长庆油田基层建设工作模式创新实践

重组以来,长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。按照中国石油天然气集团公司的战略部署,长庆油田紧紧围绕实现3000万吨、挺进5000万吨及创和谐典范、建西部大庆的宏伟目标,始终将加强基层建设,夯实基础管理作为支撑     

充分发挥思想政治工作优势 为长庆油田建设西部大庆提供坚强保证

十一五时期是长庆油田改革发展取得重大成就的五年。五年来,特别是2008年重组整合以来,面对深刻变化的内外部环境和繁重艰巨的改革发展任务,公司党委始终坚持以科学发展观为     

创建“五型”班组精心雕琢长庆油田大发展的基石

走进长庆油田的井站、班组,所到之处,作业现场整洁有序,员工操作规范标准,家园文化氛围浓厚,处处洋溢着积极向上的精神风貌。2010年10月,采油二处乔河作业区关一增压站正式更名为刘玲玲站,     

加强基层建设的“四个注重”

加强基层建设是中国石油的优良传统和独特优势,也是大庆精神的重要组成部分。多年来,以党支部建设为核心的基层车间、班组建设,促进了企业管理水平不断提升。新形势下,基层建设必须继承发扬传统,适应内外环     

基层党支部工作方法与“五个坚持”

基层党支部工作必须与时俱进，在运用“五个坚持”工作方法即“坚持理论联系实际，务求实效；坚持正面教育，认真开展批评与自我批评；坚持发扬党内民主，走群众路线；坚持领导干部带头，发挥表率作用；坚持区别情况，分类指导”的过程中，提高基层党支部的整体能力。     

基层建设四大“法宝”

长岭炼化切实加强企业党组织的基层建设和基础建设,充分发挥基层党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用,为构建社会主义和谐社会和全面建设小康在会提供了坚强保证。     

基层建设向“五好”

领导班子有力，党支部作用发挥好；思想教育到位，精神文明建设好；学习培训强化，职工队伍素质好；管理科学精细，生产安全环保好；能耗成本降低，业绩指标完成好。“五好”是大连石化近年来基层建设努力的方向。     

基层建设“盲点”剖析

抓基层就是抓全局、抓大局,抓不好基层,就把握不了大局,这是一项严肃的政治任务。基层是企业发展的基础,是我们一切工作的出发点和落脚点。各级组织的工作目标和决策,归根到底都要落实到基层,都要通过基层建设的成效来检验。当前,在强化三基建设的工作中,有     

基层建设要做到“四个注重”

基层建设是一项系统性工程,在具体的实践中,要牢牢把握重点关键环节,做到"四个注重",真正使基层建设提升到一个更高的水平,从而促进企业实现科学和谐发展。     

渤海钻探“钻二”发展之“基”

为了推进基层建设,渤海钻探钻井二公司统一思想、强化"三标"和员工培训,将选拔配强基层领导班子作为凝聚公司力量的重要举措,有效助推了企业发展。     

合力共促基层建设阶梯式发展

通过发挥企业在发展中的主导作用,促进了基层班组建设的阶梯式发展,油田各基层单位的自主管理能力明显提升。塔里木油田公司大力推行以五型班组建设为主要内容的基层建设工作,大力推广先进经验,不断完善提高创建内容、细化考核标准、创新工作内涵,     

“四轮驱动” 基层建设

大庆油田采油五厂以建立有效制度为保证,以提高综合素质为目标,以推行民主管理为主线.以文化引领为先导,加强基层建设。夯实企业发展基础。近年来,随着大庆油田公司的重组上市,企业的外部环境、管理体制和组织形式等方面都发生了深刻变化,员工的思想观念和价值取向逐步呈现多元化趋势,基层的不稳定因素有所增加。针对这些实际情况,大庆油田采油五厂(以下简称五厂)积极探索新形势下加强基层建设的载体和途径,通过加强基层建设,夯实企业持续有效发展基础。     

长庆油田“四个转变”的成功实践

2008年重组整合以来,长庆油田把加快转变发展方式作为实现西部大庆建设目标的根本途径,努力促进传统石油工业企业发展方式的提升和转型。以转变思维方式、转变管理方式、转变组织方式、转变生产方式为核心的"四个转变",通过几年的深入实践和不断总结完善,推动科学发展、转变发展方式的思路逐步清晰,成效也越来越显著。转变思维方式,形成科学发展的新理念长期以来,长庆的发展受到了低渗透上能不能建设大油田的困惑和束缚。近几年,长庆油田以进一步转变思维方     

强化三基 支撑西部大庆建设

2008年以来,长庆油田公司紧紧围绕5000万吨的奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。三基工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层建设、基础管理、基本素质方面积极进行探索、实践,取得了明显的成效。     

基层建设聚焦到班站

基层建设抓什么?到哪一级?这是个举足轻重的大问题。班站受外部环境因素影响较多,如何合理、合法维护企业利益是班站长必须面对的问题,也是对班站长管理能力的考验。     

班子团结促进基层建设

基层是企业的细胞,加强基层建设,基层班子的建设是重点。要搞好基层班子建设,建设“四好班子”,搞好班子的团结是重中之重。     

三基工作的“七”和“八”

长庆油田面对工作区域横跨陕甘宁蒙晋5省（区）,员工7万余人,矿区点多、线长、面广,自然环境差工作条件艰苦、员工思想活跃的客观条件,广大干部员工充分认识到加强三基工作是克服自身实际、有效应对内外部复杂变化、战胜各种风险挑战的重要举措,     

基层建设夯实400万吨采油厂管理基础

基层是企业的基石,加强基层建设是实现企业持续、有效、快速发展的必然要求。近年来,长庆油田采油三厂快速发展,原油产量年均增长30万吨以上,2010年达到420万吨;日均产油量1.2万吨,成为中国石油第四大采油厂。与2005年相比,5年时间原油产量翻了一番,实现了两次百万吨级跨越;并保持了自1993年以来原油产量连续17个年头的持续增长。在原油产量持续攀升的同时,全厂经济实力、影响力、体制机制     

坚持“四个依靠”弘扬柴达木石油精神

青海油田从全局改革和发展的高度出发,坚持四个依靠,用柴达木石油精神,凝聚青海石油员工的智慧和力量,在各自的工作岗位上创造一流业绩,为建设千万吨级高原油气田作出新的贡献。     

构筑人才培训高地夯实科学发展根基——长庆油田第三采油厂实训基地凸显立体功能

人才队伍建设是一项长期持久的工程,长庆油田第三采油厂（简称采油三厂）把人才强企战略作为可持续发展的生命线。人才队伍建设如同静水深流,采油三厂深谙这个道理,在“十二五”发展规划中重点规划了人力资源开发培训培养体系,通过完善“发现、培养、使用、优待”的人才培训培养机制、组合优势,推进管理、技术和操作三支队伍建设,在不同的业务领域和层面形成领军人才群体,将人才资源切实转化为企业发展优势、竞争优势、管理优势,为长庆油田早日建成西部大庆,为采油三厂早日建成文化大厂,管理大厂产量大厂效益大厂提供强有力的人才资源底蕴。