新农电体制下农村供电所的管理方式探索

农电体制转型后 ,农村供电所是各基层供电企业管理农电的派出机构。介绍了常州供电公司一年来在提高农电队伍人员素质、加强基础建设、促进管理水平提高等方面所作的努力 ,可供农村供电所实行规范化管理的借鉴     

"两改"后农电企业的风险防范

就农网建设与改造、农电体制改革过程中，因投融资机制不畅、产权关系不明、法律关系变更、内部管理低效而给农电企业带来的经营风险、法律风险、管理风险进行了阐述。结合株洲地区农网情况，分析了各种风险对农电企业和农电事业发展的实际影响，同时提出了应对措施，着重提出了“省为投资主体、县为经营实体”的主张。     

农电企业信息化建设研究

农电企业主要是指县级电网企业,其供电区域大,营业范围广,对企业信息化要求高,农电企业信息化建设是电力企业信息化建设的重要组成部分之一.文章通过对农电企业在信息化标准、网络通信、数据管理等方面的发展现状及存在问题进行分析,遵从信息化建设规律,探索改善农电企业信息化建设的有效途径,为农电企业的信息化建设提供了参考.     

应用电费资金核算系统提升农电企业管理效能

针对农电企业电费资金核算管理落后、巨额陈欠电费的现状,辽宁省农电系统推广应用电费资金核算实时管理信息系统,使全省农电供电营业所电算化应用水平提高到了一个新的高度,为农村电费资金收缴过程的透明化管理奠定了坚实的基础,同时给农电管理工作带来了不可估量的潜在效益。     

农网变化20年

1998年国家启动一期农网改造,2002年二期农网改造,后来又陆续开展了县城农网改造、电网完善工程、＂户户通电＂和无电地区电力建设等。＂十二五＂期间启动农网改造升级。2016年,国家又提出新一轮的农网改造升级。我2002年开始从事农网改造工作至今,可以说见证了农网改造的全过程。都说＂农电不是专业,农电是份事业＂,农网改造工程涉及多项专业,要想干好农电真的需要拿出干事业的精神来。     

农电标准化建设的分析与研究

按照国家电网公司对农电标准建设的要求,对农电标准体系建设、专业化管理、人才队伍建设、标准化作业、标准化供电所建设、企业文化建设进行了研究与分析,提出了陕西省电力公司农电标准化建设的目标。     

“两改”机遇下农电企业管理模式

随着农村电网改造工程的实施,农电企业开始真正走向市场化。农电企业资产结构、市场广度、服务内容等因素的变化既给农电企业带来前所未有的发展机遇,又使企业面临重大挑战。探索农电企业新的管理模式对农电企业本身及其控股母公司的发展都有重要意义。     

农电标准化建设的分析与研究

按照国家电网公司对农电标准建设的要求,对农电标准体系建设、专业化管理、人才队伍建设、标准化作业、标准化供电所建设、企业文化建设进行了研究与分析,提出了陕西省电力公司农电标准化建设的目标.     

农电企业财务集中管理的研究

企业管理模式决定财务管理模式,财务管理模式决定资金管理模式。无数的实践经验已经证明,企业成败的关键在于管理,而管理的关键在于企业的财务管理。现代企业制度要求建立农电财务集中管理模式,这就要求对现有的农电管理模式进行改革和调整,其基本思路为:"集中化管理、分层次经营、统一政策、各负其责",农电企业财务采取"集中核算、预算管理、分层考核、收支两条线"的管理模式,推动农电企业财务管理工作上水平、上台阶。     

山东省电力公司农电信息化建设驶入全面推广建设快车道

2009年6月8日,从山东公司县供电企业信息化建设推进电视电话会议上获悉,山东公司农电信息化建设首家进入全面推广阶段,到2010年,将完成98个趸售县供电企业一体化信息资源整合平台、营销技术支持系统、安全生产管理系统、OA系统、农电综合统计系统等主要业务系统的建设或改造工作。     

推动农电信息化建设的基本思路

加快对农电企业信息化建设,扩大营销生产管理系统的覆盖面,建立应用体系架构明晰、电力业务版本统一、经营数据安全集中、管理信息系统完备的电子化应用和管理体系,不仅可提高工作效率和服务质量,而且还可方便农村客户。在相当范围内如果实现了资源共享,就能为尽快实现新农电建设,提升农电企业效益发挥积极的作用。当前,农电企业信息化建设正处于新农电建设战略发展的关键时期,也是农电企业向深处化发展史上的重要里程碑。农电企业已开始建立自己特色的“电子化-网络化-信息化”三大战略平台。     

农电职工的培训与日常管理

现农电职工人数已接近甚至超过县(市)供电企业职工人数,通过"两改一同价"工作,农电职工队伍建设得到明显加强,人员综合素质有了很大提高,但是与当前形势发展和实施"新农村、新电力、新服务"发展战略相比,农电人员的素质仍有较大的差距。分析了农电人员的组成,培训情况及存在的问题,提出了不断提升农电职工的素质和深化、完善农电管理体制的建议。     

基于“SG186工程”的农电信息化发展机遇研究

在对国网公司＂SG186工程＂进行深入剖析的基础上,构建了＂SG186工程＂的模型框架及＂两级中心三层应用＂的实施方式,结合农电企业信息化建设实际情况,分析了＂SG186工程＂的部署给农电企业信息化建设发展带来的机遇,最终证实这对农电企业信息化建设来说是个难得的契机。     

农电企业集约化管理模式研究

随着新农村建设进行得如火如荼,农村为了更好的适应时代的发展和社会的进步,必须对农电企业进行深入改革。大量的事实证明,主要负责农村用电供应的农电企业,在保障农村生活和农业生产方面用电起到至关重要的作用。加上现代科学的迅猛发展,实施集约化管理对于农电企业将会成为一种必然,而这种管理模式更加注重现代管理理论运用。本文着重阐述了农电企业应用集约化管理的意义,然后对于如何应用农电企业集约化管理的模式进入了深入研究。     

基于"SG186工程"的农电信息化发展机遇研究

在对国网公司"SG186工程"进行深入剖析的基础上,构建了"SG186工程"的模型框架及"两级中心三层应用"的实施方式,结合农电企业信息化建设实际情况,分析了"SG186工程"的部署给农电企业信息化建设发展带来的机遇,最终证实这对农电企业信息化建设来说是个难得的契机.     

江西农电实现统一管理

农电管理工作是国家电网公司管理工作的重要组成部分,农电管理关系到农电企业的发展壮大,农电管理模式的选取直接影响到管理成效。江西省电力公司自1998年农电＂两改一同价＂以来,全面理顺了农电体制,并采用农电综合管理模式对县级供电公司实行管理。在新的发展形势下,构建农电管理新模式、加强农电统一管理已成为江西农电加快发展和加强管理的迫切要求。     

农电职工酌培训与日常管理

现农电职工人数已接近甚至超过县(市)供电企业职工人数,通过"两改一同价"工作,农电职工队伍建设得到明显加强,人员综合素质有了很大提高,但是与当前形势发展和实施"新农村、新电力、新服务"发展战略相比,农电人员的素质仍有较大的差距.分析了农电人员的组成,培训情况及存在的问题,提出了不断提升农电职工的素质和深化、完善农电管理体制的建议.     

农电“一体化”进行时

南方电网公司2011年农电工作会提出今后5-10年农电工作的重要任务是以"打造服务好、管理好、形象好的农电企业"为目标,以农电企业基础管理达标、标杆企业建设、创先工作为平台,推进"七个一体化"建设,提升安全风险控制能力,加强农电企业人、财、物等核心资源的集约化管理,努力提升资产利用效率、控制资产负债率,持续提升企业经营业绩、可持续发展能力和信息化水平,提高电力普遍服务能力,使公司管理的农电企业在国内农电企业中整体领先,并努力创建国内领先的农电企业。云南电网公司认真领悟、贯彻网公司精神,按照网公司"一个目标"、"两个转变"、"三步走"、"四个战略取向"、"五个核心能力"的中长期发     

低压电网安全管理法律风险的应对之策

截至2004年，全国一、二期农村电网建设与改造工作基本结束。但是，受农网改造资金的制约和农电体制改革进程的影响，有的省公司的县级供电公司（如重庆市）还有部分农村电网未进行改造，未改造区域电网依然薄弱，供电设施老化严重，加之农村管电体制整体上已发生变革，原有的以电管站或村社自管的管理体制已不存在，而县级供电公司又无权对其进行管理，     

岳阳：加快推进农电低压集抄建设

11月12日,秋雨萧瑟,岳阳市平江县新南村台区仍是繁忙的施工景象,农电低压集抄台区改造正在紧张进行之中。岳阳湘阴、汨罗等9个县区,农电低压集抄建设已全面铺开。