华北油田文古三井复产

8月30日，华北油田公司重点风险探井文古3井复产，正式对外罐装售气，日产原油60余吨，当日实现商品气量1．5万立方米。     

文与会

中国石油集团公司召开2005年科技工作会议，纪念康世恩同志诞辰90周年座谈会在京举行，中石化召开改制分流工作会议，中国石油集团公司2005年安全生产工作会议在京召开，中石化召开炼油工作会议。     

华北油田的三基风景线

加强新时期三基工作一年多来,华北油田公司创新党建工作、强化精细管理、提升员工素质,获得了＂全国先进基层党组织＂等称号。     

变电所运行操作的安全管理

针对变电所正常运行情况下的倒闸操作过程进行了阐述,对实际操作中应注意的几个问题进行了说明     

集团公司安全督查组来厂检查工作

4月19日，中石化炼化施工、销售安全督查组第5组分为管理、现场、安全隐患治理等三个小组开始了在九江石化为期5天的安全督查工作。     

奏响新乐章——中国石油华北油田分公司创新发展纪略

以古潜山油田著称于世的华北油田,至今已走过了近30年的建设发展历程。已累计探明石油地质储量11.4358亿吨,天然气地质储量273.65亿立方米;累计生产原油2.18亿吨,天然气60.85亿立方米。重组改制以来,华北油田分公司积极适应新体制、新机制和市场经济的要求,大力弘扬“在挑战中铸造辉煌”的精神风貌,不断丰富和实践“精细管理、全员创新”的管理理念,上下团结一心,攻坚克难,年年完成或超额完成股份公司下达的各项生产经营指标。2003年9月25日至26日,时任集团公司副总经理、股份公司总裁,现任集团公司党组书记、总经理陈耕来到华北油田宣布华北油田分公司新一届领导班子时,给华北油田提出了更高的标准和要求。在新形势新任务面前,肩负着组织和领导的期望和重托,华北油田分公司新一届领导班子牢固树立和落实科学发展观,坚持依法经营,精细管理,深化改革,创新发展,努力实现勘探开发、依法管理和以人为本的“三个良性循环”。他们以求真务实的作风和卓有成效的实践,诠释着油田发展的新内涵。     

抓安全重在“五个到位”

抓好安全管理，对于成品销售企业生产经营的意义十分重大，抓好安全工作，必须做到五个到位，即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。     

抓安全重在"五个到位"

抓好安全管理,对于成品销售企业生产经营的意义十分重大,抓好安全工作,必须做到五个到位,即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。     

华北油田的三基风景线

加强新时期三基工作一年多来,华北油田公司创新党建工作、强化精细管理、提升员工素质,获得了"全国先进基层党组织"等称号。初冬时节,寒意阵阵,华北油田的各项建设却进行得如火如荼。11月20日以来,记者在华北油田公司员工所在的油区采访,发现无论是在广袤的冀中油田,还是在沙海深处的苏里格气田,置身于一线工区、班组和井站,总能感受到新时期三基工作带来的勃勃生机和活力。     

油区有群“啄木鸟”

日常生活中,“胆小鬼”是个贬义词,常常用来讥讽别人胆小怕事。而我认为,企业在安全生产中,需要这种瞻前顾后的“胆小鬼”,在高空作业中尤其需要。有了他们,安全生产就多了几分保障。这种“胆小鬼”,“安全”两字牢记于心,工作中无论干什么,都小心翼翼,生怕违章而造成不可估量的后果。而那些所谓的胆大者,视安全于不顾,     

王基铭总载在中国石化集团公司暨股份公司2001年安全工作会议上的讲话（摘要）

2000年,集团公司上下认真贯彻落实江泽民总书记有关加强安全工作重要指示精神和国务院电电话会议精神,紧紧围绕集团公司实现重组改制上市和提高经济效益两大目标,按照公司提出的“集中畏力,落实责任,狠抓薄弱环节,根除安全隐,确保上中下游全面安全生产”的要求,加大安全工作力度,认真薄实安全生产责任制,加强管理和,遵照集团公司提出的“查事故不留情面,查违章铁面无私,查隐患一丝不苟”的要求,全年组织了4次全系统全面安全大检查,加大了隐患治理力度,在安全工作上做了大量艰苦扎实的工作,总体上确保了安全生产,为重组改制上市和提高经济效僧两大目标的实现提供了坚实的基础和保障。     

强三基、反三违、抓整改、保安全，全面加强安全管理基础工作

介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。     

“问题管理”保安全

近年来。沧柚炼化通过采取各种管理手段。细化管理措施．使安全工作一步一个脚印o2012年,沧州炼化已经连续8年实现安全生产。连续6年被中国石化集团评为安全生产先进单位。     

讲政治 促发展 保安全——中国石化集团安全与环保监督局谢文璧副局长在集团公司销售企业安全工作会议上的讲话辑要

1998年中斟石化集团公司销售企业在为集团公司扭亏增盈和安全生产两方面都做出了贡献。涌现出了一批管理规范、基础工作抓得好、起表率作用的公司和油库,被集团公司评为“安全生产先进单位”。这些单位在安全管理上,创造和积累了一些成功的经验,值得充分肯定,要加以     

华北油田走出特色路

近年来。为了促进发展,中国石油华北油田进行科技戗叛．坚持低碳发展。践行精细化管理。实行有为党建。走出了一条有华北油田特色的科学发展之路。     

华北油田市场双路径

“市场是开展生产经营活动和实现公司价值的舞台。实施市场战略是优化资源配置、提高运营效率,实现可持续发展、建设特色地区能源公司的有效途径。”华北油田公司总经理黄刚字字铿锵。     

文与会

中国石油股份公司举行2006年业绩合同签字仪式，中国石油集团深入开展“安全环保基础年”活动，中国石化集闭召开2006年度安全环保工作会议，中国石化集团公司侣开纪检监察工作电视电话会议     

继承好传统 适应新发展 开创新世纪安全生产新局面—翟齐局长在中国石化集团公司暨股份公司2001年安全工作会议上的报告（摘要）

2001年是新世纪,新千年的初始年,是“十五”计划的起步年,也是石化股份公司上市后的第一年,在新的一年里,安全生产将面临更加艰巨的任务,经受更加严峻的考验,首先,安全工作要适应股份公司上市后的新要求,上市后的石化股份公司要努力成为全球经济紧密关联的国际化公司,做到经营,管理公开透明,自觉接受国际资本市场的考验,接受投资者和证券监管机构的监督,安全与环保作为企业的重要工作,特别是作为直接影响企业形象乃至股价的外部最直观的监督项目,必须研究新情况,解决新问题,加大力度,提高水平,努力适应新发展,其次,安全工作要以受无成年繁重生产经营任务的考验,油田,炼油,化工,销售企业四大板块2001年的生产经营任务都比2000年有所加重,完成这些任务对安全生产工作提出了很高的要求,特别是长周期,高负荷,低成本,高回报将对安全生产工作构成巨大压力,第三,安全工作要经受进一步浓化改革带来的影响和冲击,2001年内,上市与非上市要彻底分开,关融分流任务要落实到位,这些从长远看十分必要的改革举措涉及干部职工的切身利益,在执行中会在一定程度上影响职工队伍的稳定,影响安全生产,面对严峻的形势,各级领导干部一定要充分提高认识,深入做好思想政治工作,统一思想,坚定信心,信中精力抓好安全工作,为集团公司实现全年与发展四大奋斗目标提供可靠的安全保障。     

创新机制 管好安全——仪征化纤公司安全管理工作扫描

仪征化纤公司通报新近一次公司安全检查工作时,不讲成绩,而是以幻灯片的形式,图文并茂地展示当前安全工作存在的薄弱环节,不留情面地对所在单位进行点名批评,并明确其单位党政一把手要从思想上找根源,尽快落实整改措施和整改期限。 普通的一支烟不值一元钱,然而在仪化长丝事业部却标上了5000元的价码。该单位对禁烟工作可谓下“猛药”,严格