浅谈建设工程的承包商合同管理

建设工程施工合同的管理是建设工程施工活动中一项重要管理内容,也是施工企业经营管理工作的基础.施工合同管理工作做得好差,直接影响着施工项目的成败.施工项目管理的主要工作是工程质量,安全,进度、成本的管理,这也正是施工合同管理的重要内容.施工项目合同管理除常规的质量、安全、进度、成本、项目管理之外,项目合同履行中的不可抗力的风险、合同纠纷、违约、解除、管理工作也非常重要.其管理难度也较大,做好合同管理工作需要得到各方支持与配合.     

如何强化工程施工合同的备案管理

施工合同是维系发承包双方经济活动的重要法律根据。强化建设工程施工合同的备案管理不仅是主观需要，更是市场经济发展的客观要求。     

承包商的合同管理

工程施工企业的合同管理是保证工期、价格、质量目标的实现,合同管理是项目管理的核心,工程项目管理是围绕合同管理进行的;合同管理是索赔管理的依据,依据本身明确、清楚索赔才能成立;合同管理的成功与否,在工程结算时将必须得到验证。若合同管理的好,施工企业就能得到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失。     

工程总承包商合同管理刍议

工程总承包是由一个承包单位(总承包商)负责组织实施某一项建设项目或其中某一阶段的全部工作的工程承包方式。总承包商可以将部分专业性工作交由按照合同规定自主选择的分包商完成,或由建设单位(业主)指定的分包商完成,并负责协调和监督其工作。通常情形下,业主仅与总承包商发生直接的关系。工程总承包商因其所处的特殊地位,需要处理大量的与业主、与各分包商之间协调关系的事务性工作,因而规范严密的制度化管理是十分必要的。合同管理是总承包工程施工管理的一项重要组成,对工程总承包任务目标的实现起到极为关键的作用。笔者从事工程总承包合同管理工作多年,对总承包合同管理有一定的体会和认识。本文就如何开展总承包合同管理工作进行初步探讨。     

公路工程合同管理方法的体会

为了确保金沙江溪洛渡水电站渡口乡至新市镇铺助道路Ⅰ标段的顺利完成,从合同订立的合理性、合同类型的确定、双方风险的合理划分及合同变更的及时处理等方面探讨了如何搞好公路工程的合同管理,旨在降低工程成本,提高经济效益.     

电力施工企业的合同管理分析

本文分析了合同在电力建设项目管理中的地位和存在的问题,提出了加强和促进施工合同管理的几点意见,供大家参考.     

施工准备阶段的合同管理

分析了施工准备阶段合同管理准备的必要性,详细介绍了在施工准备阶段合同管理需要完成的各项工作,以期帮助承包商在施工准备阶段充分熟悉合同;对风险做到心中有数,从而确保合同顺利实施。     

对建筑企业合同管理的思考

合同管理中存在的普遍问题 1．法制观念淡薄 （1）、部分合同有失公允，存在不平等条约．这不利于施工合同的公平、公正履行．是业主将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。而为了保障自身的利益，个别承包商在实施这样的工程合同时．就会采取偷工减料或非法分包甚至转包等手段，给工程建设带来隐患。     

论承包商索赔权的确立

实际工程中,承包商对业主的索赔一直是一个难题.文章简要论述了索赔依据和索赔证据的区别;重点阐述了在工程索赔中,承包商可以从合同文件,与合同相关的法律法规,工程惯例以及过去类似案例的索赔处理结果四个方面去寻找索赔依据,以及如何确立索赔权的问题,希望对广大承包商在维护自己的合法利益方面有所帮助.     

新版FIDIC《施工合同条件》下的承包商索赔管理

介绍1999版FIDIC《施工合同条件》中明示和默示索赔条款的规定和索赔方法，用以指导承包商的工程索赔管理工作，提高我国施工企业合同管理水平。     

浅谈智能化施工承包商如何进行合同管理

本文分析了智能化施工承包商进行合同管理的必要性,分阶段介绍了其进行合同管理的具体内容,并指出了加强合同管理的措施和办法。     

试论对城市绿化养护承包公司的管理

针对城市绿化的特点,从明确责、权、利,加强资金管理,加强制度建设等方面探索对承包公司的管理方法。     

浅谈建设工程施工合同风险管理

建设工程由于自身特点给承包人带来许多不确定的风险,如何有效防范和控制施工合同风险,是承包人面临的紧迫问题。本文从合同管理过程分析风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议。     

浅谈建设工程项目管理中的合同管理

文章结合实践,从合同管理的不同阶段,论述了建设单位应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、竣工验收后的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

试论建设施工企业的合同管理

简要论述了建设施工合同管理的重要地位及作用，指出目前建设施工合同存在的问题，强调建筑企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系，合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。同时建设施工合同管理还应借鉴国际先进做法，积极与国际接轨。     

加强工程项目管理中的合同管理

较详细地叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节。正确使用合同担保制度和行使索赔。因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功。     

论业主建设工程合同的管理

分析目前业主合同管理中存在的问题,并提出相应对策。     

DBB承包模式与总承包模式下承包商的设计责任研究

采用对比分析的研究方法,就工程设计责任问题将DBB传统承包模式与总承包模式进行对比,并结合标准合同范本,从设计合同关系、设计责任的层次要求,以及不同设计合同界面及设计施工合同界面的设计责任分担等方面进行研究。     

施工企业项目成本管理与控制

有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,成本管理与控制是项目管理的重中之重.但当前施工企业成本管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.项目成本管理林林总总,本文仅从公司决策管理层如何跟踪一个工程项目的角度,就加强工程项目成本管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨.     

工程施工总承包企业索赔管理研究

介绍了当前我国建筑业施工索赔的现状,分析了总承包企业面临的风险,提出了总承包企业进行有效索赔管理的措施。