预测预警

正油服业回暖加速受国际油价整体回升,以及国家能源安全战略驱动,国内油气勘探开发力度加大,油气行业形势持续向好,随之带动油田服务市场走出寒冬,逐渐恢复景气。近日各大上市油服公司陆续发布的年报和一季度报显示,包括中国石化旗下石化油服、中国海油旗下中海油服以及国内最大民营油服公司杰瑞股份等在内的油气田技术服务公司,营业收入和净利润均呈现大幅上涨。尤其是石化油服,一改前几年持续亏损的态     

巴基斯坦油服市场环境及其拓展策略

巴基斯坦的石油资源丰富,石油市场开发潜力大。巴基斯坦国内石油需求旺盛,长期依赖从国外大量进口石油来满足经济发展的需要。巴基斯坦国内的油田服务公司整体还处于初级阶段,国际油服公司参与度低,随着巴基斯坦国内经济发展,油田服务需求越来越多,这为中国油服公司进行耕耘提供了良好的机会。本文分析了巴基斯坦的石油资源、政策环境、行业现状、油公司以及服务公司等相关资料,为中国油田服务公司在巴基斯坦开拓和发展市场提出了策略和建议。     

没有人是一座孤岛

正覆巢之下,焉有完卵?正如英国诗人约翰·多恩写的那样:没有人是一座孤岛!这场由低油价引发的油服市场寒冬不仅浇灭了国有油服企业投资热情,也让民营油服企业备感寒意。"今年我们施工队伍的工作量只有往年的1/10。2013年我们公司营收超过2亿元,2015年只有2000万元,今年亏定了。"长兴钻井工程服务公司董事长杨国兴叹息,最多的时候他拥有24台钻机,现在只留了2台,很多员工放假,井架和设备只能晾在一边。长兴钻井是长庆油田上百家民营油服企业中规模较大的一家,他预计经过这一轮市场暴风雪后,90%的民营油服公司将倒闭或者转行。2014年长庆油田年产油气当量达到     

油服企业国际合作提升之道

<正>海外油田服务市场近十年来发展迅速,形成了以国际服务公司为主导,资源国服务公司、中国服务公司及合资服务公司积极参与的多元化市场格局。面对日益激烈的市场竞争,中国油服企业要想突破瓶颈、抓住市场快速增长的机遇期获得更大发展,除了练好内功、夯实自身发展基础外,开拓思路,通过国际合作弥补企业短板,能为企业拓宽发展之路。国际合作拓展海外业务突破市场壁垒,优化客户结构。中国油服企业在海外市场普遍呈     

国际油服公司碳捕集、利用与封存业务的现状与展望

随着公司战略与业务转型,一些国际油田技术服务公司（简称国际油服公司）在碳捕集、利用与封存业务（CCUS）方面积极作为,努力打造CCUS价值链和产业链,取得了较为显著的效益。提升经济性是CCUS产业可持续发展的关键,也是国际油服公司的工作重点。近年来,国际油服公司通过参加政策制定、与合作伙伴抱团取暖、集群化发展、研发新技术和应用信息化手段等方式,不断提高CCUS业务经济性。未来,国际油服公司将继续大力开展CCUS业务,努力实现2050年净零碳排放目标和推动企业能源转型。     

不要错失油服行业的超级机会

中国现行的管理体制使绝大多数油服公司,只能面对“超级景气周期”望洋兴叹。如果政府不采取果断措施,中国的油田服务行业将又错过这次超级机会。     

国有油服企业拓展外部市场的问题与对策

<正>近年来,国际油服、民营油服纷纷涌入国内各油田市场,抢占市场份额,国有油服市场主体地位受到威胁。特别是在油价持续低迷的情况下,市场竞争更加激烈,技术服务价格大幅下降,国有油服生产经营压力持续增加。提升市场竞争能力,大力拓展外部市场,     

对欧美油田工程技术服务公司的考察

石油集团公司组织的外国油田工程技术服务考察团,以了解外国油田工程技术服务公司的公司组织结构、管理方式、经营战略和方针、市场开发战略和方法、科研和培训,以及重组、整合、兼并等方面的经验和教训为目的,自2000年12月6日离京历时20天,先后走访了法国的CGG地球物理公司、加拿大的BJ油田服务公司和Precision钻井公司、美国的哈里伯顿能源服务公司和WesternGeco地球物理公司等5家石油工程技术服务公司。公司的组织结构与管理法国地球物理集团公司公司管理层主要情况。(1)董事会：由12人组成,董事会内部设人事委员会、战略委员会…     

油服行业困境突围对策

正由于石油与天然气为国家重要的战略资源,通常受政府所管制,因此油田服务企业的主要客户为拥有石油与天然气资源的国有公司。在我国的油气市场上,主要资源为中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司所掌握,且三大石油公司附属的油服企业占据了该行业的主要市场份额;民营的油服企业往往通过寻找市场空白或在价格上进行让步以求发展,占据着市场份额次席的位置;而因重要资源受政府管制且出于能源安全的考量等因素的影响,国际     

考虑地层滑移与碰撞后的地层压力预测模型

由全球3大石油服务公司之一的SCHLUMBERGER公司在美国Houston出版的“油田纵横”(Oilfield Review)杂志2003年第3期刊登了1篇技术论文。     

中国油服行业效率评价与分析——以24家上市公司为样本

在国际油价持续低迷的背景下,油服公司如何提高经营效率,以达到降本增效的目的就显得尤为重要。文章通过DEA模型及Malmquist指数,对我国24家具有代表性的上市油服公司2011—2015年的经营效率分别进行了静态和动态测评。指出我国油服行业在经营管理及制度建设上仍不够完善;国有油服公司的平均综合效率、纯技术效率和规模效率均高于民营油服公司;2011—2015年我国大部分上市油服公司正处于规模报酬递增阶段;低油价下,适当进行公司资产重组有利于油服公司提高经营效率。因此应不断完善油气行业运行与监管机制;抓住国家"一带一路"战略机遇期,积极拓展海外市场,扩大经营规模;加大科技投入,大力推进技术创新;重视资本市场的作用;加强对经营过程的精细化管理和各生产环节的无缝衔接。     

威德福期冀拓展中国市场——访威德福（中国）能源服务有限公司总经理王勇

“东半球”市场（全球除北美、南美之外），一直是油田技术服务公司的业务重点；而中国有“战略高地”之势。威德福（中国）能源服务有限公司总经理王勇认为，威德福在中国的成功对该公司在东半球的发展有着举足轻重的意义。     

中国石油学会石油测井专业委员会第十九届测井年会在黑龙江大庆成功召开

<正>中国石油学会石油测井专业委员会第十九届测井年会于2015年8月18—21日在黑龙江省大庆市大庆宾馆召开。会议由中国石油学会石油测井专业委员会主办,大庆钻探工程公司测井公司承办。与会代表243人分别来自中国石油、中国石化、中海油服和延长石油等油田公司、测井技术服务公司、测试技术服务公司、科研院所以及高等院校、测井装备制造厂商等73家单位。     

对标国际“高版本”制定升级方案

<正>建设一流油田服务公司,实现海内外市场共同发展,必须以技术领先和低成本为前提,全面提高工作标准的开展是保证这一前提的基础。随着中海油服国际化战略的实施,公司QHSE管理的重心和能力建设需要随公司的经营战略转变而     

中国企业最大海外收购收官

中海油服成功要约收购的挪威海上油田服务公司（下称AWO）已于10月31日从挪威奥斯陆证券交易所退市。 今年7月，中海油服宣布，有意以127亿挪威克朗（约为25亿美元）现金的对价，收购AWO100％股权。至8月15日要约收购结束，共有98．82％的AWO公司股东接受中海油服的要约收购。     

民企动态

由于国家在鼓励民企进入石油市场方面的政策仍然没 有松动,一段时期以来我国民营石油企业与国外各方签署 的石油合作协议面临着“流产”的危险,以哈尔滨龙都石 油有限公司为例,2005年6月17日,该公司与俄罗斯秋明 油都石油公司签订协议,双方将共同在乌拉尔地区建立炼 油厂,对当地秋明油田进行开发:该协议的签署成为当年 我国民营企业参与境外能源开发的一个惊人消息。然而,时 至年底,该项目却基本处于停滞状态。     

编读往来

正让创新成为油企"主旋律"华北油田李长开贵刊2015年第24期以《等待"创客"》为主题,发表的《"创客"是这样孵化的》、《创客的"淘金"之道》两篇文章,分别介绍了中国石化各油服公司以体制机制创新培育"创客"、中国石化各工程服务公司瞄准高端市场进行技术创新的经验。这些石油企业的成功实践,让我们认识到只要引导、激励到位,国企同样可以勇立创新潮头。     

拿什么去国际化——中海油田服务股份有限公司CEO兼总裁袁光宇访谈

具有成长速度优势的中海油田服务股份有限公司,在国际市场逐渐表现出强大的竞争力,公司品牌和国际化程度不断提高,正朝着国际一流的油田服务公司迈进。     

姚餐厅的启示

企业的竞争能力首先源于公司的愿景与定位,目前国内大多数油田服务公司仍将自己定位在内部服务公司,为所在油田或石油公司做贡献的从属地位上。在定位上不突破,何谈住国际竞争中获得突破?     

ECLIPS测井系统展示会

1993年2月18日阿特拉斯测井服务公司(简称 AWS)在中国北京国贸大夏展示了它的最新技术——5700系列测井仪。中国石油天然气总公司、各油田测井公司、中国海洋石油测井公司等100多人出席了这次展示会。