运营商移动互联网运营策略思考

文章分析了移动互联网时代电信运营商在话音/短信业务、数据和流量收入、内容服务、营销模式及商业模式等方面受到的冲击,探索如何将传统的电信营销模式与互联网营销模式有机结合,依据电信运营商拥有的良好数据资产及开放基础电信能力、运营能力,深度参与到表层流量的经营中,并通过PaaS的合理能力开放,构建移动互联网环境下以运营商为主导的能力生态圈.     

移动互联网催化行业变革下一代运营支撑系统注重用户体验建设

全业务运营、运营商内部环境日益复杂、3G竞争压力以及移动互联网的发展正在改变原有的产业格局。在以客户为中心的时代,运营商亟需解决的就是改善用户的业务体验来提升自己的竞争力,解决问题的根本在于建设一套高效的运营支撑系统。     

移动互联网业务集中运营势在必行

在移动互联网发展之初,运营商采用的是传统思维和运作方式,目前,这种传统思维和运作方式已经难以适应其发展需要。运营业即将步入移动互联网业务集中运营的时代,集中运营的核心就是实现客户、业务和资源的"三集中",从而有效细分客户、整合业务、配置资源,获得整体协调发展的效果。在此过程中,运营商也要进一步提升运营能力,迎接挑战。     

运营商适应移动互联网时代的运营支撑体系建构之探索

文章以移动互联网的核心产业技术特征为基础,对运营商面临的市场需求结构碎片化和长尾化、产业供给结构去中心、竞争边界移动及产业管制目标结构复杂性等进行了阐述,引出了运营商构建以＂关系＋行为＂为基础的运营支撑体系的原则;并从用户行为关系数据管理、业务创新支撑系统、终端运营、客户价值评估及其产业管制支撑系统五个维度论述了运营商适应移动互联网时代运营支撑体系的建构方向。     

关于运营商移动互联网运营策略的思考

随着社会经济的不断发展以及科学技术水平的提升,互联网已经广泛地应用到社会发展的各个领域,尤其是移动互联网的发展给我国电信运营商提供了良好的发展机遇和挑战。在当前互联网时代发展背景下,电信运营商应该正确认识自身发展情况,及时抓住发展机遇,将传统运营模式与移动互联网运营模式有机结合起来,转变自身的运用策略,提升自身的整体服务质量和水平,从而不断满足广大电信用户的需求。基于此,文章通过对当前电信运营商的发展现状进行分析探究,并相应的提出运营商移动互联网运营的有效策略。     

流量经营与渠道运营的转型

进入移动互联网时代,网络与业务逐渐分离,电信运营商在产业链中的地位日趋边缘化,面临"去电信化"、"哑管道化"、"语音免费"的运营风险。运营商应学习移动互联网的经营思路,发挥运营商收费渠道、通信网络等优势,尝试智能管道与流量经营,营造新的电信运营生态环境,实现企业经营转型。网络经济、电子商务、移动商务已逐步融入并改变着我们的日常工作与生活。移动互联网时代以业务应用平台为核心的产业环境日渐形成,传统的信息通信产业链价值发生扭转,平台化、开放化正成为行业主流。智能管道的技术创新在移动互联网时代,移动网络能力和互联网技术相互作用,共     

英国移动虚拟网络运营市场扫描

虚拟网络运营商(VNO)是指那些没有基础网络而经营电信基础或增值业务的企业。虚拟运营商一般拥有自身的核心能力,包括技术能力、设备供应能力、市场能力、客户资源或者品牌效应等,通过与电信运营商在某些业务上建立合作关系,为客户提供电信服务。而移动虚拟网络运营商(MVNO)则指那些自身不具备频率资源,而通过利用移动运营商网络为客户提供自身品牌的移动业务并控制用户计费关系的企业。从移动网络和运营平台来看,移动虚拟运营商一般拥有自己的移动网络码号(MNC)以及打上自己商标的SIM卡,还可以拥有除基站系统外的网络基础设施(如GSM…     

浅谈移动互联网时代的平台化运营

中国电信提出的"新三者"战略,其中之一就是做综合平台的提供者。平台是聚合用户、提供服务的重要方式和手段。平台化运营已经成为移动互联网发展的一个关键所在。文章重点探讨了在移动互联网的背景下,电信运营商作为移动互联网的参与方以平台化模式为核心,打造基于自身优势的平台化运营模式的必要性和需要具备的几个条件。     

基于用户体验的移动互联网产品运营评估体系探讨

与传统电信产品相比,移动互联网产品在产品特性、营销和销售模式等方面显著不同,如何摆脱路径依赖式的思维模式、科学考核和评估移动互联网产品运营状况,是摆在传统电信运营商面前的新课题.在分析移动互联网产品特点的基础上,提出了由产品力评估—运营力评估—营销力评估—市场表现力评估组成的基于用户体验的移动互联网产品运营评估体系,并给出相应的实施建议.     

移动互联网运营企业成功关键要素分析

介绍了移动互联网发展情况,阐述了国内外移动互联网运营企业在明确战略定位、注重客户体验、打造有吸引力的产品与有价值的开放平台、抢占移动互联网入口、构建共赢的产业生态系统与多元化的赢利模式、提升企业持续创新运营能力等方面的成功经验,提出了我国电信运营商发展移动互联网应借鉴的经验和应关注问题的建议.     

深度内容运营提升移动数据网络价值应用分析

在移动互联网时代,运营商成为管道,各种终端应用划分了大部分市场蛋糕。文章分析了通过深度内容运营提升智能管道价值的应用和系统架构,并针对广告优化管控和定投方面的可行性进行分析,希望可以作为深度内容运营的突破口,为移动运营商提升网络盈利,并提升用户体验和满意度。     

电信运营商移动互联网产品开发能力提升浅析

移动互联网时代的来临,不仅带来3G移动通信终端、移动互联网应用的快速发展,而且也向电信运营商如何开发、运营移动互联网产品提出了新的挑战.因为,电信运营商在移动互联网的价值链中,已无法继续保持其核心位置.在分析总结移动互联网产品特点,以及电信运营商自身产品开发特点的基础上,提出了两方面建议,以期提升运营商对移动互联网产品的开发能力.     

基于互联网轻触点运营的转型与思考

随着电信运营商基于语音流量等传统业务在面对用户的营销中陷入瓶颈,以及在与用户的互动中频率逐渐降低;基于互联网轻触点的建设及运营,成为运营商在转型过程中出现新思路,找到新方向的必然阶段。移动互联网时代,微信正发展成为移动端的重要入口,其所提供的微信公众号功能给个人、企业和组织提供了一个业务服务与用户管理的全新平台。同时微信所提供的各项服务与功能,使其已成为移动互联网服务与营销的重要触点。本文通过对运营商微信公众号的建设与运营的介绍,深入说明了互联网轻触点运营对运营商转型的重要性。     

移动互联网时代运营策略初探

当前,电信业正经历着深层次的变革。面对特殊的形势和环境,原有的发展空间已受到前所未有的冲击：云计算,Web2．0,HaaS正在改变运营模式,互联网经营公司的市值已经接近甚至超过传统电信运营商,并正成为与电信运营商并列的新一代运营公司．其价值尤其是后向收费的价值已被全世界所认可。谁掌握了互联网,谁就拥有了未来。本文分析了移动互联网时代,运营商的运营发展对策和主要开展的后向业务。     

移动互联网运营关键问题及商业模式探讨

本文关注移动互联网对电信运营商的挑战,包括移动互联网相关的内容资源、资费策略、合作模式、显示方式、网络能力和终端技术等.在此基础上,探讨了电信运营商经营移动互联网的不同商业模式,提出了智能管道化运营建议.     

移动互联网时代的用户上网行为分析浅谈

移动互联网技术的高速发展带来了数据流量的爆炸式增长,如何利用自身系统存储的用户上网行为数据来摆脱目前流量增速远大于其对应的收入增速的困境,成为运营商在移动互联网时代面临的一大难题。文章从数据挖掘的角度出发,分析数据中隐藏的用户行为,并细化分类,构建流量差异化计费体系,从而全面提升流量价值,增强运营商的核心竞争力。     

移动互联网运营模式在电信运营商中的应用

随着移动互联网技术的不断发展和推广,基于互联网技术的通信方式受到越来越多人的推崇,而传统的电信运营商在移动互联网发展过程中也受到了严峻的挑战,原来传统的运营模式已经不再适应当前的时代发展,因而电信应该积极面对移动互联网带来的挑战,改变经营模式,从而为自己在激烈市场竞争中赢得一个席位.本文主要对移动互联网在电信运营商中的运用进行了分析,对当前电信运营商面临的挑战和应该采取的对应措施进行了讨论,以期能够不断推动国内电信移动互联网运营的发展.     

山东移动精益化、智能化网络运营新模式

电信市场全球化和业务多元化对运营商提出了更高要求,电信运营企业之间的竞争已经从以前的网络规模、网络业务竞争发展到了服务、速度竞争。通过企业的精益运营给用户快速提供差异化的,创新的服务,成为电信运营商的核心竞争力之一。山东移动自2006年明确提出＂     

移动互联网时代运营商的用户策略浅谈

移动互联网技术的飞速发展使三大运营商的数据业务成几何级数增长,但同时承载网络也面临巨大的压力。随着4G时代的到来,用户的数据流量将会进一步增加,流量经营更将成为运营商的必争之地。本文主要通过对当前流量经营的现状分析,指出运营商的转型困境,最后提出移动互联网时代的用户策略。     

资源整合创造新优势——移动互联网时代运营商发展机遇

针对行业面临的问题和困难,研究其产生的原因,分析移动互联网时代电信运营商业务发展新趋势,提出运营商要建立运营新模式以获得移动互联网时代的适应力。研究认为,电信运营商拥有客户、渠道、组织资源方面的优势,但传统的运行机制使得上述资源未能转化为移动互联网时代的有效竞争力。电信运营商需要对上述资源进行整合,建立新型的客户管理体系,扩展开放的渠道平台,借鉴互联网的组织模式,推动建立电信运营新模式,创造电信运营新优势。