深化转型迎接挑战专访杜菲尼卫浴市场部总监王艳娜

有一个年轻的品牌,在大环境不好的情况下,仍然保持较高增长,它就是杜菲尼。在新的一年里,杜菲尼不仅加大投入进行产品研发,还要将转型进行到底。进行深化转型的目的很明确,符合市场化需求。那么,杜菲尼将采取怎样的战略调整呢？在杜菲尼卫浴的经销商年会上,我们有幸采访到了杜菲尼卫浴市场总监王艳娜,就杜菲尼明年的市场战略方面给我们做了详细的介绍。     

布局重点区域迎接收官之战——专访杜菲尼市场部总监王艳娜

如今卫浴市场仍然比较疲软,但仍然不乏闪光点。在某些特定区域,卫浴市场依然有潜力可挖。杜菲尼根据市场状况,特别制订了新的营销方案,重点布局局部区域,以期取得突破。事实证明,杜菲尼此举是非常明智的,他们取得了不俗的成绩。为了进一步了解杜菲尼的状况,我们特别对杜菲尼市场部总监王艳娜进行了专访。     

实力是品牌最好的基石——专访杜菲尼卫浴营销总监陈中锋

从VI系统的更新到全新爱德华钢琴·圆舞曲系列的推出,再到新的品牌宣传策略,这都是杜菲尼卫浴为品牌升级做出的一系列举措。杜菲尼就这样一步一个脚印把品牌升级之路走得颇具影响。为了全面了解杜菲尼品牌升级的方方面面,我们特地对杜菲尼卫浴营销总监陈中锋进行了专访。     

小细节，大关爱打造卫浴“亲营销” 专访适意卫浴营销总监陈作越

随着新“国五条”的出台,不仅房地产受影响,与房地产密切相关的卫浴行业也备受冲击,正所谓“楼市一发烧,卫浴就感冒”,卫浴商家“叫苦连天”。对于今年的行情,业内依然在苦苦寻求突破口。近日,微博上一张公共卫生间的照片成为了大家关注的焦点,引发了不少人的转发和点评。更有业内人士指出,未来的发展如何突破,这图片带出的信息方向或许值得卫浴企业深思。这条微博的作者不是别人,正是适意卫浴营销总监陈作越先生,让我们听听他是如何看待的。     

光华十年，华美嘉铸就强势品牌 访华美嘉营销总监方慧华

十年对于一个品牌来说,不过是成长历程中一段平凡的时光。而对于华美嘉而言,从品牌创立,到做大、做强,成为行业中的翘楚,这十年有着非同寻常的意义。近日,华美嘉营销总监方慧华接受了本刊记者访问,向我们展示十年间,华美嘉人是怎样建立起一个卫浴行业强势品牌的。     

凝聚全球领先智慧推动不锈钢卫浴领域的探索与创新——专访普乐美研发总监Venkat Tirunagaru

作为欧洲十大顶级卫浴设计师之一,Venkat Tirunagaru拥有30多年的卫浴行业经历,在水龙头、花洒等产品设计方面有独特的视角与设计、研发理念;此次来到中国,加入普乐美,他独具一格的设计与研发理念将会给普乐美带来怎样的变化,给不锈钢卫浴行业带来怎样的变革,给我们亿万消费者带来怎样的用水体验呢？为了一探究竟,我们对普乐美研发总监Venkat Tirunagaru进行了专访。     

自主创新——品牌快速成长的秘密武器——访欧路莎卫浴营销总监梅素彬先生

上海维娜斯洁具有限公司出品的欧路莎洁具在业内有“休闲卫浴领航者”的美誉。从正式进军休闲卫浴行业到如今的声名远播，欧路莎仅用了短短不到十年的时间。近期．本刊对欧路莎卫浴营销总监梅素彬先生进行了独家专访，请他解析欧路莎的快速成长之路。     

奢华卫浴的引路人——专访卡德维全球市场总监Nicole Roesler女士

近百年来,卡德维一直专注于浴缸及淋浴盘的生产与研发。近百年来,卡德维的浴缸及淋浴盘在全球各大著名的丁业设计比赛中共斩获80多项产品设计大奖,在全球卫浴行业里绝无仅有。而现在,卡德维立志成为卫浴行业里第一家奢侈品牌。     

后市场盈利模式的变革

服务作为后市场第一个环节,是后市场主要支撑点,对于决定后市场成败至关重要。中国工程机械行业经历了十多年的高速增长,面对现今国家宏观调控的不利因素影响,正在遭遇自身产能过剩的严冬,爆发式的增长模式正在回归理性。     

旅游景区盈利模式与经营绩效相关性研究——基于中国景区上市企业的实证研究

从核心业务盈利能力、基础服务盈利能力、增值业务盈利能力三个方面对旅游景区盈利模式做出了分析,研究考察了我国旅游景区上市企业的盈利模式及其对企业经营绩效的影响.研究发现:盈利模式与景区经营绩效之间呈现显著的相关关系;相对于提高景区核心业务盈利能力,提高旅游基础服务盈利能力更有利于经营绩效的提高;提高核心业务盈利能力和增值业务盈利能力没有特别明显的差异.因此,对我国旅游景区经营者来说,提高门票价格并不是最优选择,应加强景区基础服务能力建设,使游客拥有更好的旅游体验,同时进行产品创新、寻求多元化发展,建立起一种以基础服务盈利为主,核心业务盈利和增值业务盈利为辅的全产业价值链整合性发展盈利模式.     

打造中国特色的北欧卫浴——专访杜菲尼卫浴掌门人杨春

<正>在卫浴界有这样一个品牌,以提供简约、舒适的卫浴空间为依据,充分彰显出简约与时尚、自然与品位的设计之美,在传承中超越,在超越中创新,在创新中引领,为打造世界级卫浴品牌而不断努力。它就是杜菲尼卫浴。可以说,杜菲尼是将北欧简约设计的后现代化理念与中国卫浴制造工艺完美结合,在融合了当今世界卫浴行业最新科技精华的基础上,倾力打造有思想的高端卫浴品牌。杜菲尼有如今的成就和影响力,有个人不得不提,他就是杜菲尼的掌门人杨春。近日,本刊记者有幸与其进行了一番交谈,让我们更深刻了解到杜菲     

立足品质 实现“双百”——专访惠达集团市场总监李宏武

惠达陶瓷集团,本着“宁砸千万件,不售一次残”的理念,加之对产品质量全方位、立体化的管理,成为优质卫浴产品的代名词。惠达卫浴即将迎来三十周年庆典,在这“三十而立”的年份里,将怎样去进一步实现“百年惠达、百亿惠达”的目标呢？为此,我们特别采访了惠达陶瓷集团市场总监李宏武先生。     

欧意：不断超越自我——专访欧意电器有限公司营销总监柯剑飞

K＆B：今年，国家总体经济环境不太理想，这是否对厨卫行业造成了较大影响？     

做品牌，还要做标准——专访华艺卫浴实业有限公司市场部经理梁秀洪

经过20年的沉淀与发展,华艺卫浴现已发展成为一家大型的集团企业,旗下拥有欧标卫浴、吉星卫浴、法兰多卫浴、华艺电镀厂、华艺压铸厂五家子公司,是一家集研发设计、模具制造、成品生产和市场营销于一体的企业。一个企业发展到如此大规模的时候,它的营运方式、操作模式又有何不同呢？为此,我们特地对华艺卫浴实业有限公司市场部经理梁秀洪进行了专访,以便更深入地了解华艺卫浴。     

成功营销铺就惠达30年辉煌之路——访惠达陶瓷集团营销总监杨春先生

在国内的陶瓷市场上，惠达可谓是一个实力雄厚，响当当的品牌，即使在金融风暴肆虐的环境下，惠达仍然从容稳健地保持着发展，甚至有着快马加鞭的势头，令业界不得不刮目相看。     

因需制宜，分类实施——记易建科技有限公司技术总监岳嵘的演讲

从国内的整体信息化现状来看,最初实行信息化的行业是银行业和证券业,接下来是零售行业,一直到制造业、服务业,最后是建设行业。建筑行业信息化从上世纪80年代起步,到90年代取得了高速的发展。各行业对信息化的认识普遍在提高,行业之间的重视程度相差比较大。     

你善用人才了吗？——国内外设计公司管理者＼人力资源部总监专访

发现人才难．善用人才更难目其材以取之．审其能以任之,用其所长,掩其所短又是年毕业时,大批的毕业生涌向社会,而每年都被社会关注讨论的关于设计教育与设计行业之间的矛盾尽管有所改善．但依然赤裸裸的存在．企业招不到适合的人才,毕业生就业艰难。     

重现旧时经典，品赏过往故事——专访瑞僖 敦毛里求斯酒店设计总监ChristianDenizot

《中装》：毛里求斯是个颇具浪漫情怀的国家,若干年前曾为多国的殖民地,建筑雄伟,风景绮丽。有人说它是欧洲膏豪们的后花园……关于酒店风格的定位,在最初时是如何考虑的？ChristianDenizot：若一定要我来定义瑞僖敦毛里求斯酒店的建筑风格的话,建筑的设计灵感直接来源于毛里求斯的殖民时期式庄园风格．并且在许多细节之处令人回想起旧时瑰丽辉煌的宫殿,以此来彰显酒店所带来的尊贵生活方式和体验．以及对经典优雅之感的重现。     

VIA法国设计的摇篮——访VIA总监Géard Laizé先生

Laizé先生担任VIA（法国家居促进协会）总监已有12年,他曾从事市场战略顾问的工作,他的职业生涯跨越钟表眼镜行业、红酒行业、医药行业等,他说自己最喜欢做指挥家的工作,即把别人的才能展现出来,他对项目发展有兴趣,VIA正好为他提供了这样一个平台。     

德国百年品牌卡德维：深入灵魂的沐浴体验 专访卡德维全球市场总监Nicole Roesler

2011年10月26日．欧洲第一的德国浴缸制造商卡德维（Kaldewei）上海旗舰店在宜山路320号喜盈门卫浴陶瓷商城正式开幕。