了项目团队的基本概念，总结了高效团队的特征，介绍了项目团队领导者建立团队有效协作的基础工作，根据团队形成的过程论述了领导方式在团队建设中的作用，以有效管理团队。     

“PTCT工作法”创建与应用——基于大型装备制造企业项目实践

项目成功受诸多因素影响,对团队建设的有效管理是决定项目是否成功的重要因素。基于对团队建设能力提升的需求,论述了团队建设的一种新方法:"PTCT工作法"。对"PTCT工作法"创建背景、内涵及应用实践进行了详细阐述,并以示例形式来体现"PTCT工作法"在团队建设各阶段的工作内容。实践经验表明,"PTCT工作法"能够实现对团队建设的有效管理。     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

浅析项目管理中的团队建设

面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境,项目管理已成为应对变化、赢得竞争、实现创新的现代重要管理方法之一。项目团队作为项目管理的主体,直接影响和制约着项目管理的最终效果。建设一支高效的项目团队,是实现项目管理目标的前提和保证。在项目团队的组建前,首先要任命得力项目经理,进行项目团     

大型工程项目管理团队建设研究

分析了国内工程项目管理团队建设的现状和存在的问题,通过对项目管理团队建设过程主要活动内容的设计,总结出加快我国工程项目管理团队建设的建议,为我国大型工程项目管理团队建设提供一定的参考。     

汽车产品研发项目中的团队建设和管理

汽车产品研发是一项耗费时间长、人力多的复杂项目。在整个产品研发过程中,项目团队是最为活跃的因素,它决定着一个项目的成功与否。因此,对团队建设和团队管理进行研究具有现实意义。创建一个优秀的项目研发团队,首先要选择合适的项目经理和团队成员,加强项目团队精神建设,提升团队的凝聚力。其次要了解团队的成长过程,采取行之有效的管理组织结构,应用目标管理,以及问题跟踪和冲突管理方法等及时发现项目过程中存在的问题和风险,最终有效地解决这些问题。这是汽车产品研发项目的成功之道,也是必经之路。     

浅谈施工企业项目经理部的团队建设

着重从做好团队建设前期工作,强化团队运行过程管理,加强成员沟通,及时进行反馈总结,不断对团队进行激励几个方面对项目团队建设与管理进行了分析,从而为施工项目团队建设积累经验。     

创新项目团队文化与成员组织公民行为关系的实证研究

创新项目团队在当今高校或企业参与竞争活动中发挥着越来越重要的作用。团队成员的绩效水平决定了整个项目的成败。同时项目团队文化往往对成员的个人行为产生影响。基于社会学习理论及社会交换理论,对创新项目团队文化与成员组织公民行为之间的联系进行研究,结合理论分析,做出了创新项目团队文化正向作用于其团队成员的组织公民行为的理论假设。通过设计测量量表,用SPSS17.0对数据进行分析,验证了研究假设。为提升项目团队文化建设,增强成员行为绩效提供了理论参考。     

讨论工程项目管理的团队建设及管理

我国经济的快速发展带动了工程项目的建设速度。在公司进行管理时,人力资源的作用被更多的人所重视。我们经常会意识到大多数企业的团队文化建设不够成熟,本文将阐述并分析工程项目中团队建设和管理存在的问题如何改进团队建设、团队建设和管理对于工程项目管理的意义、项目团队的类型和特点以及工程项目中团队建设和管理的方法。     

建筑施工企业项目建设高效团队的方法分析

本文首先介绍了建筑施工企业项目团队的三个特点，然后对项目团队建设过程中遇到的问题进行分析，从坚持项目团队建设的原则来进一步述说建筑施工企业应该如何建立优质高效的项目团队，对于建筑施工企业的长期稳定发展有着非常积极的意义。     

论项目团队情商与项目团队绩效

项目团队情商对项目团队的绩效有着重要的影响,而项目团队的绩效直接决定着项目目标的实现.鉴于此,分析了项目团队情商对项目团队绩效的影响,并提出了建设高情商项目团队的措施.     

浅谈企业内部的项目团队管理

团队管理是项目管理中的一个重要内容。企业内部的项目团队管理,是企业内部管理的基础,对项目的成败起着至关重要的作用。结合项目管理实际经验,论述了企业内部项目团队管理的几个方面。     

中国石油广西炼油项目质量管理

针对大型炼油项目建设特点，通过组建联合管理团队、应用独特质量管理方法实现“国内领先、世界一流”炼厂目标。     

装备采购项目团队效能影响因素聚类分析

以军事代表室为研究对象,设计了与装备采购项目团队效能具有强关联性的15个测量因素,面向全军36个军事代表室进行问卷调查。运用SPSS17．0软件对问卷数据进行聚类分析,结果表明装备采购项目团队效能影响因素聚合为四类：团队环境投入因素、团队组织投入因素、团队建设因素、团队能力因素,其中团队建设和团队能力属于团队可控因素,据此提出提高装备采购项目团队效能的具体对策。     

浅谈建设工程项目团队管理

在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念,在项目式的组织形式中,团队是最基础的组织形式,与传统的三大目标控制管理（进度、质量、成本）相比,强调了人力因素与三大目标一样重要。为了完成组织的整体战略目标。应注重团队建设以提高团队整体绩效…     

IT业项目管理与人力资源建设

本文以IT产业为背景,分析了目前我国IT企业普遍存在的几个问题,阐述了项目成功与人力资源建设,项目管理与团队建设的内在联系,强调了构筑高绩效团队和做好团队管理的重要意义,以及如何如何建立高绩效团队。     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

团队建设对ERP项目实施的重要性

从团队建设的角色界定、沟通技巧、冲突管理等方面,强调了团队建设对ERP项目实施的重要性。