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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
记得小时候家里的条件不好,房间都很小.卫浴间更不用说,后来搬进了新房,顿时觉得卫浴间很大……现在那种大的感觉早已经消失得无影无踪.取而代之的却是越来越觉得它小——可能当时人还小,长大以后的举手投足也早已不一样了。毕竟,对生活的感悟始终推动着生活的进步。十年前家里有个热水器就很满足,现在就算有个浴缸也算不了什么.这就是一种进步。  相似文献   

2.
受建材行业利益驱使,卫浴企业遍地开花,目前大大小小的卫浴企业总数高达千余家。卫浴行业压力也不断袭来,行业弊端日益凸显。  相似文献   

3.
《中国厨卫》2007,(3):142-143
安华洁具进入国内市场短短三年时间,销网网点及专卖店已遍布全国,在卫浴领域中位居全国前列,销量也连年翻番,其发展速度被同行誉为卫浴行业快速成长的商业奇迹。2007年将是安华扩建网点、提升品牌的重要一年。带着对其高速发展的疑问和对安华未来的关注。本刊记者对安华卫浴有限公司事业部总经理刘广仁先生做了专访。[编者按]  相似文献   

4.
Erving 《中国厨卫》2013,(6):138-139
智能卫浴行业进入中国已有近10年的时间,但其发展却一直不尽如人。虽然国内的智能卫浴技术已不输于发达国家,甚至很多国内的智能卫浴企业还将产品远销海外,但智能卫浴在国内市场还是未能广泛发展起来。  相似文献   

5.
林迪慧 《建材城》2014,(2):40-42
在2012年建材家居行业持续低迷的情况下,2013年初卫浴企业展开了各自的破局之路。城镇化契机、逐渐崛起的电子商务渠道以及日渐细化的工程市场等等,成为不同企业基于具体情况所采取的破局方略。  相似文献   

6.
丁琴 《现代装饰》2008,(10):145-145
“源自北美的卫浴风尚”的安华卫浴一直以来以国际品牌形象引领卫浴行业的发展,销售网点遍布全国,覆盖了各县市、甚至是乡镇。在中高端市场上形成以安华、科勒、TOTO等几个著名卫浴品牌的角逐。  相似文献   

7.
这是一个体验至上的年代。当衣、食、住、行的改革走过了鼎盛之期,原本属于纯粹功能性的卫浴空间成为这场”体验革命”的下一个关注点。顺应这股卫浴革新风潮.来自西班牙的知名卫浴品牌乐家精心打造出KHROMA卫浴系列.“感官唤醒体验”的突破性卫浴理念让人耳目一新。  相似文献   

8.
这是一个体验至上的年代。当衣,食、住、行的改革走过了鼎盛之期,原本属于纯粹功能性的卫浴空间成为这场“体验革命”的下一个关注点。顺应这股卫浴革新风潮,来自西班牙的知名卫浴品牌乐家精心打造出KHROMA卫浴系列,“感官唤醒体验”的突破性卫浴理念让人耳目一新。  相似文献   

9.
10.
《中国厨卫》2013,(6):28-28
这是一个人人都可以拥有梦想的年代,这是一个人人都有机会证明自己的社会,在这片充满生机与活力的土地上,你可以让梦想变得丰满,可以追求不同的人生。在第十八届上海厨卫展之际,搜狐焦点家居提出“厨卫·中国梦”,与厨卫行业精英将共同探寻厨卫行业的道路与梦想,共同描绘行业未来蓝图。 厨卫中国梦之人物篇  相似文献   

11.
Lee 《中国厨卫》2012,(11):28-29
作为“十二·五”的重点项目,保障性住房已经成民众最关心的话题之一。保障性住房不仅是重要的民生工程,也是实现“居者有其屋”的重要途径。2011年,1000万套保障房的开工量创下了历史之最,正在悄悄改变着楼市的格局。而随着大量保障房陆续投入使用,相关的配套卫浴产品市场也逐渐成为了一块令人眼馋的大蛋糕,不少企业摩拳擦掌,准备在这块前景无限的市场中大干一场。  相似文献   

12.
原宇 《中国厨卫》2012,(3):50-52
伴随着中国地产行业的发展,卫浴行业也已经有20多年的历程。尽管发展历程并不算短,但行业发展特征和总体营销水平却并不令人乐观。卫浴生产企业数量较多,但规模大小不一,水平层次不齐,产品同质化情况非常严重。  相似文献   

13.
《中国厨卫》2011,(8):22-23
“健康卫浴专家”不仅仅是九牧卫浴的品牌定位,更是品牌的终极追求。作为卫浴行业领军品牌,同时也作为唯一入围“2011CCTV年度品牌”的卫浴品牌,九牧致力于低碳、安全、健康产品的研发设计与推广,努力为全球的消费者创造健康美好的卫浴生活。  相似文献   

14.
《广东建材》2011,27(7):1-2
整体卫浴的出现加速了卫浴产品的整合和卫浴行业的进一步发展,同时也为消费者节省装修时间和精力。它的出现意味着消费者不需要再为马桶、面盆、镜子、浴缸等四处奔走,只要看好设计方案和价格,就可以轻松拥有一套属于自己的整体卫浴间。  相似文献   

15.
邱爱彬 《中国厨卫》2011,(11):52-53
随着房产业进入调整期,与其密切相关的陶瓷卫浴行业自然也不可避免地受到影响,陶瓷卫浴企业普遍感受到不同程度的市场压力。重心下移,拓展三四级市场渠道逐渐成为众多企业突破困局的手段。要做好三四级市场,首先必须了解三四级市场的特点,否则一切行动都是盲目的。要了解三四级市场的特点,就要从市场调研开始。  相似文献   

16.
原宇 《中国厨卫》2013,(7):138-141
智能卫浴在欧美已经算比较普遍,在日本、韩国的普及率更是高达80%以上。然而在中国家庭,智能座便器的普及率还不到5%,更别说其它智能卫浴产品了。尽管目前中国智能卫浴市场仍有待开发。但智能卫浴市场已经拉开了竞争的帷幕。  相似文献   

17.
Erving 《中国厨卫》2012,(9):40-41
“佛山卫浴行业的中小企业,年销量超过5000万元的不多。对于中小企业而言,5000万元是一道难以跨越的门槛。”佛山市陶瓷行业协会江海龙曾经这样说到。尤其在目前严峻的经济形势下,不少中小卫浴企业面临着生存危机。那么,在外部经济形势相同的情况下,中小企业如何依靠自身的力量取得超越其他企业的优势,并在市场经济中争得一席之地呢?  相似文献   

18.
庄村 《中州建设》2009,(24):72-73
在全球经济一体化的今天,中国国内的卫浴行业凭借劳动力价格优势和各产区的丰富资源,得到了飞速发展。但国内大多数卫浴产品一直被价格战所累,对于欧美企业在全球市场上纵横驰骋、享受高额利润回报,我们除了“羡慕”,还有什么?据统计数据显示,中国卫浴产品的生产量已占到世界的三分之一。这样一个生产卫浴大国和卫浴消费大国,国内品牌却只能在中低端市场上游荡,而更多的高端卫浴市场却被国际品牌占据,  相似文献   

19.
市场大环境的恶劣,导致了行业竞争的白热化。眼下,中小型卫浴经销商整日将“生意难做、钱难赚”挂在嘴边,就是最好的说明。但这并不代表所有的经销商情况,任何市场都会出现有人欢喜、有人忧的局面,卫浴市场也不例外。不少“黑马”级的卫浴经销商做得风生水起,其销售规模与发展目标已经盖过不少大型卫浴厂家的经销商,早早锁定了一年几千万的销量成绩,甚至将目标定在了“破亿”大关上。  相似文献   

20.
激励机制是企业管理的重要组成部分。如何留住和吸引人才,提高企业的绩效,实现企业的目标,成为国有垄断企业最重要又最艰巨的工作。企业只有通过建立科学的激励机制,才能使企业充满活力,并且获得竞争优势。因此,研究国有垄断企业的激励机制的创新问题,具有重要的现实意义。  相似文献   

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