学习型企业的理论思考

企业的思想政治工作是学习型企业的一个重要构成。企业思想政治工作是企业党组织直接领导的。什么是企业的思想政治工作呢?企业思想政治工作是以人为研究对象的。企业思想政治工作者用一定的政治观点、思想体系、道德规范、行为准则对人们施加有目的、有计划的影响,使企业员工形成符合企业发展需要的思想政治品德的社会实践活动。     

以人为本文化为先加快建设学习型企业

利华益集团坚持以人为本．积极开展“创建学习型企业”活动。坚持学习工作化、工作学习化．培育独特企业文化,创新企业运行机制,推动了企业两个文明建设健康协调发展。     

学习型企业的组织结构建设

一转变成学习型企业应具备的特征自1990年美国麻省理工学院的彼得·圣吉教授《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》一书发表后,世界各地的顶尖企业刮起一阵阵全球范围内的学习风。学习型企业的概念一经提出,各个企业都希望自己很快成为学习型企业。所谓学习型企业,一种较为全面的解释是:通过培养存在于整个组织的学习气氛、充分发挥员工创造性思维而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、以人为本符合人性的、能持续发展的企业组织。对于学习,以往探讨更多的是个体学习,主要是指认识学习,技能学习和情感学习。每个人从小就在组织中…     

塑造学习型企业的实践与认识

总结了中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司2002年成立以来开展塑造学习型企业活动所采取的措施和取得的成效、经验与认识。     

基于陶瓷企业创新能力提高的学习型企业构建

在知识经济时代,陶瓷企业要获得持续竞争优势,就必须不断加以学习。论述了企业学习力与创新能力的一般关系,从学习力的角度分析了陶瓷企业创新能力低的原因,结合实践提出了学习型陶瓷企业创建措施。     

企业创建学习型组织的意义、理念及方法

新世纪来临之际,我国橡胶工业面临着扭亏和发展的双重任务。大家都在苦苦探索出路何在?在多数人都着眼于寻求资金、技术、市场等条件的解决办法时,本文从一个新的角度提出了课题———创建学习型组织。“九十年代最成功的企业将是一个学习团体”———这是当代美国管理大师彼得·圣吉所著的《第五项修炼》中的名言;“比你的竞争者学得快的能力也许是唯一能保持竞争优势”———摘自《幸福》国际版评论。创建学习型组织的观念90年代初创于美国,现已得到许多国家的普遍关注。近几年,学习型组织正走进中国,可能在橡胶行业还没引起足够重视,希望大家注意阅读此文,会有所收益。     

关于泸天化创建学习型企业初探

介绍了学习型企业的特点,分析了泸天化的现状和创建学习型企业的必要性,提出了自己的见解和创建措施。     

连载 学习型企业的理论思考

中国加入WTO之后,世界各种高科技、信息流破门而来。我们面对着这样一个国际社会环境:世界多极化、经济全球化、社会信息化(或网络化),文化多元化的趋势。科学技术突飞猛进,国力竞争日趋激烈,世界范围内的企业竞争空前加剧。科学无国界,技术有专利,各种思想文化交互激荡。值此时刻,不学习新知识,更新旧观念,就会被历史淘汰出     

企业培训要以创建学习型组织为目的

学习型组织是当今世界最前沿的两大管理理论之一。这一理论具有很强的实践性,目前世界上许多企业都在实践这一理论。     

贵轮公司召开“建设学习型企业研讨会”

贵轮公司召开“建设学习型企业研讨会”     

对创建学习型企业的思考

有人预言21世纪最成功的企业将是学习型企业。在现代市场经济环境下，企业在面对市场时所表现出来的适应能力和创新能力，直接决定着企业的生存与发展。笔者认为，要深入创建学习型企业，就必须强化新的学习理念，做到“六个树立”，实现“六个转变”，不断增强干部员工的学习力，提升企业的整体素质，使企业基业长青，永葆活力。     

基于学习型组织的企业人力资源管理研究

针对当前企业人力资源管理,特别是人才培养工作中出现的问题,通过对学习型组织与企业人力资源管理的关系进行深入分析,提出新的解决方案,为促进企业人力资源开发,做好人才培养和获取、提升企业核心竞争力提供了借鉴。     

更新培训观念创建学习型企业

现代企业的竞争,就是人才的竞争,说到底就是学习力的竞争。这就对人力资源开发提出了更高的要求,要适应这一需要必须在企业实施人才工程,构筑终身教育体系,建立学习型企业。只有这样才能提升企业的核心竞争力,使企业在市场经济大潮中立于不败之地。1更新培训观念,营造学习氛围,     

企业管理应以人为本

在现代企业管理当中,企业文化建设已经成为企业管理目标中的重中之重.而企业文化建设又直指人心,并通过塑造企业精神以及共同的目标和价值观来引领员工,达到上下一心,从而使企业能够在激烈的市场竞争中按照预期的目标向前发展.倘若企业之中人心涣散,上下级之间离心离德,那么企业就成了乌合之众,自然经不起任何打击.就仿佛大海中的舢板,即使很小的风浪也可以将它吞噬.     

贯彻落实科学发展观创建学习型企业

开展创建学习型企业活动，是时代发展的必然要求，既是企业提高核心竞争力的根本途径，也是企业实施创新发展的重要源泉。企业如何认真学习贯彻落实科学发展观，抓住机遇实施发展，关键要看企业是否具有高人一筹的学习和创新能力。企业只有不断更新理念，创新学习方式方法，拓宽视野，搞好文化再造和创新，才能在激烈的市场竞争中乘风破浪，勇往直前。     

企业管理十大新走势

当今世界已进入商业竞争全球化、信息传输高速化、科技发展高新化的时代。我国加入 WTO 后,面对这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势,企业管理理论也将不断地丰富和发展,更多新的学科和新的分支在不断地产生。企业管理进行着一场意义深远的革命,这种趋势已初露端倪。一、学习型组织建设和业务流程再造。学习型组织是使全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织;是能够通过不断学习改革本身的组织;是能够通过学习创造自我、创造未来的组织。学习型组织的成员需要进行自我超越意识、改善心智模式、建立共同愿望、搞好团体学习和运用系统思考等五项修炼。彼得·圣吉指出,通过这五项修炼     

现代企业管理中的领导力培育

我们处在一个迅速化、危机四伏的时代，互联网的快速发展，把企业的运营环境带人一个更难以预知的世界，传统的分析方法、工具在新经济环境中显得如此脆弱。企业领导者的领导力在企业运营过程中的重要性逐渐超越了支撑工业化进程的组织与流程。从而达到一个前所未有的高度、成为了构筑企业核心竞争力的重要因素。     

创建学习型组织与企业班组管理创新

20世纪80年代以来,随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,企业如何适应新的知识经济环境,增强自身竞争力,延长组织寿命,成为各国企业界关注的焦点。当今美国流行这样一句话:今天你大学毕业,明天你到公司上班时知识已经老化了。这使每一个人感到来自知识社会的压力。     

以人为本——企业文化的核心所在

什么是企业文化？这个问题一直盘旋在我的脑海里。我翻看了不少书，想从中摸索出点东西来。但学术界对“企业文化”的定义很多，粗略统计都在200种以上。不过，有一个共识就是：企业作为人的集合体，其生存的基础在于人，发展的根本在于人,壮大的关键也在于人。那么随之产生的企业文化的核心也应是以人为本。