防真企业协同的最后一战

企业协同概念一提出来，就像引发了世界大战一般．用协同技术消除企业信息孤岛的战役，在世界各地的不同领域以各种形式打响。协同技术的供应商和应用企业都在这些战役中受益。和任何一次世界大战一样．世界逐渐发展成两个阵营，一个是PLM，一个是ERP。但这次不同的是，这两个阵营不是相互对立．而是相辅相成。PLM支撑企业虚拟产品生命周期的管理，而ERP则支撑企业真实产品生命周期的管理。两者共同提升企业竞争力。[第一段]     

SOA分层论带来的启示

对于制造企业来说,IT建设过程面临着诸多问题.比如企业部署了PLM、ERP、MES、SCM、CRM等系统后,面临的最大挑战在于各种应用的整合,否则离散的信息孤岛将会成为企业整体运营效率提升的最大瓶颈.而完善、高效的制造流程管理已经成为企业提高核心竞争力的关键,这就对企业的IT系统提出了较高要求.     

基于SOA的采购管理系统研究与设计

采购管理系统是ERP管理系统的重要组成部分。近年来随着采购管理在公司内部地位的逐步提升,对采购管理系统的研究也得到了普遍的重视。对传统的采购流程进行研究之后,提出一种新的采购管理系统设计方案。介绍了面向服务架构（SOA）的基本概念、基本工作原理,以WebService为主要技术,将SOA理念融合至ERP采购管理系统之中,以实现采购管理的最优化。     

朴实的信息化

企业实施PLM要有一定信息化基础，要重视市场竞争能力培育、有生存危机感的企业应该是一种有自身需求原动力的实际需求。作为制造企业，只有通过持续的创新，快速推出新的产品，才能在市场上占领领导地位。PLM对企业的作用主要是加速市场反应速度，增强企业核心竞争力，延长企业生命。     

信息化管起现代冀凯

冀凯实施信息化最大的亮点就是将ERP和PLM两个系统无缝集成，网络系统真正成为整个集团的信息化管理平台，完全打破了各部门之间的信息孤岛，实现了内部业务之间的协同。     

浅谈ERP技术与现代物流管理的数据共享

介绍了在现代物流管理中如何融入ERP管理,使得ERP数据能被现代物流管理所共享,实现了现代物流管理信息化与开放性,解决了现代物流管理难及信息孤岛的问题,帮助企业提高生产效率,实现物流、信息流及资金流的共享。     

基于SOA的流程型企业协同商务集成平台研究

文章分析了流程型企业信息化包括生产过程自动化控制系统、制造执行系统和管理信息系统;指明了协同商务的3层含义：包括企业内部协同、企业间协同和第三方协同;基于SOA设计了面向流程型企业的协同商务集成平台的总体架构和企业级协同商务架构;讨论了实现集成平台的关键技术Web service,并针对企业遗留应用探讨了基于ESB的集成方式;最后对协同商务的应用模式和外部环境支持进行了分析。     

钢铁企业实施ERP的思考

论述实施ERP的必要性及应注意的问题，通过实例对实施ERP的具体过程进行了系统分析。     

面向SOA构架的PLM——Siemens PLM Software大中华区执行副总裁寿宇澄

全球化经济进一步激化商品市场的竞争,越来越多的企业关注产品全生命周期的管理。由于PDM／PLM普遍采用面向产品对象代替面向文档对象的管理技术,管理的理念和复杂程度有很大的差别,从而使得不少企业在PDM／PLM技术面前望而却步。     

基于SOA的中小型企业供应链管理系统的研究

在实施供应链管理系统过程中,部分企业简单地从物流管理的角度去看待SCM。对供应链管理认识不够导致系统自身存在业务能力差、生产效率低、集成效果不理想等问题,许多供应链管理系统实际上只是扮演一个数据存储的角色。针对这些问题提出了基于SOA的供应链管理系统设计方案,从基于SOA思想的设计原则出发,论述了基于WEB服务的实现方法与关键技术,对该系统面向服务架构进行总体规划。利用Web service和XML技术,采用三层结构设计模式,成功开发了一个中小型企业集成供应链系统,实现了供应链伙伴的信息和数据业务的共享和发布,加强了供应链上各企业伙伴的沟通,为解决上述问题提供一个可行的方案,较好地适应制造业复杂多变的环境和多样化的企业需求。     

论企业客户关系管理

客户关系管理系统CRM是把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享,并能进行有效分析、处理的新型应用系统,它为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持。帮助企业缩减销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新市场和新渠道,在提高客户的价值方面CRM具有很广阔的应用空间。     

关乎企业运营的全面文印管理

在企业信息化里，人们的关注点通常是放在服务器、ERP这些大型项目上，打印是一个容易让企业管理忽视的“角落”。然而．聪明的CIO却知道怎么用打印来“四两拨千斤”．小小的打印不仅关系到每个员工的日常工作满意度，而且深入地参与到企业运营的流程管理中，令打印管理服务标准化．加快企业成效。     

PLM,诱人的"魔界"

当ERP在企业大规模的应用掀起不息的热潮，激起众人的亢奋和强烈的追随之后，另一个因为ERP强烈的光环而略显暗淡的“尤物”也在逐渐地蜕变中化成彩蝶飞上了时代的天空，它就是PLM。它的炫目登场，一下子就俘虏了很多人的目光，其中不乏众多的政府官员、企业家和资深的相关专家等等。甚至有专家大胆预言，它将成为继ERP之后的未来企业的另外一大应用热点，从其目前的发展潜能和市场推广来看，     

离散型制造企业先进制造管理的源动力——Predator MES—SFC车间生产信息集成化管理系统

一、引言在整个企业流程里,制造过程只是其中众多的环节之一,但它是形成企业核心竞争力的最有力的武器。其它所有的决定企业能否成功的竞争优势的策略——如价格、质量、产品上市时间、可靠性、产品、革新、产品和服务的柔性、现场服务等等——能达到什么程度,     

流程再造企业管理的一次革命

企业管理信息化中，实施流程再造可以更好的提高管理的效能和效益，是企业应该积极探讨的问题。企业信息化已经走过了IT基本技术的应用软件的部署实施，开始深入到企业的业务流程、管理模式中，进而为企业打造一个全新的数字化支持的业务平台、能力平台，来构建企业核心竞争力的新阶段。     

打造创新的基石

通过PLM系统将IPD研发管理思想有效落地,提高了企业的竞争力,许继逐步形成了以提供电力装备核心产品和系统集成解决力案为主的良好格局,信息系统已初步成为企业创新的基石。     

大连新船重工:信息化从数字设计开始

如何进一步提高企业运营效率，增强企业核心竞争力？任何一个企业都会提出这个问题。当传统手段不能起到预期作用的时候．信息化成为了许多企业的选择。     

信息化打造企业核心竞争力

天津汽车模具股份有限公司属于中小企业，大企业在实施信息化过程中侧重于生产管理方面．而中小企业更侧重于与制造息息相关的数字化制造。信息化是增强企业竞争力尤其是核心竞争力的利器。     

企业网络分销系统的开发应用

1 系统开发背景　当今时代,企业的竞争日益加剧,特别是我国加入WTO以后,机械制造行业更是面临着前所未有的革新和挑战,如何直面来自全球化的竞争、提高企业的核心竞争力是我们迫切需要考虑的问题.我们的企业在进行分销业务时由于信息渠道不畅,使原本一体化的物流环节被分割成孤立的节点,最直接的后果是增加了运营成本,使决策层对市场反应迟缓,延误了时机,导致决策失误,从而使企业在竞争中处于劣势.