试论我国企业如何参与国际战略联盟的问题

本文分析了国际战略联盟的含义和特征，指出了我国企业在国际战略联盟中存在的问题，并提出了解决的对策。     

浅谈企业战略管理

随着市场经济的深入发展，国内国际市场的相互渗透，市场竞争日趋激烈，对我国现代企业制度的建设将面临着巨大的挑战。作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，一定要加强企业战略管理，提高企业管理水平，提高企业的综合实力，进而不断地提高企业的竞争能力。本文将从战略目标和战略规划的指定来谈目标实施的战略基础、战略保障、战略决策、战略执行和战略评价。     

关于企业战略管理问题的思考

加强企业战略管理必须制订长远的、切合实际的战略目标和战略规划,在既有的战略基础和战略保障上,通过战略决策、战略执行来一步步完成制订的战略规划,通过不断的评价,认识到自身的差距,进行不断的努力,以尽快实现战略目标。     

寻求竞争优势的企业战略成本管理

阐述了现行成本可算方法和成本管理模式,指出了现行成本核算和管理存在的问题,针对中煤集团大屯公司提出了成本核算和管理的战略性选择问题.     

战略管理:中国企业发展的必然选择

介绍了外国企业中实施的战略管理的情况，分析了我国企业管理中的一些现实问题，提出了进行战略管理的必要性、紧迫性及在战略管理过程中应注意的一些问题。     

从好时公司中国市场企划战略看企业竞争战略的选择

本文通过分析好时公司的中国市场企划战略，介绍了企业竞争战略的基本含义、内容及竞争战略选择的一般方法，提出了制定企业竞争战略的步骤和应注意的方面。     

浅谈新形势下委托型发电企业的战略管理

随着世界经济全球化步伐的加快和我国电力市场化改革的不断深入，特别是自厂网分开以来，电力企业的外部环境已发生了根本性的变化，打破垄断、公平竞争的区域化电力市场已经形成。面对这一新形势、新问题，积极推进战略管理，全面实施“管理提升”，是我们电力企业不断获得生存和发展的重要保证。     

从战略管理会计看企业竞争优势的初探

从战略管理会计看企业竞争优势的总体解释 ,企业竞争的多层次性分析 ,战略管理会计的体系结构 ,战略管理会计的具体作用。     

论建筑施工企业的战略管理——宁夏煤炭基本建设公司推行战略管理的实践与体会

结合自身实践与体会,就建筑施工企业的战略制定、战略考核、战略管理进行了探索,总结了有益的经验。     

从青岛名牌企业实践看国有煤炭企业的战略管理

以青岛名牌企业管理实践为切入点,对神华宁煤集团管理思路、价值取向、战略定位及战略组合等进行了透彻的分析和阐述。