物资采购过程中的合同管理

<正>管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过程,以便在出现问题时能够立刻采取措施加以解决。合同管理不仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务,它还包括对为改正错误或者提供附加服务而做的合同变更的管理。合     

长城钻探海外项目物资保障模式实践

本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

论新形势下物资管理

随着市场经济的不断深化．企业物资供应工作的地位和作用被重新认识．由计划经济时期单纯保证供应的职能,发展为“保证供应,管理供应商、培育企业效益增长点”三大职能,物资实行集中采购、归口管理．是油田降低油气生产成本、提高综合经济效益的重要途径。可见如何通过科学严谨,优质务实的物质管理来保障物质供应工作的高效性是摆在我们面前的新课题。     

浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

物资采购管理创新之我见

随着国民经济的持续快速增长,我国对油气资源的需求急剧增加,供需缺口越来越大。需求的提升使物资供应的强度和难度提升。因此,我们必须深化改革,不断提高石油企业物资管理水平。     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。     

中亚天然气管道工程物资采购与管理

任何工程项目的执行都离不开物资采购,采购管理工作是项目执行的关键环节,是构成项目执行的重要内容。采购管理工作是否经济有效地进行,不仅会影响项目成本,而且还会影响到项目管理的充分发挥。中石油管道二公司参与了中亚天然气管道工程建设,在施工采购管理中通过有效地运用价格管理、供应商管理以及对于油料的ABC分类管理法、统计分析法等措施实现了采购成本的有效控制。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理体系,可以实现信息的共享,做到及时反馈,并有效解决,提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见,本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究,具有重要意义。     

浅谈企业物资供应商管理

企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分,越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化,提高企业的综合竞争能力.本文论述了加强供应商管理的重要性,对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨.     

新常态下窥探石油工程企业项目物资采购管理

由于我国综合实力稳定发展,在经济一体化的形式中我国的社会经济效益开始迅猛增长,石油工程企业目前也在国内外开始活跃起来。为了保障工程公司在日益激烈的世界化市场竞争中成本合理化并提高企业市场竞争力,工程项目物资合理高效高质量的采购管理就必须实施起来。在本文中,将主要对眼下石油工程企业的物料采购管理进行分析,研究其过程中的不足,并详细说明如何有效地提高我国石油工程企业的物料采购管理水平,并提出一个合理的建议。     

加强油田物资管理的几点思考

做好物资管理首先要做到严格要求,精雕细刻,使物资计划管理刚性化.其次是注意思维开放,思路开阔,使采购管理透明化.还要做到日清月结,收发有序,存货管理规范化.结合实际,全力推进,使业务过程信息化,最后加强培训,提高队伍的整体素质.     

石油企业物资采购管理中信息化技术运用分析

信息化技术在石油企业物资采购管理过程中发挥的作用十分显著,但面对多变的外部市场环境,企业内信息化建设仍存在信息交流不畅、信息分离、资源信息汇总以及相关技术问题。本文总结当前石油企业物资采购管理中信息技术的应用优势,并详细分析当前信息化建设问题,展开具体探究,从多个角度提供针对性的解决方案,以供参考。     

如何从物资管理方面提高企业经济效益

企业简单生产和扩大生产都由很多环节和步骤完成。每个环节和步骤对生产起着不同的作用。物资供应是企业再生产的前提．起着非常重要的作用。做好物资管理工作．是保证企业生产正常进行的物资前提，是企业降低成本、加速资金周转、提高经济效益的最有效的途径     

辽河油田物资管理部:在变革中创新

中国石油辽河油田公司,是以石油、天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业。面对辽河油田公司重组和中石油集团公司实行物资集中采购这两大宏观形势,辽河油田物资管理部化挑战为机遇,抓住时机,转变观念,在多个领域完成了脱胎换骨的转变。一套现代化的物资管理体制在辽河油田成功运转。     

炼化工程项目物资采购管理提升实践

在炼油化工工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,其采购成本直接影响到投资项目的效益,而交货进度和货物的质量直接影响整个工程的进度和质量,因此,采购管理提升意义重大.文章以独山子石化公司工程项目物资采购管理提升实践为例,介绍了从协调计划申报、采购策划、实施采购、过程管理和供应商管理等几个阶段进行管理提升,实现物资采购从纯业务型向管控型转变,以期为后续炼化工程项目物资采购管理提供借鉴.     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

统计分析在石化企业物资管理中的应用

统计分析在物资管理中发挥的作用越来越重要。文中分析了某石化企业物资管理中存在的问题,并结合该企业创新的应用统计分析方法,阐述了正确应用统计分析数据能够促进企业实现科学的量化管理,资源的优化配置,为企业在经营活动中做出正确的决策提供帮助。     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

物资管理"精"与"细"

做精做细物资采购管理的基础工作,是提升物资管理水平的当务之急。＂精＂就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;＂细＂就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。