东方物探缘何逆势而上

这是东方物探自成立以来最为艰难的一年。 年初,往常分外忙碌的海外作业队伍第一次这么清闲,他们中的十几支队伍甚至停工待命。寰球同此凉热。其时,西方同行的日子也并不好过。全球物探行业直面金融危机的挑战。     

逆势而上与清除“软肋”

《东方物探缘何逆势而上》的报道与配文《海外先锋这样铸就》刊载在贵刊今年第21期上。两篇文章阐释了东方物探逆势而上的原因,读来颇受启发,其做法对许多企业都有借鉴价值。     

东方物探探出国际口碑

东方物探阿曼项目自2004年开始至今已经连续运作16年,这在全球物探行业绝无仅有.阿曼项目部始终坚持技术创新,加强项目精细化管理,创下全球业界同行多个第一,8622队成为全球生产规模最大的陆地物探队,安全生产保持全球物探队最高纪录.阿曼项目成为东方物探国际业务不断发展壮大的缩影、东方物探国际项目成功运作的典范,对中国石...     

工作在东方物探的哈籍员工

从2000年9911队进入到现在,东方物探在哈萨克斯坦已经作业了8年,对于外籍雇工的管理,他们有自己的法则——以真心换真心,为当地培养更多的＂白领＂。     

东方物探：海外作业责任更重

在哈萨克斯坦工作的东方物探人觉得，如今工作条件变好了，但是心操得更多了，“有一种责任在追着你跑”。     

东方物探应用信息技术提升管理水平

<正>过去,一个地震队队长要想知道某辆生产车在什么位置,必须亲自跟踪这辆车;要想知道危险品的具体情况,必须亲自到现场去查看。而今天,在东方物探北疆经理部,信息技术的应用,使这个经理部实现了对重要工作区域的全时制监管和对车辆的即时监控。     

东方物探探进深海

东方物探紧密围绕创建世界一流宏伟目标,"十三五"以来,在保持全球陆上勘探竞争优势的同时,大力发展海洋勘探业务,全面推进海洋常规勘探向海洋节点勘探(简称O B N)战略转型,通过深化改革、技术创新、管理创新, OBN业务在行业低谷中逆势前行,综合实力跃居行业第一位,开创了海洋勘探业务高质量发展新篇章.     

东方物探蒙古国第二个地震采集项目启动

<正>9月8日,由东方地球物理公司吐哈经理部0288队承担的蒙古国东戈壁盆地三维地震采集项目正式启动。这个项目是东方物探自今年5月底进入蒙古国勘探市场之后承担的第二个三维地震采集项目。     

东方物探气体爆轰震源先导性实验项目初战告捷

2019年岁末,依托西南物探分公司248队承担的四川盆地二维勘探项目,由东方物探立项的气体爆轰震源先导性实验项目圆满完成,标志着东方物探天然气震源先导性研究与实验项目取得新进展。     

东方物探学习实践活动突出作风建设

自2009年3月18日东方物探公司深入开展学习实践科学发展观活动以来，公司从抓领导干部工作作风入手，要求领导干部坚持“五个带头”，做好“三个表率”，以良好的工作作风和党性修养，推动各项工作上水平。     

东方物探:采购多元化 创新谋发展

东方物探公司物资供应中心紧跟公司快速发展的步伐,适应社会发展的需求,全力创新谋发展:在不断调整和完善物资供应管理模式的基础上,运用科学的方法降本增效,实行了多元化的采购招标方式,提高了物资供应水平。采购方式的多元化,使公司采购量优势转化为质量(Q)、价格(C)、交货期(D)、灵活性(F)、服务(S)上的优势,最大限度地维护了公司的整体利益。     

减法·加法·乘法——中国石油东方物探公司改革创新之路探究

<正>东方地球物理公司(简称东方物探)是一家老企业,面对激烈的市场竞争和新常态,如何使企业活力长在、永葆青春?东方物探以问题倒逼改革,以问题推动改革,以问题校正改革,确立了"瘦身、拓宽、转型"的主攻方向和重点任务,从思想观念入手,从体制机制动手,从政策措施上手,向问题宣     

东方物探给P28可控震源装上国产“心脏”

8月8日，从东方地球物理公司新疆库车探区传来消息，装上国产“心脏”的P28可控震源于7月21日在库车探区投入使用后，经过半个多月的实际应用，其性能稳定，各项技术指标完全符合勘探生产要求。这标志着法国P28可控震源换装国产液压系统的技术改造在东方物探获得成功。此项改造在国内尚属首次，具有显著的经济效益和社会效益。     

曙光双核服务器中标东方地球物理公司物探技术研究中心

9月底在中国石油东方地球物理公司物探技术研究中心计算机并行机群系统的公开招标中，曙光服务器凭借出色的系统集成能力、优质的服务和良好的性价比而最终中标。此次中标的曙光TCA000L双核机群系统，融合了当今最新的处理器研发技术，尤其适合用于构建高性能并行计算机群系统，这也是曙光双核服务器首次在石油企业的应用，其对石油行业高性能计算机群系统的建设有着深远的影响。     

东方物探：管办分离的“采购效益经”

东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称“东方物探”）是中国石油集团公司所属的专业地球物理公司，每年采购生产经营工作所需各种原材料、机械配件等物资在8亿元左右，为了做好这些物资的采购工作，公司积极探索“管办分离”的物资采购管理模式，建立和完善物资采购管理的制度体系，从物资计划管理入手，加强物资采购方式的规范和物资供应服务管理，构建了公开、公平、公正的物资采购运行平台，取得了明显成效。     

东方物探:管办分离,实现物资采购管理效益最大化

东方地球物理公司是集团公司下属的专门从事全球化地震勘探业务的工程技术服务公司。2008年,公司营业额达128亿元,陆地地震勘探市场占全球陆地勘探市场的30％以上,跃居全球第一位,综合实力位居全球物探行业前4位。     

物探软件技术进步与《石油地球物理勘探》

我国物探软件技术的发展，已经有30余年的历史。在这个发展过程中，《石油地球物理勘探》以各种方式反映了物探软件技术的进步，更重要的是在《石油地球物理勘探》上发表的许多物探方法研究的文章，不断被转化为物探软件产品，从而不断促进了物探软件技术的进步。东方地球物理公司及其前身——石油物探局，一直处于我国物探软件技术发展的中心。以笔者的观点，东方地球物理公司的物探软件技术的发展，可以分四个阶段。     

世界石油物探市场及物探技术发展趋势分析

 本文以最新的世界物探市场分析资料，从勘探与开发、投资、利润、作业队伍及新技术开发几个方面，论证了世界石油物探市场（尤其是海洋物探市场）繁荣与发展的原因，在于石油价格的高位振荡。接着阐述物探市场的繁荣也推动了勘探技术的创新与发展，导致Q、HD3D、OBC/4C、海上电磁及Geostreamer技术的广泛应用和不断完善，进而预言光纤物探技术、电磁勘探技术及Geostreamer技术必将引领新一代勘探技术发展的新潮流。     

东方物探公司：系统化操作

东方地球物探公司成立后,在节能节水方面进行系统化操作,取得了较好的节能节水效果。     

以技术创新为引擎 提升物探国际竞争力

为提升物探技术服务保障能力和国际市场竞争力,东方物探持续加强技术创新工作,瞄准技术前沿,研发具有自主知识产权的新技术、新装备,不断满足客户需求,占领和扩大市场规模。公司实施科研顶层设计,建立健全开放的技术研发和成果推广转化体系,进行项目全生命周期管理,强化科技领军人才队伍建设,完善鼓励创新和成果应用的考核激励机制,技术创新取得突破性成就,找油找气能力显著提高。据统计,东方物探已形成了物探软件和装备"两大利器",取得了油藏、深海、复杂区"三项关键技术"的重大进展。累计申请专利234项,获得授权专利133项,科研成果应用率达80%以上,开发的GeoEast大型处理解释一体化软件和ES109大型地震仪器,填补了国内空白,改变了国内物探行业核心软件和装备长期依赖引进的局面,显著提升了国际行业地位和品牌影响力。