论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

浅议施工企业项目成本管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国的建筑行业得到了空前的发展。工程项目是施工企业的成本中心和利润中心,因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意,存在较多问题。本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。     

施工项目的成本管理新探

施工项目的成本管理不仅体现施工项目管理的本质特征,而且还代表着施工项目管理的核心内容,对施工企业的长期稳定可持续发展具有重要意义。本文从做好投标阶段成本管理、实施项目督察制度、物资材料费用等方面进行了论述。     

浅议施工企业项目成本管理

随着建筑市场的不断开放，施工企业之问的竞争也日益激烈?施工企业通过全过程项目成本控制，取得预期的经济效益显得尤为重要。本文从工程项目投标到项目实施，从不同的环节上论述了施工企业项目成本控制的途径和方法。     

土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考

目前,随着我国社会经济的不断发展,我国土木工程行业提供了巨大的发展空间和动力.我国土木工程行业虽然取得了一些成绩,但在实际施工过程中存在着许多工程管理问题.此类工程管理问题的存在不仅导致实际施工质量的下降,而且对施工人员的生命安全存在隐患,因此,有必要对我国土木工程施工管理进行深入分析.     

论施工项目成本管理的问题与对策

本文针对目前施工项目成本管理中存在的问题进行分析,提出对施工项目成本实行有效管理的对策,介绍了具体的做法,并提出应该注意的问题。     

水利施工企业在项目施工中的成本管理

从成本管理的作用和重要性入手,分别就企业在项目施工中成本管理存在的问题、成本管理的内容、成本管理的组织和分工,成本管理的方法及降低成本应采取的措施等方面进行了论述.     

高速公路施工项目的成本管理及控制

随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,高速公路建设项目的盈利空间被不断的压缩,在经济利益不断减少的压力下,人们却没有对高速公路成本管理引起足够的重视.我国高速公路施工项目的成本管理过程中存在投标报价与成本管理脱节、成本管理意识薄弱、方法的欠缺造成成本管理的盲目、注重施工成本忽视对其他成本的分析控制等问题,严重影响...     

油田施工项目成本管理浅析

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

浅谈施工项目的目标成本管理

施工项目的目标成本是在对有关资料进行分析、预测,以及对项目耗用资源进行优化的基础上,经过努力可以实现的成本。项目目标成本管理就是把项目在实施过程中的成本根据测算确定的目标和谁管理谁负责的原则分解落实到责任者身上,并通过相应的管理办法进行控制,从而最终实现预定的成本目标和盈利目的。项目目标成本管理体系的建立,首先要制定目标成本体系,这是目标成本管理的基础。     

项目成本管理的新思考

分析了现行建设施工项目成本管理工作中存在的问题,提出了施工项目成本的新概念使成本管理工作更具有可操作性.     

土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨

随着我国经济的发展,每年各地都有大量的在建工程,无论是从国家利益还是从企业利益考虑,加强项目成本管理,用最小的成本投入,就能获取最大的效益.     

浅谈施工项目成本管理

成本控制是施工企业能否有效进行项目的关键因素。但目前我国施工企业在施工项目的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出有效进行成本控制的方法。     

项目施工成本及技术管理的思考

分析了现阶段影响施工成本的主要因素,阐述了成本控制的原则,并提出项目成本控制必须采取的综合性措施及有效途径。并且,提出了技术管理的措施,以提高工程质量,取得经济效益与社会效益的双赢。     

铁路施工项目现场成本管理与控制分析

铁路项目建设中涉及的施工环节众多且施工参建人员繁杂,因此进行成本管理的难度较大。但提升铁路项目建设的各环 节成本控制效果又是高铁建设单位优化经济收益的必要工作,因此在铁路施工中一定要对各环节进行严谨的问题分析及管控协调, 以提升成本管理效果。     

施工项目成本控制

建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。而其核心是项目成本控制,本文就施工项目成本控制的原则和有效途径进行了探讨。     

浅析公路工程项目的成本管理

工程项目施工企业的产品,项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得较低,利润空间变小的情况下,公路施工企业获得利润,就必须从进步降低成本入手。对于项目成本的控制,事前预测和计划是前提,事中管理与控制是关键,事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。     

野外施工项目成本管理的几点思考

随着市场竞争的加剧,野外施工项目成本管理的难度加大。在成本管理上必须消除"误区",建立完善成本风险控制机制,实行全员、全方位和全过程的成本管理,从而,不断增强企业自我发展的后劲,实现"低成本竞争,高品质管理"的成本领先战略。