中国润滑油企业价值链研究

企业价值链是企业在创造价值的过程中形成的一个完整的链状网络结构。我国润滑油企业的价值链有其独特的内容，应依据其基本竞争战略，通过重整自身的价值链，尤其是密切关注其价值活动的联结点、共享和联系等方面，来寻求其竞争优势的来源和培育其核心竞争力。     

“海牌”润滑油整装产品的物流系统化管理探讨

以物流系统化管理观念对“海牌”润滑油销售进程中的物流现状进行探讨，提出建立物流调度中心，以物流系统化管理打破整装置“海牌”润滑油销售进程中的“瓶颈”确保销售进程的顺利进行。     

长城润滑油物流现状分析及物流管理优化对策

对中国石化润滑油公司的物流现状及物流管理运营中存在的问题进行了分析,从物流配送差异化管理、属地化生产、运输模式优化、完善存货管理、提高物流服务水平、应用信息化技术6方面提出了优化物流管理的措施和对策。     

润滑油企业库存管理问题分析及对策

润滑油产品品种繁多，市场需求变化的不确定性较大，对润滑油生产企业的库仔管理提出了很高要求。本问对中国石化润滑油北京分公司和润滑油原料、成品油库管理中存在问题进行了分析，提出了针对性的库仔管理优化措施。     

我国润滑油企业经销商管理问题与对策研究

由于制造业转型升级的加速以及润滑油整体需求增速的放缓,我国润滑油市场竞争日趋白热化,经销商作为润滑油企业开拓维护市场的主力军,管理问题越来越凸显。文章通过对经销商管理问题的分析,从经销商选择机制、培训体系、窜货管理和绩效评价方法四个方面提出相应的解决措施,希望可以为我国润滑油经销商管理研究提供借鉴。     

我国润滑油企业应加快实施关系营销

随着市场经济的发展，传统的营销管理理论已难以适应复杂多变的市场营销环境。本文提出了一种新的营销理论-关系营销理论，并就我国润滑油企业如何实施关系营销做了详细探讨。     

润滑油企业成本管理精细化探讨

<正>随着我国润滑油市场竞争日趋激烈,如何通过成本管理精细化来降低成本、提高产品市场竞争力和品牌美誉度,已成为国内润滑油企业的当务之急。本文详细介绍了中国石化润滑油有限公司茂名分公司针对企业成本管理中存在的问题提出的成本精细化管理措施,为提升润滑油企业整体管理水平提供参考。     

2007年润滑油行业展望：新形势下中国润滑油企业的发展战略探讨

2005年，我们曾以《“润滑油元年”之后》为题，对中国润滑油行业的发展趋势与走向进行了分析。2年后的今天，时易境迁，中国润滑油行业当初“外企”、“国企”、“民企”三足鼎立的局面已悄然发生了改变。 2006年底，随着中国履行加入WTO承诺，对外资全面开放国内成品油批发市场，外国石油巨头将在中国市场开展新一轮的博弈。而这也必将对中国石油石化市场的一块重要拼图——2007年的中国润滑油市场的发展与布局产生重要影响。可以预见的是，外资品牌润滑油将持续发力，本土中、小品牌润滑油的发展面临一个临界点，而以长城、昆仑润滑油为代表的国产名牌也将迎接实现新飞跃的机遇与挑战。 试问中国润滑油行业，谁又能在这个需要英雄的变革时代脱颖而出？让我们一起展望2007年的中国润滑油市场。[编者按]     

中国润滑油企业形态及未来变化趋势

近些年，中国润滑油行业呈现出多样化的竞争格局。试从国内润滑油企业形态出发，对润滑油企业的现状和未来变化趋势进行分析。     

浅谈润滑油企业基础油仓储管理

润滑油生产组织的关键环节之一是基础油的物流。滨海分公司是中国石化润滑油公司在华北地区的基础油仓储中转基地,其基础油中转的便捷高效对提高生产组织及基础油物流效率有着重要的作用和意义。本文介绍了滨海分公司基础油仓储管理的现状,探讨了基础油仓储管理的内容及作用。仓储管理是指对仓库以及仓库内储存物资所进行的有效管理,是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列良好规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效     

我国润滑油企业营造竞争优势的初步探讨

在对我国润滑油市场竞争格局及发展趋势进行详细分析的基础上，探讨了我国润滑油企业在人世后，面对错综复杂的竞争环境，营造竞争优势的途径。     

终端营销是中国润滑油企业获取竞争优势地位的关键一环

随着市场经济的发展,我国润滑油企业面临着复杂多变的营销环境,许多企业已经开始实施营销战略的转变,更多地关注营销渠道的建设,尤其是营销终端的选择、建设和维护,以真正贴近消费者,了解市场需求,提高产品销量和市场占有率,获取竞争优势地位。     

我国润滑油企业竞争战略选择研究

在对竞争战略理论及我国润滑油行业结构进行详尽研究、分析的基础上,探讨了我国润滑油企业面对错综复杂的竞争环境,选择竞争战略的途径.     

石化企业院所实行科研项目负责制探讨

根据石化企业科研院所实行科研项目负责制的现状。分析了科研项目负责制的基本特点,并对科研项目负责制实施过程中需要把握的几个主要环节进行了探讨。     

石化企业安全管理模式探讨

探讨了石化企业安全管理的重要性,并提出了石化企业的安全管理模式。其中安全预警、安全治理、提高处理事故应变能力和安全教育是石化企业安全生产的中心环节。     

石化企业环境管理信息系统的研究和应用

为提高石化企业环境管理的工作效率，研究并开发了具有环境质量自动监测、污染源监测与预警管理、污染源智能分析、监督检查、HSE报表管理及台帐管理等功能集于一体的环境管理信息系统。该系统应用后，有效规范了各个业务流程，提高了工作效率，对促进企业安全生产和持续、稳定地发展具有重要的意义。     

世界润滑油基础油的进展

汽车排放及节能要求生产低粘度润滑油，同时提高了对蒸发损失的要求，因此对基础油的性能要求逐渐严格。目前全世界Ⅱ、Ⅲ类基础油的需求不断增加。在北美地区用加氢工艺生产的Ⅱ类及Ⅲ类基础油生产能力已占HVI润滑油基础油总生产能力的50％以上，21世纪天然气合成润滑油(GTL)将有很大发展，并有可能取代PAO，占据主要位置。     

化工企业营销环节HSE管理研究

危险化学品营销环节是化工企业产品转化为利润的关键环节。通过分析化工企业营销环节工作内容,研究了危险化学品营销环节HSE管理存在的问题。针对问题提出了构建营销HSE管理体系的思路,并对企业营销环节HSE管理和采购商管理提出了良好的建议,对同行业营销环节HSE管理工作具有积极的指导意义。     

世界和中国润滑油需求市场分析

评述了世界润滑油生产和需求现状及需求预测，并论述了世界润滑油行业兼并重组和扩能态势；对美国润滑油生产现状、亚洲润滑油需求发展趋势以及中国润滑油市场需求与市场化现状和趋势进行了概述。