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相似文献
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1.
企业知识型员工激励机制与企业的发展息息相关。针对企业知识型员工激励机制问题.从要素性、整体性、规律性、过程性、目的性和适用性6个方面对激励机制的内涵进行了解析,据此提出了新的企业知识型员工激励机制模型——激励机制系统模型,并从决策、途径、环境、行为效果和评估节点等方面阐述了其基本内容。  相似文献   

2.
知识经济时代,知识型员工是企业价值和利润的主要创造者,是企业生存发展的核心资源。知识型员工的组织忠诚度、工作满意度在很大程度上取决于组织的发展目标和效能与其心理契约的耦合程度。当知识型员工的心理预期受阻时,其心理契约会受到破坏。稳定的心理契约不论对组织还是员工个人都是必需的。因此,探讨心理契约重塑问题,对推动组织和知识型员工个体的发展都具有现实意义。  相似文献   

3.
知识型员工精神激励探讨   总被引:3,自引:0,他引:3  
王小华 《石油教育》2005,(3):110-112
知识经济时代,知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必须研究的重要问题。随着物质条件的丰富、管理成本的上升以及物质激励边际效应的下降,对于精神激励的研究也必将提上日程。本文对知识型员工精神激励提出了几点建议。  相似文献   

4.
工程建设企业作为高科技企业,员工的构成以知识型为主。如何正确认识其特点,满足其高层次需求,有针对性地实施特色管理,为企业留住人才,是企业管理者和人力资源管理部门的重要工作内容。  相似文献   

5.
概述了心理契约研究情况,认为心理契约是员工与企业之间对有关责任的隐性允诺,根椐心理契约理论,分析了知识型员工的心理契约构成、构建与维护、调整与重构这一管理全过程,提出了加强沟通、个性管理和激励3方面的建议,为加强知识型员工管理工作提供了一个新的思路和方法.  相似文献   

6.
杨莹莹 《石化技术》2009,16(2):68-70
从做好职业发展管理,实现个人和组织双赢的角度,探讨了石化企业知识型员工管理中应注意的几个方面;提出引导入职初期的知识型员工完成身份认同、帮助知识型员工建立职业发展愿景、关注职业发展中的心理契约因素和对创造力培养等建议。  相似文献   

7.
内部营销理论经过近30年的发展已经取得了丰硕的研究成果,知识型员工的管理也需要引入内部营销的理念。但是由于知识型员工这一群体的特殊性,应用原有的内部营销理论有一定的局限性,需要对其进行重新认识。  相似文献   

8.
浅谈现代企业知识型员工的激励机制   总被引:1,自引:0,他引:1  
在现代企业中, 知识型员工是重要的人力资源, 如何管理好知识型员工是摆在人力资源工作者面前的一大课题。本文从分析知识型员工的个性特征入手, 介绍了对知识型员工的管理策略和激励机制, 并指出了激励误区。  相似文献   

9.
建议将员工的心理健康水平纳入员工劳动卫生健康监护系统中,在定期对员工生理健康检查的同时,还应进行心理健康检查.建立员工心理健康档案。  相似文献   

10.
知识型员工的柔性管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
如何最大限度地发挥知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑?我国企业正处在由传统经济到知识经济的转变时期,知识正在或将替代土地、劳动和资本,成为主要的价值创造要素,知识劳动成为更有效的高附加值劳动。油田企业是知识分子集中的知识型企业,如何最大限度地发挥好知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑,是摆在我们面前的一个紧迫问题。  相似文献   

11.
心理契约反映的是组织与员工彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的心理期望. 石油企业是密集使用技术、资本的企业,知识型员工构成企业员工的主体.  相似文献   

12.
从我国职业病的发病情况和<中华人民共和国职业病防治法>的颁布实施以及我国加入世界贸易组织后的现状,如实阐述了保护员工健康,增加企业经济效益的目的和意义.同时提出了保护职工健康的具体做法.  相似文献   

13.
崔胜男 《中国石油石化》2008,(21):I0057-I0057
作为加油站的员工,不可否认,我们有时存在违反规章制度的现象,但可以肯定的是,谁都不会从主观上故意去“犯错误”。加油站员工都是经过严格培训才上岗的,他们一旦犯错,内心里不免会产生一种愧疚。这时候,作为管理者,首先该做的是“背后的批评、指导”,这种办法远比上纲上线,  相似文献   

14.
崔胜男 《中国石油》2008,(21):I0057-I0057
作为加油站的员工,不可否认,我们有时存在违反规章制度的现象,但可以肯定的是,谁都不会从主观上故意去“犯错误”。加油站员工都是经过严格培训才上岗的,他们一旦犯错,内心里不免会产生一种愧疚。这时候,作为管理者,首先该做的是“背后的批评、指导”,这种办法远比上纲上线,  相似文献   

15.
对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。  相似文献   

16.
随着改革的不断深化,原为国有企业的扬子石化已发展成为上市、非上市和改制、中外合资等多种体制并存,还有协解、退休员工等群体,形成了"大扬子"区域.扬子石化公司董事长、党委书记张大本认为,没有"大扬子"的和谐稳定,就不可能有扬子石化的和谐稳定.  相似文献   

17.
姚耀富 《中国石油》2008,(16):70-71
没有“大扬子’的和谐稳定,就不可能有扬子石化的和谐稳定,企业的力量来自员工,企业的发展离不开员工。  相似文献   

18.
1月3日下午,华北油画田采油一厂任北作业区会议室洋溢着热烈的气氛,《祝你生日快乐》优美的旋律,萦绕在6名老员工的心头。  相似文献   

19.
企业发展,需要医疗卫生战线以有效的工作提供健康保障.在新形势下,石油医疗机构应该怎样做,才能更好地为企业发展助力、为员工健康服务?  相似文献   

20.
员工心理健康管理是一项系统工程,石油石化企业要建立科学有效的员工心理健康管理模式,积极实践,不断充实完善。近年来,随着我国经济社会的快速发展,各种心理问题、心理疾病明显增多,对社会和家庭造成了诸多严重影  相似文献   

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