采油厂安全管理问题探讨

采油厂作为石油生产的最前线，其安全管理问题自然是油田管理工作的重点。本文通过对采油厂现有安全管理过程中薄弱环节的的分析，指出了安全管理漏洞所在，对采油厂安全管理工作提出建议和具体做法。[编者按]     

车用润滑油经销商关键过程绩效指标管理探讨

润滑油企业对车用润滑油经销商的管理应从销量导向转变为过程导向,通过对终端拜访覆盖率、终端铺货率、终端月平均销售能力、月度终端活跃度、签约终端达标率及经销商库存周转天数等经销商关键过程绩效指标的制定与控制,开展对经销商的评价分级工作,以关键过程绩效指标为核心建立PDCA工作循环体系,不断优化过程管理,提升销量及市场占有率,最终实现企业的战略目标。     

关键绩效指标法在石油销售企业绩效管理中的应用

绩效考核是人力资源管理的晕点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标（Key Performance Indicator,简称KPI）的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

正确理解和处理HSE管理体系与安全生产标准化之关系

通过分析、比较HSE管理体系与安全生产标准化之异同和内在联系,提出二者理念相同,目标一致的观点,企业有效实施HSE管理体系可以促进安全生产标准化达标.反之,通过安全生产标准化达标的评定可以衡量HSE管理体系运行的质量,并就企业如何正确处理二者的关系给出了一些建议.     

关于安全生产达标工作的对策

HSE管理体系和安全生产标准化建设,都是强化和规范安全生产的手段或方式,最终目的只有一个,强化安全生产管理,防范事故发生。     

化工企业安全管理体系评估指标集的构建及实证分析

为了提高化工企业的生产效益,必须要明确化工企业在发展过程中的安全管理体系,并且了解到其安全管理体系的功效性及适用性,进而使化工企业的安全管理体系建设能够更加完善.因此在针对安全管理体系进行评估的过程中,通过框架以及相关行业标准提取了相应的体系评估指标集,其中包含162个观测的指标,8个维度以及29个要素,主要使用了信息...     

实施安全管理体系应注意的几个问题

论述实施安全管理体系中应注意的问题,包括建立完善的安全监督机制,内审制度与安全检查的关系,以及开展企业全员培训和编写安全操作手册的必要性。     

危险化学品从业单位安全生产标准化管理探讨

在危险化学品从业单位中推行安全生产标准化是我国加强安全生产工作的一项重要措施。本文总结了我国开展危险化学品从业单位安全生产标准化工作近十年的发展历程,介绍了危险化学品从业单位的现状,介绍了企业实施安全生产标准化的一般步骤,分析了部分危险化学品从业单位安全标准化工作中存在的问题。     

应用安全心理学进行HSE管理

人的情绪是其心理活动的外在表现,企业员工正常工作过程中的心理、情绪状态,将直接影响到企业的安全生产,影响到HSE管理体系的良好运行。     

对员工绩效管理的几点思考

员工绩效管理是企业管理的难点和重点,是困扰企业发展的一大难题。从理论和中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管道项目实践的角度,就员工绩效管理需要注意的几个问题进行了探讨,对以后中石化海外工程项目的员工绩效管理提供参考。     

长庆油田安全环保基层管理的新思路

在安全、环保重压的新形势下,如何做好基层安全生产、安全管理工作是油田基层管理人员面临的挑战,本文就安全、环保新形势下,通过基层的管理在生产中如何贯穿安全、环保工作进行了探索。     

用行为安全观察提高施工现场HSSE管理绩效

根据事故因果连锁理论和历史统计数据,人的不安全行为是最主要事故致因。因此,对人的不安全行为进行管理可以有效地减少和预防事故的发生。而基于行为的安全观察(BBSO)技术是企业安全管理现代化的标志,可提高施工现场HSSE管理绩效。结合TR公司境外项目,提出了安全行为观察模型,并从策划、执行、管理和审计4阶段详述了BBSO工作的全流程。以科威特Al Zour项目为例,选取15.8万条BBSO记录,分析了其中子类在25个月的趋势与同期事故统计趋势高度吻合;PMC和总包HSSE部的BBSO子类危害性月度前10中有6项相同,高处作业类危害最高。通过对统计结果的分析,给出了改进建议,指出作为滞后指标及事先指标,BBSO可有效地提高项目施工现场的HSSE绩效。     

化工企业的安全生产管理问题的探讨

目前化工厂生产作业是一个高危险性的作业,因此在化工厂产线上,安全管理就显得特别重要,安全是化工公司生命线,它会制约到公司其他的业务运行和产品生产制造。公司针对于化工产品生产经营中的安全管理问题做出深度的分析,提出安全的管理策略,以此来提升化工公司的经营效益。     

完善HSE管理体系 建立安全长效机制

HSE管理体系建设,是中国石油集团公司重点工作之一。建立更加科学完善的HSE管理体系,是所有生产经营单位的一项重要工作。广大干部员工要认清     

石油企业安全管理的再思考

HSE体系建设是国际石油行业的通行做法,国内石油企业要树立正确认识,坚持真信、真学、真用。"一切事故均可避免",这是杜邦公司坚定不移的安全理念。一直以来,我们采取的一些安全管理政策、措施很多都与杜邦等国际公司在形式上和作法上相一致,但成效却未很好彰显。如何     

油田采油过程中的安全生产管理措施分析

随着经济社会当前的发展,对于石油能源的需求愈发增强.基于现代化可持续发展理念,在油田采油过程中安全生产管理和环保工作依然成为油田企业经营发展和管理中的一项重要内容.为此,结合长庆油田分公司长庆实业集团大梁湾采油作业区的实际情况,对油田采油过程中安全生产管理及环保工作中存在的问题进行探究,本期为相关企业提供有效借鉴.     

基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理

石油企业安全文化建设的长期性、 复杂性、 系统性决定了对其进行绩效管理的全面性、 复杂性和系统性, 平衡计分卡从财务、 客户、 内部运营和学习与成才四个维度进行绩效考核, 正好符合了石油企业安全文化建设绩效管理的要求。通过运用平衡计分卡对石油企业安全文化建设进行绩效管理, 做到了在最大程度上降低损失、确保生产投入的基础上, 对石油企业的安全文化建设员工及领导层的安全意识状态考核, 对石油企业安全文化建制度的考核, 对石油企业员工的安全制度执行力的考核, 对石油生产设备是否齐备、 标准的考核, 而且总结发现考核中出现的问题, 全体企业员工共同解决, 促使石油企业安全文化建设不断完善。文章在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上, 运用平衡计分卡, 从财务指标、 客户指标、 内部运营指标和学习与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。     

安全文化 根植于心

企业安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产与安全生存的基础和灵魂,它是企业在长期的生产、生活中创造出来的精神成果。企业安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产与安全生存的基础和灵魂,它是企业在长期的生产、生活     

加强安全质量标准化建设建立安全生产的长效机制

通过持续不断的开展安全质量标准化建设,规范危险化学品的安全管理,建立以事故预防与风险控制管理为核心的安全质量标准化管理模式,建立安全生产的长效机制。