石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储重资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司，强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。     

中国石油2007年上半年主要生产经营指标稳步增长

中国石油天然气股份有限公司上半年继续大力实施资源、市场、国际化三大战略，抓住机遇，顽强拼搏，战胜几十年来罕见的暴风雪、风暴潮等特大自然灾害和诸多困难，主要生产经营指标实现时间过半、完成计划目标过半。     

突破炼油瓶颈

伴随着国际原油价格一路飙升的强劲涨势，2006年上半年国内三大石油商中石油、中石化和中海油上半年狂赚过千亿。三大石油集团上半年净利润1177亿元，远超市场预期。如中石油上半年以807亿元的净入账，同比增长29．4％，再次蝉联香港最赚钱的上市公司。而与中石油、中石化两大集团惊人获利形成鲜明对比的，却是两大集团在炼油业务上的巨亏。与去年同期亏损59亿元相比，中石油上半年的炼油与销售板块出现经营亏损近139亿元；中石化的炼油业务亏损也在进一步加大，为166亿元。     

会议动态

中国石油对上半年经营形势进行分析 7月19日，中国石油集团公司总经理、党组书记蒋洁敏主持召开2011年上半年经营形势分析会，回顾上半年工作，分析问题，研判形势，安排部署下半年工作。会议强调。要认真贯彻落实领导干部会议精神，加强“三基”工作．夯实可持续发展基础，坚持“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针，实现“十二五”良好开局。     

抓住要害逆势上升

据报载，今年以来，许多石油石化企业在国内经济增速下滑、市场需求萎缩的不利形势下，逆势而动，勇于创新，主动作为，创造了良好的经济效益。辽河油田针对资源接替不足、稳产基础薄弱和投资成本紧张等难题，在油田开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，全油田共查摆出各类“短板”问题9646项，提出可行性整改建议措施1．357万项，创造经济效益近4亿元；吉林石化公司根据市场变化快速反应、根据产品需求做出科学决策，今年共实施33项生产经营优化课题，增创效益2．4亿元，产品效益实现最大化；哈尔滨石化公司树立“全厂优化”理念，优化物料流向，优化二次加工装置生产方案，产品向适销对路的成品油和市场紧缺的化工产品倾斜，今年上半年累计生产各类高效产品78．1万吨，比去年同期增长9％；销售80．82r吨，同比增长12％……     

中国石油润滑油业务从资源供应转向品牌经营

2006年4月26日．集团公司副总经理段文德在听取公司汇报后指出，中国石油润滑油业务将从此从资源供应转向品牌经营。 润滑油业务整合后，由亏损12亿元到目前盈利，由众多品牌到一个“昆仑”，由分散经营走向集中统一管理，由卖原料走向品牌专业化经营。目前，按照“五统一、一集中”的经营战略，中国石油的润滑油业务已步人良性发展轨道，润滑油整体控制能力和专业管理水平得到很大提高，在市场上树立了中国石油的品牌形象。     

覆盖全国的油气骨干管网初步建成

“十一五”期间，中国石油天然气集团公司大力实施资源、市场和国际化战略，统筹利用两种资源和两个市场，加快推进油气管网布局，大力提升了油气供应保障能力。     

石油海外大练兵全景扫描

中央决策“两个市场,两种资源”,石油海外大练兵气势磅礴——中油集团:海外练兵生龙活虎,战果辉煌;中石化集团:海外练兵后发制人,初具规模;中国海油:海外练兵久经沙场,足智多谋。     

长庆油田分公司驶入高效发展快车道

长庆油田分公司坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，强化发展意识．在去年油气当量迈上1400万吨的台阶后，今年上半年在油气勘探开发、生产建设、经营管理等各个方面均取得了历史上的最好成绩。     

中国石化国际化经营策略浅析

随着世界经济全球化和国际石油市场一体化的发展，中国石化作为国有特大型石化企业和国际石油化工市场竞争的主体，只有在国际化经营中采取正确的经营策略，才能充分利用国内外两个市场，在全球范围内实现资源的优化配置，实现国家石油安全和追求企业利润最大化。     

与对手赛跑——中国石油云南销售分公司市场拓展记

2003年上半年,中国石油云南销售分公司顶住了中石化云南分公司零售工作“贴近市场,贴近中油”营销策略的异常压力,完成零售量21.66万吨,比去年同期增长11.28％。零售工作成绩的取得,是公司坚决实施“以市场为导向、以客户为中心、以管理为手段、以创新为动力”和“亲情服务、情感营销”经营理念的结果。     

世纪课题：CNPC加快实施“走出去”战略

自1993 年初以来,按照党中央、国务院提出的“充分利用国内外两种资源,两个市场”的战略方针,中国石油天然气集团公司（CNPC）确立了立足国内、发展海外、实施国际化经营的战略部署,积极走出国门,开展跨国经营。经过几年的探索和实践,取得了一定成绩,积累了一些经验,锻炼了一支队伍,获得了较好的经济效益和社会效益。CNPC 领导干部会议前夕,江泽民主席在听取马富才、李毅中、卫留成等三大石油公司负责人的汇报时,再次要求中国石油石化加快实施“走出去”战略的步伐。中国石油走出国门发展战略具体实施状况如何？带着这个问题…     

新疆石油管理局发展战略的几点思考

从企业战略构成四要素出发，针对新疆石油管理局的发展战略管理现状，提出了整合资源，强化创新，提升核心竞争力，稳定、拓展国内工程技术服务市场，做大海外工程技术服务市场和合作开发油田，加快发展化工延伸产业的发展思路，并就如何整合资源，强化创新，提升核心竞争力进行了有益的探讨。     

中国最大的石油钻采装备制造商——宝石机械

2006年．是“十一五”开局之年，宝鸡石油机械有限责任公司实现连续九年跨越式发展。 2008年．宝石机械确立“以一带六．持续创新．钻井和采油装备两翼齐飞：以点带面．整合资源．陆上．海外，海洋市场三足鼎立”的发展战略．创新完善“一个战略目标、两个根本转变、三大业务集群和四大战略部署”战略体系，“确保四先”的研发理念促进了企业科技进步和质量提升．生产经营实现新突破，三大市场强势发展。[第一段]     

中压加氢改质尾油作乙烯裂解原料的可行性

随着国内原油重、劣质化和国民经济发展对汽、煤、柴中间馏份油需求的增长，“炼油－化工”联合企业要两种资源、两个市场统筹考虑，做到油化共同发展，则需深层次地考虑原油加工方案和产品平衡问题。     

逆势中实现增量创收

<正>北京销售强化市场研判,掌握经营主动权,在完成上半年经营任务的同时,效益上减亏1.4亿元。就如这7月的北京,繁花锦簇、绿树成荫,中国石油北京销售的经营销售工作捷报频传。今年以来,北京销售紧紧围绕增量创效的这条主线,强化市场研判,深化资源运作,推进油卡非润一体化营销,上半年总销量同比增长5.6%,纯枪汽油同比提升6.5%,非油收入同比提高36.3%,非油利润同比提高47.4%,不仅完成了上半年的经营任务,而且在销售公司大部分亏损的情况下效益上减亏了1.4亿元。     

行业资讯

2007年世界石油产量出现5年来首次下降；世界基础油市场趋于高效和环保；中国石油，中国石化上半年严重亏损57亿元油价可能再涨；中国石油成立润滑脂合资公司；雪佛龙两大品牌将“大统一”。     

连通西部跨国能源大动脉——对中亚油气战略的思考

充分利用周边国家和地区的油气资源一直是我国“走出去”战略的重要内容。面临中亚地区的资源、区位优势和良好发展时机。应当在总结已有成绩的基础上，强化与中亚各国的油气合作，充分开发利用该地区丰富的油气资源，对于实现我国能源“西进”战略，加大“走出去”力度，建立可靠境外油气供应体系具有重要意义。     

建立高效的海外业务技术支持体系

为了开拓“两个市场”利用“两种资源”，中国石油集团（CNPC）已经迈向跨国油气经营之路，并取得了初步成功。随着石油供需矛盾日益突出，加速发展海外油气经营势在必行。国际油公司之间的竞争一方面靠技术实力，拥有先进的技术可以进入更加广泛的市场领域；另一方面靠组织管理，谁能快速有效地把技术成果转化为生产力，谁就能获得经济效益。     

辽河油田公司曙光采油厂

2007年是“十一五”规划的第2年，也是全面贯彻党的十六届五中、六中全会精神，实现企业科学发展、和谐发展的重要一年。1年来，曙光采油厂坚持以科学发展观为指导，认真贯彻油田公司的总体工作部署，继续推进“精细管理、创新经营、科学发展”三大战略，深入开展“三个五”系统工程，以夯实基层基础工作为重点，以提高两级机关检查、考核职能为手段，突出预控管理，强化过程控制，克服诸多矛盾困难。全面超额完成二届四次职代会确定的工作目标和油田公司下达的业绩考核指标，勘探开发、生产经营及安全环保等各项工作都迈上了新的台阶，取得了12项突出成绩。