结合中心工作,进一步加强财务成本管理——马秘书长代表局关於财务成本专业会议的工作报告

第一、目前财务成本工作情况一、财务成本计划完成情况本局所属国营企业,今年上半年实际利润完成计划的115％;流动资金周转比计划加速了十三天;上缴利润总额占实际发生数的97％;基本折旧基金按实际提存全数完成上缴。全部商品产品成本比计划降低1.51％;扣除价格因素后,比计划降低2.09％。与去年同期比较:利润总额增加46.7 ％,资金周转加速四十七天,产品成本也扭转     

一九五四年技术组织措施计划工作的检查与改进意见

一、技术措施计划完成情况与已完工程取得的经济效果 (1)上半年度技术组织措施工程完成计划工作量的63.90％。由局控制的项目,计完成项目的35.7％,完成计划工作量的58.60％;厂控制项目完成计划项目的48.40％,完成计划工作量的64.40％。上半年度完成计划较好的单位有上钢一厂、天津钢厂及石景山钢铁厂,完成情况较差的单位有一○一厂及龙烟铁矿等。以上半年完成的情况来看,已比一九五三年有若干进步,但上半年没有完成计划,这说明工作情况仍不够好。七、八     

减少铸馀,提高电炉钢水收得率

从第一个五年计划开始,大连钢厂就一直没有完成成本计划,1953年超支10.36％,1954年超支1.01％,今年1—5月份比计划草案超支12.38％,其中可比产品已经落后於去年达到的成本水平。大连钢厂成本超支,虽然在生产技术管理工作方面存在着很多问题,但浇铸收得率低、铸锭时桶内剩     

太原钢铁厂推行定料炼钢工作总结

我厂平炉车间一九五四年一至六月份产量、质量、成本等指标全面完成了计划任务,成本降低了二十五亿元,但钢铁料的消耗,却没有一个月完成过计划定额,一至六月实际平均超过计划26公斤,浪费钢铁料1,844吨,损失达二十四亿元,并且超支趋势是逐月上升的。为了扭转钢铁料的超支,进一步降低钢的成本,会计部门会同有关职能科室于六月五日成立工作组在炼钢部领导下,推行了鞍钢「定料炼钢」的先进经验。     

第三工地为什么完不成月、旬作业计划

第三工地七、八月份月旬作业计划完成情况很不好:七月上旬完成旬计划69.1％,中旬完成67.9％,七月全月只完成公司下达的月计划指标82.7％;八月上旬就更差,只完成旬计划48.9％,中旬是七、八月份完成作业计划最好的一旬,为90.1％。第三工地旬旬完不成作业计划的原因(虽然七、八月份雨天较多有影响),我们认为主要存在以下几方面缺点:     

反对计划保守,提高平炉钢的收合率

根据初步统计,全局一九五四年(大冶厂统计至十一月分)平炉普通炭素钢牧合率指标完成国家计划100.23%。但是,只要稍加分析,就会发现在完成国家计划的掩盖下,还存在着严重的缺点,而完成计划的情况也是不好的。首先从平炉钢生产单位来看,七个企业中就有二个企业没有达到国家计划所规定的指标。如果再从全年十二个月完成的情况来检查,则没有一个企业能够逐月完成国家指标。尤其严重的是,从全局来说虽     

小型平炉车间的转变

重庆钢铁公司小型平炉车间1954年完成国家计划的情况很不好,主要指标一个也没有达到,产量任务连续有7个月没有完成,全年只完成83.15%,质量和成本更是有10十月没有达到计划;1—3季度交库废品及令外品达1,264吨,整炉报废的有11炉,设备事故停工超过计划时间,减产钢达2,500吨以上。1955年国家计划产量指标比前期提高了26%,成本降低率     

1955年1-8月份财务计划执行情况分析

(一)主要指标完成情况 1—8月份利润计划完成全年计划指标62.9％,完成增产节约指标59.5％;定额流动资金超过全年平均指标5.5％,周转期超过11天。 (二)利润指标完成情况的分析 1955年已经过去三分之二的时间了,但是从指标完成的百分比来比较则还达不到这个比例。上半年只完成年计划指标46.6％,下半年平均每月要完成8.92％才能完成计划指标,但从7、8两月份的情况来看,只完成     

1955年第三季主要原材料消耗定额执行情况分析

从全局检查,第三季度平炉钢锭、电炉钢锭、冶金焦炭三项产品消耗定额实际完成比第二季有了显著降低。其中电炉钢锭用钢铁金属料一直是前两季大量超支的项目之一,过去单位消耗定额比国家计划平均超过37公斤,第三季这一项有了突出的转变,比第二季单位消耗减少了29公斤,比国家计划仅超支7公斤。而转炉钢锭、生铁不但没有达到第二季实际,且还超过很多,特别是转炉钢锭用钢铁料一季比一季落後,第二季比第一季单位消耗超支3.87公斤,第三季比第二季超支13.2公斤,成为全局1955年消耗定额最薄弱的环节。第三季五种产品消耗定额与国家计划比较,仅平炉钢锭、冶金焦炭完成了国家计划定额,转炉、电炉钢锭、生铁(铁矿+废铁)均超过国家计划,以各企业超支与降低互消结果仅钢铁金属科、冶金焦炭这两     

马副局长在1955年经营财务工作会议上的报告

一、1954年工作基本总结全局1954年在生产总值及主要产品超额完成计划的前提下,完成了成本财务计划指标。计:商品产品总成本比计划降低2.18%,未完成计划的企业有一○一厂、大连钢厂、大冶钢厂三个企业;定额流动资金周转期比计划加速了14天;利润完成计划117.84%,其中商品产品销售利润完成计划116.71%(未完成的企业仅一○一厂一个单位),上缴任务利润完成计划117.78%;基本折旧基金完成计划100.47%。     

克服生产计划中的保守思想

1955年全局预计可以完成国家考核的产值、成本、工人劳动生产率、职工人数、利润等五项主要指标和五种主要产品的计划。全面完成计划的情况比1954年有进步。但是同时也应该指出,我们计划工作中的保守思想是严重的。计划中的保守倾向有些什麽表现呢? 从1955年的生产计划来看,全局生产总值可以提早半个月完成计划。到11月底已有35％的企业提前完成产值计划。预计约42％的企业超额在10％以上。     

抚顺钢厂轧钢车间车间主任责任制是怎样建立起来的

抚顺钢厂轧钢车间建立责任制的成果集中表现在扭转了以往完不成生产计划的情况上。今年上半年全面地超额完成了国家计划:产量计划完成106.9％,而去年上半年没有完成计划;去年上半年合格率为96.7％,未完成计划,今年上半年则达98.95％(超计划0.45％),比去年同期提高2.25％;今年成本亦比计划降低3.48％,而去年上半年只降低2％;设备作业率也由去年上半年的68.8％提高到78.23％;他如劳动生产率今年也完成了计划的112.7％,实际人数比定员减少了二+八人。上述成绩的获得,是与该车间深入贯彻了责任制工作分不开的。主要表现在:     

1955年上半年普通钢、钢材生产计划执行情况分析

上半年全局平炉钢产量完成计划104％,转炉钢完成102.8％,普通钢材完成101.5％。兹将完成计划情况和存在的问题分述如下:(全局总数按年分季计划考核)按照上半年季度计划检查,有上钢一厂平     

包头钢铁公司第二工程公司为什么没有完成降低成本任务

(一) 包头钢铁公司第二工程公司今年的降低成本任务是74.43亿元,但目前超支的情况很严重,由于对降低成本工作重视不够,所以到目前还无法知道开工以来各个时期完成以及累积超支的准确数字。根据八月份的会计月报表全公司到八月底止的超支情况如下:     

一月份的出勤率为什么这样低

一月份局属各企业工时利用的情况是非常不好的。全局总计工人出勤率只达到96.19％,比上年度同期下降了0.09％,比上一月(l955年12月,下同)则下降了0.27％。从全部企业来看,有46％的企业低於上一月,有36％的企业低于上年同期,甚至有四分之一以上的企业不仅低于上月而且还低于上年同期的出勤率,尤其是有不少国营企业的出勤率还不及公私合营企业的出勤率高,这些情况都是非常严重的。     

生产厂矿生产计划完成情况

局属企业九月份五种主要产品完成计划情况较七、八月份已有好转,其中有四种产品完成了国家计划。铁矿石完成104.1％,焦炭完成100.05％,生铁完成105.9％,铜完成100.6％(其中平炉钢完成95.6％,电炉钢完成103％,转炉钢完成106.2％),钢压延品完成99.4％。九月份各企业计划执行情况也较七、八月份已有好转,主要产品全部完成国家计划者有十九个企业,其中以太原厂、抚顺厂完成较好。但仍有部份企业尚不能全面地完成国家计划。铁矿石方面:綦江铁矿仅完成79％;焦炭方面:本溪钢铁公司完成96.9％;生铁方面:一○一厂完成92.1％,一○五厂完成81.8％;炼钢方面:大冶钢厂完成97.9％(平炉、电炉均未完成计划),一○一厂仅完成69％;钢压延品方面:一○一厂仅完成67.9％,-○四厂仅完成     

兰州10月底前将关闭17条高耗能生产线

为确保2011年单位生产总值能耗降低3．66％,规模以上企业万元工业增加值能耗降低3．9％,单位工业增加值用水量降低5．3％,工业固废资源综合利用率提高到76％,今年甘肃省兰州市将淘汰落后产能涉及23户企业17条生产线,其中,淘汰电解铝17万t,铁合金7．69万t,水泥13．2万t。列入国家淘汰落后产能计划的15户企业,以上落后产能必须于10月底全部拆除主体设备和生产线,11月底完成现场检查和验收。     

必须扭转第二季度完不成计划的局面

4、5两月份,全局五种主要产品完成计划的情况(5月份完成情况是根据月快报资料计算的)如下表:从上表可以看出,4、5两个月的生产情况是很坏的。4月份全面完成主要产品生产计划的单位只有17个,占全局主要产品生产单位总数的68%;5月份只有12个,占48%。这是1955年执行计划以来最坏的两个月份,特别须要指出的是龙烟铁矿所产矿石五个月以来仅5月份完成了计划。重庆第一钢铁厂未完成生铁计划已连续四个月了,大连钢厂优质轧材直到现在没有一个月完成过计划。执行第二季度生产计划已超过了三分之二的     

浅谈电建单位物资采购成本控制

控制采购成本对电力基建单位的工程盈利指标完成至关重要。采购成本下降不仅体现在单位现金流出的减少．而且直接体现在施工成本的下降、利润的增加，以及单位竞争力的增强。对于安装工程来讲，采购成本占到总成本的25％-30％，而土建工程更是高达50％．60％之多，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是电力基建单位不断降低施工成本、增加利润的重要和直接手段之一。那么如何才能有效地降低分公司采购成本呢？本文简要地做如下探讨。     

生产厂矿生产计划完成情况——一九五四年十月份

局属企业十月份五种主要产品全面地完成了计划。铁矿石完成102.1％,焦炭完成101.7％,生铁完成105.4％,钢完成105.5％(其中平炉钢完成104.2％,电炉钢104.5％,转炉钢107.6％),钢压延品完成105.9％。十月份各企业计划执行情况,基本上扭转了第三季度的不良现象。主要产品全部完成国家计划者有二