建立符合石油销售企业特点的人事劳资管理系统

目前石油销售企业人事劳资管理具有市场性、网络性、社会性、历史性和专业性等特点。充分认识销售企业人事劳资特点是着眼于企业长远发展的战略要求;是市场开拓和实施营销策略的有力保障;是经营方式实质性变革的要求;是管理深度进一步延伸的要求。建立符合石油销售企业特点的人事劳资管理系统,强化人事劳资管理,有助于增强销售企业的竞争力和盈利能力。     

客户关系营销在中国石油销售企业的应用

随着国内石油消费的日益增长以及石油市场的全面放开．国内成品油销售竞争日趋激烈。如何准确而快速地了解成品油终端客户需求,并为其提供优异的产品和服务积极开展客户关系营销战略．就成了我国石油销售企业赢得竞争的第一要素。     

论成品油品牌销售策略

随着我国成品油市场的全面开放,成品油销售已经由过去的产品时代向品牌营销时代转变,成品油品牌营销是应对国外石油企业竞争的必要手段,是市场条件下的理性选择,也是提高产品附加值和品牌知名度的内在要求。文章从细分目标市场、丰富营销手段、市场培育和创新应用4个方面介绍如何通过品牌销售策略增加成品油的销售,以期找到成品油品牌销售策略。     

石油石化产品市场营销理念初探

在新时期大宗的石油石化产品的营销中，要推动并促进大宗的石油石化产品的营销，就需要面前研究现代营销方法所包含的营销理念，结合国内石油市场监管体制的特点研究。认为石油企业开展营销活动最为重要的营销理念主要有价值营销理念与绿色营销理念。     

石油销售企业中营销管理策略的应用

石油是我国乃至世界上非常重要的一种稀有资源,被广泛地应用在各个领域之中。在石油销售企业中,营销管理策略的应用,可以不断提升石油销售管理的质量和水平,从而促进石油销售企业稳定、高效地运转。本文主要针对石油销售企业中营销管理策略的应用展开深入的研究与分析,以供相关人士的参考。     

石油石化企业开展网络营销的思考

介绍了网络营销这种产品和服务营销方式的概念和特点、主要内容及其功能。针对石油石化企业的状况，探讨了企业开展网络营销的时机选择，如何实施和管理网络营销系统，如何进行网络促销与品牌建设，以及如何加强网络营销的风险防范与控制等问题。     

成品油销售企业的竞争矩阵

成品油销售企业要优织网络拓展市场,善用品牌差异营销,完美服务留住客户,模式创新提升效益,不断壮大企业的整体竞争力。面对无论在市场竞争力,还是在管理体制和经营机制上都具有优势的国外石油公司的竞争,国内成品油销售企业必须超前研究,积极应对,重视市场开     

赢在奥运——石油企业助力奥运提升品牌竞争力分析——为奥运加油

以中国石油、中国石化为代表的石油企业正全力以赴迎接“绿色奥运”。这是责任，是商机，也是品牌推广、企业营销上一次难得的洗礼机会。     

创“浙江石油”品牌

介绍了宁波江东加油站以人为中心,以管理为中心,以服务为中心,以发展为中心,开展创“浙江石油”品牌的活动,对石油销售企业在市场竞争中求生存,求发展,具有借鉴的作用。     

夯实基础打造高素质的润滑油营销队伍

面对润滑油市场竞争日趋激烈的格局,如何打造一支熟悉油品知识和营销技能的高素质的润滑油销售队伍,提高销售服务质量,是每一个润滑油销售企业所面临的重要课题。中国石化江苏石油分公司润滑油中心多年来一直坚持对全体润滑油员工进行普及培训,并以润滑油技能知识竞赛为契机,不断提高润滑油营销队伍的素质,从而为更好地迎接润滑油市场的挑战打下了坚实的基础。[编者按]