大中型钢铁企业成本变化趋势及潜力分析

我国钢铁企业在自1993年以来长达7年的产品结构调整和价格回落之中,对市场经济有了越来越清醒的认识.为了适应市场竞争的需要,不断强化成本意识、质量意识和服务意识,在努力提高产品质量和销售服务质量的情况下追求生产的低成本,谋求企业的生存和发展,创造赢利的空间.依据行业统计信息和`成本网'最新的交流汇总数据,对大中型钢铁企业的成本变化趋势进行分析,可以为行业和企业的管理者提供一些有益的参考和启示.一、对生产成本的分析1．大中型钢铁企业生产成本呈现逐年降低的趋势生产成本主要反映企业在原材料采购及生产环节中的成本控制情况…     

转炉经济冶炼模型的研究与应用

<正>一、研究转炉经济冶炼模型的必要性（一）钢铁企业提升市场竞争能力的必要条件一方面,钢铁企业在生产过程中涉及的工序多,流程复杂,导致生产成本管理难度较大,同时如果企业信息化水平较低,生产成本控制难以实现精细化,无法实时跟踪各工序成本控制情况。另一方面,较低的生产成本又是钢铁企业能够维持运转的关键因素之一,只有将生产成本降低到合适的范围,企业才有可能在激烈的市场竞争求得生存。炼钢作为钢铁企业的重要生产环节,其工序生产成本将直接影响到整个企业的生产成本。显然,钢铁企业要想做好生产成本控制,就必须做好炼钢生产成本管理。     

晋级钢铁强国须破解高成本困局

随着2008年铁矿石价格谈判尘埃落定，我国钢铁企业与巴西、澳大利亚矿石年度合同协议价格分别同比上涨65％与79．88％以上，这是2004年我国正式参加铁矿石谈判以来连续第5年的上涨。铁矿石成本在钢铁企业生产成本中占到30％至40％，这无疑将大大增加我国钢铁企业的成本，加上煤电油运等资源价格的不断上涨，以及节能减排压力增大、劳动力成本上升等因素影响，钢铁工业迎来了高成本时代。中国要想晋级钢铁强国行列，必须跨过高成本这道“门槛”。     

北钢二铁360 m2烧结机用全高炉煤气点火

在国内外钢铁企业飞速发展、竞争日趋激烈的今天,钢铁企业如何合理、充分地利用资源,进一步降低生产成本,对企业的生存和发展起着至关重要的作用.北钢第二炼铁厂通过强化预热炉与点火器的生产操作与控制,摸索总结经验,成功实现了360 m2烧结机采用全高炉煤气点火,使高炉煤气资源在炼铁系统内部得到了合理使用,进一步降低了生产成本.     

对钢铁企业成本管理的思考

从目前中国钢铁企业成本管理的特点出发，提出了钢铁企业成本管理需要重视的主要环节，剖析了钢铁企业成本管理中存在的问题，重点分析了钢铁企业成本管理应采取的措施。     

钢铁企业成本管理面临的困难及对策

分析了目前钢铁企业成本管理面临的困难及原因，提出了克服困难降成本的对策。     

钢铁企业精益生产成本优化控制研究

企业的生产成本控制在企业的生产和发展中起着重要作用,钢铁企业对生产成本的控制对钢铁企业的发展起着重要影响,钢铁企业生产成本的支出决定着企业的生产利润。在如今市场竞争日益激烈的情况下,对于钢铁企业的生产经营来说,对精益生产成本进行优化控制是必不可少的。本文将对钢铁企业精益生产成本管理的现状、钢铁企业精益生产成本优化控制的意义、钢铁企业精益生产成本优化控制进行分析与讨论。     

中国钢铁企业国际竞争力分析

钢铁企业的国际竞争力主要取决于钢材的生产成本和钢材的品种质量。中国目前的钢材品种质量除宝钢、鞍钢、武钢等大型钢厂外，其他钢厂品种质量均没有太大的优势。中国钢铁企业的吨钢人力成本为12美元左右，大大低于欧洲和美国水平。吨钢钢水成本在190美元左右，分别低于欧洲和美国的250和220美元。2006年2月份，中国铁矿石、焦炭、焦煤每吨的平均价格分别为87、100、75美元，也低于欧美价格。由于中国钢厂众多，生产成本差距也很大。     

钢铁企业成本管理方法探讨

钢铁工业是国民经济的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。因此,如何控制生产成本,对钢铁企业来说十分必要。最近几年来,我国钢铁企业发展很快,许多企业都取得了非常不错的经济效益,但其中很大的原因是由于我国整体国民经济迅猛发展,对基础工业产品的强劲需求造成的。随着国家宏观经济调控的进行,市场环境已经逐渐变得非常苛刻。在这种情况下,如果钢铁企业不能十分有效地控制生产成本,优化产品结构,将会很快被市场所淘汰。因此,如何搞好成本管理,是现阶段…     

2012年钢铁企业生产成本对比分

成本是影响企业经济效益的最重要的因素之一。钢铁工业作为基础原材料工业,其原燃料成本占生产成本的比重非常大,因而原燃料价格的变化直接影响其成本的变化。2012年以来,由于钢材市场需求疲软,加上产能过剩和供应过多,造成钢材价格持续下跌。与此同时,铁矿石、煤焦等原燃料价格也随之回落,钢铁企业生产成本同比大幅下降。但由于钢材价格的降幅高于原燃料价格降幅,因而钢铁企业经济效益大幅下     

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。     

降低产品成本的途径

挖掘企业内部潜力、加强成本管理、降低各生产环节的产品成本是企业适应竞争环境,在市场经济中站稳肢跟、快速发展的必要条件。强调了推行责任成本,落实成本责任制的重要性,提出了降低成本的几种途径。     

浅谈企业成本经营管理中得与失的关系

成本经营作为企业管理的重要内容,已经成为提高企业管理效率的一个主要方面。本文从现行成本核算入手,通过多方位的论证,证明了企业成本变化中的得与失总是联结为一体的,得失之间相互渗透,互为消长。因此,应研究成本经营中得与失的辩证关系,顺其自然,制定政策,才能促进成本不断降低。     

造价监理是控制工程造价的有效途径

通过施工阶段建设监理的实践，阐明在工程建设中实行造价监理是降低工程造价的有效途径。     

中国二冶集团公司项目成本控制的研究

文章从搞好工程项目的成本控制首先应遵循成本控制的基本原则,把握成本控制的程序;其次充分认识、分析和找出企业在成本控制中的现状;并制定切实可行成本控制的措施,努力搞好事前计划、事中控制和事后总结分析3个方面,详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大利润。     

加强成本管理实施全过程成本控制

本文从加强成本管理的方面,提出系统地建立成本控制体系应重点注意的几个方面,阐述企业从产品设计到产品生产完成交库的全过程控制的理念及方法,使企业在保证产品质量和效用的前提下,达到成本最低,提高市场竞争力.     

成本会计的新特点及对成本管理的影响

信息技术在经济领域的广泛应用，使产品的加工或商品的经营达到了快速敏捷的目的，在各经济主体之间的相互交流实现了资源共享，由其带来的管理方法的不断创新使劳动力在很大程度上得到了解放，伴随着成本核算向信息化、统一化、国际化的发展和企业之问交流与往来的日趋密切，信息技术的应用和成本管理观念的更新等都对成本会计的发晨产生了一定的影响。在加强成本管理与控制的实践中，应从我国的国情出发，理论上要更新成本观念，技术上要重视对成本进行全方位的分析，并建立与成本形成过程相适应的成本会计组织，使成本会计的职能在技术与经济上达到最佳结合。     

企业薪酬成本管理与控制的思考

知识经济时代,人才极大地影响企业的竞争能力,提高薪酬水平是吸引、激励和留住人才的主要手段。企业要树立完全薪酬成本观念,合理设计薪酬结构,完善人才选拔和聘用制度,构筑良好的企业文化。     

对冶金企业成本管理的思考

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代冶金企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化     

用生命周期分析环境保护与经济建设的关系

用产品生命周期分析了环境保护与经济建设的关系，强调了环境保护与经济建设的不可分割性。提倡用市场自发地调节环境保护，使环境保护成为一种正常的进行成本核算的商业行为。