强化三基 支撑西部大庆建设

2008年以来,长庆油田公司紧紧围绕5000万吨的奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。三基工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层建设、基础管理、基本素质方面积极进行探索、实践,取得了明显的成效。     

长庆油田基层建设工作模式创新实践

重组以来,长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。按照中国石油天然气集团公司的战略部署,长庆油田紧紧围绕"实现3000万吨、挺进5000万吨"及"创和谐典范、建西部大庆"的宏伟目标,始终将加强基层建设,夯实基础管理作为支撑     

以“四有”创建模式打造和谐典范

基层作为生产、经营、科研的基本单元,是长庆油田全部工作和竞争力的基础。全面加强基层建设,夯实基础工作,提高员工队伍基本素质是长庆"创和谐典范、建西部大庆",实现"上得去、稳得住、管得好"发展战略目标的内在需要。根据中国石油集团公司《基     

“公道人”在基层

长庆油田第二输油处党委利用公道人的优势抓基层队伍建设。人心是最大的政治,共识是奋进的动力。中国石油长庆油田第二输油处党委以突出政治功能为首要任务,强化各级党组织政治引领作用,在提升党组织凝聚力和战斗力上做文章、下功夫、求实效。通过在13个基层单位建立起"公道人"网格,推选出54名公道人,充分发挥他们的优势抓基层队伍建设,在维护员工利益、化解矛盾纠纷、营造公正和谐环境方面发挥了重要作用。     

基层建设的时代命题

站在新的历史起点上,重新认识基层建设,把基层建设工作推向新的高度,是时代赋予我们的重要任务和光荣使命。"以加强基层党组织和领导班子建     

夯实根基好腾跃

争当"五星员工"、创建"五型班组"、推进"千队示范"工程……如今,在大庆石化公司,创先争优氛围浓厚,企业基层建设工作不断注入新的生机和活力。紧扣管理做实功"抓基层建设不应该只看各种文件资料规不规范、制度建设健不健全,围绕企业中心工作,切实提高管理水平才是硬道理。"这是大庆石化公司对基     

合力共促基层建设阶梯式发展

通过发挥企业在发展中的主导作用,促进了基层班组建设的阶梯式发展,油田各基层单位的自主管理能力明显提升。塔里木油田公司大力推行以五型班组建设为主要内容的基层建设工作,大力推广先进经验,不断完善提高创建内容、细化考核标准、创新工作内涵,     

千队示范工程助推西部大庆建设

近年来,长庆油田公司紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标,坚持以创建千队示范队站为主要载体,不断提升基层建设整体水平。在创建过程中,确立了"数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化"的创建主题,真正把长庆油田的发展成果、经验、典型总结出来,使这些先进典型立得住、叫得响、推得开,     

基层建设四大“法宝”

长岭炼化切实加强企业党组织的基层建设和基础建设,充分发挥基层党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用,为构建社会主义和谐社会和全面建设小康在会提供了坚强保证。     

班子团结促进基层建设

基层是企业的细胞,加强基层建设,基层班子的建设是重点。要搞好基层班子建设,建设“四好班子”,搞好班子的团结是重中之重。     

基层党支部建设促进“三基”工作的思考与探索——以中国石化巴陵石化公司“强党建促三基”实践探索工作为例

“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,中国石化巴陵石化公司始终坚持与时俱进、务实重效抓“三基”,充分发挥基层党支部在基层建设中的核心作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用,以高质量党建推动“三基”工作全面提升。     

基层建设夯实400万吨采油厂管理基础

基层是企业的基石,加强基层建设是实现企业持续、有效、快速发展的必然要求。近年来,长庆油田采油三厂快速发展,原油产量年均增长30万吨以上,2010年达到420万吨;日均产油量1.2万吨,成为中国石油第四大采油厂。与2005年相比,5年时间原油产量翻了一番,实现了两次百万吨级跨越;并保持了自1993年以来原油产量连续17个年头的持续增长。在原油产量持续攀升的同时,全厂经济实力、影响力、体制机制     

格言警句里的管理经

新疆油田作为新中国成立后最早开发的大油田,在基层建设方面有着很好的文化传统。近些年来,新疆油田公司高度重视基层文化建设,     

众手浇开“五型”花

中国石油辽河油田欢喜岭采油厂坚持以基层为重心,以员工为根本,以管理为核心的基层建设工作思路,本着"突出重点、分段推进、注重实效"的原则,积极开展"五型"班组创建活动,全面推进了基层建设整体上水平.目前,全厂已有187个班组达到"五型班组"的标准,其中束滨霞采油站、热注25#站等五个班组被评为中国石油天然气集团公司"五型"标杆班组.     

基层建设“盲点”剖析

抓基层就是抓全局、抓大局,抓不好基层,就把握不了大局,这是一项严肃的政治任务。基层是企业发展的基础,是我们一切工作的出发点和落脚点。各级组织的工作目标和决策,归根到底都要落实到基层,都要通过基层建设的成效来检验。当前,在强化三基建设的工作中,有     

长庆工会：真心做好“服务员”

正中国石油长庆油田工会致力于服务生产、服务基层、服务员工,加强基层工会建设。为政之要,莫先乎人;成事之要,关键在人。如何激发"人"这一企业发展最关键的因素?中国石油长庆油田工会深谙其中三昧——坚决代表和维护职工的合法权益,保护和调动职工的积极性,根据企业的实际情况提出了"服务发展、服务基层、服务员工,加强基层工会建设"的"三服务一加强"工作理念,数十年一以贯之。     

加强基层建设要组成“合力”

加强基层建设与提高基层执行力紧密结合起来,是基层建设的一项重要内容。基层建设是企业发展的基石,是决定企业兴衰的关键。集团公司今年7月召开的以"发扬大庆精神,加强基层建设"为主题的干部会议,就是要我们面对新形势,探索有效方法和途径,进一步筑牢企业改革、发展与稳定的根基。     

三基工作如何形成强势

基层建设工作需要赋予新的内容，做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动。     

建立长效

基层建设要想搞得好,必须在三个方面下足功夫:完善、科学、受控的管理制度;精干高效的基层队伍;适应员工发展的文化氛围。     

强堡垒 达三标 争先进 夯实企业稳健发展基础

"强堡垒、达三标、争先进"是渤海钻探公司为加强和创新"三基"工作、夯实稳健发展基础而持续开展的主题实践活动,对于增强基层队伍独立作战能力、提升公司基层建设水平发挥了重要作用,成为党政工团齐抓共管