浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

施工项目的成本管理新探

施工项目的成本管理不仅体现施工项目管理的本质特征,而且还代表着施工项目管理的核心内容,对施工企业的长期稳定可持续发展具有重要意义。本文从做好投标阶段成本管理、实施项目督察制度、物资材料费用等方面进行了论述。     

施工企业项目管理组织系统分析与优化

项目法施工是深化施工管理体制改革的突破口,推行项目法施工是实现施工企业由单纯生产型向生产经营型转变,提高企业经济效益,提高竞争能力,振兴建筑业的根本性措施。 推行项目法施工的核心就是破固定建制的管理组织形式及由此而产生的产值法施工,即建立适应施工企业项目施工生产特点的管理组织形式。 本文从系统的角度出发,采用系统分析的方法,对项目管理组织系统的特征,地位作用及设计原则等进行了深入分析,并在剖析我国施工企业传统组织形式的基础上,从企业和项目两个层次提出了施工企业项目管理组织系统的优化方法。     

建筑工程施工项目管理探析

建筑工程项目施工管理的对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。本文以某工程的施工项目的全方位管理为例,强调项目经营者要把施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

施工企业项目管理组织系统分析与优化

项目法施工是深化施工管理体制改革的突破口．推行项目法施工是实现施工企业由单纯生产型向生产经营型转变．提高企业经济效益，提高竞争能力，振兴建筑业的根本性措施。推行项目法施工的核心就是破固定建制的管理组织形式及由此而产生的产值法施工，即建立适应施工企业项目施工生产特点的管理组织形式。本从系统的角度出发，采用系统分析的方法．对项目管理组织系统的特征．地位作用及设计原则等进行了深入分析，并在剖析我国施工企业传统组织形式的基础上，从企业和项目两个层次提出了施工企业项目管理组织系统的优化方法。     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

基于多因素层次模糊综合评价法的施工项目管理绩效评估体系研究

施工项目管理水平的高低已经成为影响企业核心竞争力的重要因素,提高施工项目管理水平对于降低工程建造成本、扩大利润空间、增强企业核心竞争力具有十分重要的意义。本文以江西华林建设工程有限公司施工项目管理绩效评估体系为研究主线,首先介绍了施工项目管理绩效评估的基本原则,构建了施工项目管理绩效评估指标体系;其次,利用AHP法和Delphi法综合确定了一级指标以及二级指标的权重,建立了施工项目管理绩效多因素层次模糊综合评估模型;最后,将研究成果系统运用于3号厂房项目,结果表明3号厂房项目管理绩效水平为"中等",并给出了相应的建议。     

BIM技术在大体积筏板混凝土浇筑施工中的应用

随着现代施工技术的不断更新发展,传统的施工管理方法在现代施工项目的建设中显露出不少弊端.因此,有必要采用适当的技术手段对传统的施工管理过程加以改进,从而提高施工管理的效率.为了探索现代施工管理新的解决方案,该文依托贵港市某大型公共建筑项目,采用BIM技术对其筏板基础混凝土浇筑施工管理过程进行应用研究.通过BIM软件模拟施工过程,辅助施工管理人员优化施工方案、管理施工进度、统计工程量.实践结果表明:该项目采用BIM技术辅助施工管理能有效提高施工管理的效率,保障了项目的顺利实施,同时也为国内大体积混凝土浇筑施工的管理提供了实践经验.     

施工单位工程项目跟踪审计研究

现阶段我国工程项目的建设主要是由业主发包,业主发包后由中标的施工单位负责施工建造.而施工单位的项目管理主要是由施工企业选派一名项目经理及并选调相应的管理人员组成项目管理部,对项目进行管理.由于项目部的相对独立性,在项目的实施过程中,施工企业往往对施工项目缺少足够的控制.从而造成了项目管理的失控.所以有必要对施工企业如何加强项目的控制和管理进行研究.从管理审计的角度出发,通过跟踪审计的方法是实现施工企业对项目的有效控制的方法之一.     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

如何搞好建筑工程技术管理

本文论述了加强工程技术管理的重要性和怎样搞好质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、施工现场管理的方法和步骤。     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向:建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润.     

浅谈降低施工项目成本的途径

施工项目管理中如何降低工程项目成本 ,提高经济效益 ,是关系到项目管理的成败关键。寻求降低成本之途径 ,是我们在施工项目管理中探讨的关键所在 ,本文探讨了降低施工项目成本的途径     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

工程项目管理创新探索

通过研究我国建设工程项目管理的发展历史,根据项目管理的理论,提出了工程项目管理的一般运作模式、业务管理范围以及管理要点,分析了当前国内制约工程项目管理公司发展的主要因素,并对工程项目管理的发展提出了一些针对性的看法和建议.     

建设项目管理的系统工程方法

在对建设项目的动态过程，建设项目管理的类型，建设项目管理的内涵，建设项目管理的技术方法分析的基础上，提出一种适于现代建设项目 管理的系统工程方法，该方法为一三维模型；时间维描述了不同类型的建设项目管理按时间先后次序所划分的阶段，逻辑维描述了建设项目管理所涉及的各个管理过程；知识维描述了建设项目管理中主要涉及的专业知识和技术方法。     

浅议建设工程项目监理企业如何向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法，从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展．