路桥工程技术管理与安全保证体系的建立

正随着我国交通事业的快速发展,在对路桥工程进行施工的过程中,需要进行相应的质量管理和安全管理,以此来提升路桥工程的整体施工效率,本文结合路桥施工当中路基和涵洞施工技术的叙述,对路桥工程中技术管理和安全保证体系的建立进行相应的分析。一、路桥工程中的主要施工技术在路桥工程的施工当中,主要的施工部分包括对地基、公路跨线桥和涵洞的施工,其中主要施工标准和施工方法体现在这样几个方面:1.路基的施工     

施工项目自营成本控制方法

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,随着各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:施工成本预测;成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核及奖罚兑现.对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表明,只有搞好施工成本管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

浅谈水利工程施工的成本管理

成本管理作为水利企业工程施工项目管理活动中关键的一环,对于节约成本、提高经济效益有着至关重要的作用,而如何将成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去,是值得施工企业的管理者认真思考的问题。     

关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

正建筑施工企业工程项目成本管理工作落实过程中,项目成本科学化管理对于为工程项目建设提供稳定的资金支撑以及提供强有力技术支撑等起着关键的作用。项目成本管理涉及到工程施工建设的间接管理和直接管理,具体而言,则涉及到项目工程材料引进使用、人员劳务费用、施工设备费用以及管理费用等方面,涉及层面较多,且面对规模比较大的项目工程,对于项目成本管理人员来讲,     

建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系浅析

正工程项目的预结算中涉及合同审核、工程量计算、定额套取以及工程计费等多个方面的管理内容。而工程项目的总体造价以及施工企业的成本管理都与这些因素有着非常密切的联系。项目承包单位在成本管理工作中可以依据预结算报告中涉及的各种数据资料来优化过程管理。进而实现企业效益提升以及施工成本控制的双重目标。换言之,良好的工程造价预结算管理水平对促进施工企业成本控制具有非常重要的指导作用。     

水利工程施工管理存在的问题及优化策略

<正>在水利工程项目当中,水利工程有着非常独有的特征,例如投资较大与施工规模大,一级施工地形复杂等特征,这也让水利工程施工管理也成为有着复杂性与系统性的工作。因此水利工程的施工企业要在施工当中运用现代化的管理技术与有效的解决措施,并且要合理地搭配各个生产要素,还要对水利工程进行相关优化对策实施,从而有效地提高施工管理当中的整体水平。因此施工企业在水利工程项目施工管理工作当中运用了许多现代化的管理措施,但是在实际的管理过程中还是出现     

浅谈新形势下提高路桥施工混凝土管理的措施

正近年来,随着经济水平的提升和科学技术发展,混凝土施工管理在新形势下的路桥施工越来越受到重视,有效管理混凝土能提高路桥施工质量,从而保证路桥建筑稳定性。本文则从多方面分析混凝土管理措施,望给路桥管理人员提供参考。混凝土的施工管理作为路桥施工管理工作的重要项目之一,直接影响到路桥施工工程的质量、使用寿命、实施     

水利工程项目施工成本控制与管理优化

近年来,我国的水利工程项目在迅速地开发建设,其具有规模大、投资成本高、施工周期长的特点,并且涉及庞大的人力、物力、财力。因此水利工程项目施工过程中的成本控制与管理问题也逐渐得到了人们的重视,如何提高成本控制及优化管理技术,成了水利工程项目施工管理工作中的重要内容。本文通过分析目前水利工程项目施工过程中成本控制的现状及施工过程中存在的问题,提出了优化水利工程项目成本控制与管理的措施和策略。     

建筑施工项目成本管理探微

<正>施工项目成本管理工作,主要是通过项目的前期策划、过程管理、竣工结算、综合评价四个环节进行实施。在施工项目成本管理具有动态因素多、后期不确定、管理全过程的特点下,如何通过职能部门的协调配合以及全员参与,达到项目成本费用"受控"的目的,施工项目成本管理对于建筑施工企业来讲,是实现企业利润目标的基本保障之一,是在保证满足工程项目安全质量、工期进度等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用支     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理工作的核心内容，项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益的好坏，紧紧围绕着这个核心开展各项项目管理工作，对于企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义。文章阐述了施工项目成本管理的重要性及主要方法，详述了施工项目成本管理的各项要求及主要具体措施。     

探讨公路桥梁施工经营风险与管理

正公路桥梁工程的施工过程复杂、繁琐,容易出现一些安全风险,因而,工程人员必须加强对施工质量的管理,同时优化工程设计管理制度,在桥梁施工中做好全面的工程保护,加强工程工作环节的监控,确保各相关人员都能够合规操作,并落实其责任。本文重点对公路桥梁施工过程中存在的各类风险进行深度分析,并结合风险特征,采取相应的应对策略,来提高施工过程管控能力,增强抗风险能力水平。施工单位需要在公路桥梁施工中,严格控制好项目施工过程,对工程中的质量、安全、进度、成本等各类内容做好严格的管理,这样才能够保证整个路桥     

国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析

随着经济全球化的发展,中国企业在海外的建设工程项目日益增多,且以EPC总承包项目居多。EPC总承包项目包含设计、采购及施工多个环节的工作内容,成本管理涉及因素繁多。因此,为做好国际工程EPC项目成本管理工作,以斯里兰卡Moragahakanda水电站项目为例介绍国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析的方法,提前预测各成本因素对项目的影响程度,在项目履约过程中采取成本管理方面的风险防范措施,了解项目风险并尽可能的规避风险。     

浅谈水电工程施工承包项目成本管理

水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。     

浅谈建筑工程技术管理

正现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键,施工企业技术管理水平对控制项目成本、优化人员配置起着至关重要的作用,是现代建筑工程施工企业管理工作的重点,也是建筑行业中一个难于解决的问题。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。要保证工程质量、保证按期交工,同时力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。针对施工技术优化管理工作对企业生存与发展的重要性,本文就建筑工程施工企业施工技术优化管理工作方式、重点等进行了简要论述。     

目标成本管理在水利工程施工项目中应用分析

在水利工程项目施工中,目标成本管理是否高效,对项目的进程、施工质量、企业的经济效益和持续发展都有重大影响。文章立足目标成本管理的概念及实施步骤,结合实际工作,对现阶段水利工程施工项目中目标成本管理工作的不足,以及提高水利工程施工项目中目标成本管理工作的途径做出了分析。     

试论水电项目成本管理

项目成本管理是水电项目管理工作的核心,成本管理水平直接决定项目的经济效益,紧紧围绕这个核心开展各项管理工作,对企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义.阐述了水电施工项目成本管理的重要性、要求及具体措施.     

浅谈施工企业的合约经济管理

文章介绍施工企业项目合约经济管理工作过程，从工程招标开始至项目中标签约、执行过程中的成本管理，直至工程完工后的结算。只有在项目的全过程中，做好各阶段的经济管理工作，才是企业获得最佳经济效益不可缺少的措施之一。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1掌握工程信息,做好工程投标工作工…     

水利工程施工管理成本控制

水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.     

公路工程成本控制及风险规避策略

<正>公路工程项目实施过程往往会产生各类费用,包含设计费用、原料费用、设备租赁使用费用、劳动力费用、管理费用等,这些费用的总和就是公路工程项目的成本。在公路工程建设日益发展的今天,公路施工单位的竞争也愈发激烈,想要在激烈的市场竞争中稳住根脚,公路施工单位必须加强成本管理、风险管理,提高管理水平,力争将项目成本控制在合理范围内。项目管理工作中,成本管理和风险控制管理是两项非常重要的工作,开展好这两项工作,能促使公路工程顺利有序完成,达到既定的效益目标。