虚拟研究开发中心--组织结构优化的有效形式

当今机械工业正面临全球性激烈的市场竞争,产品更新换代快,新产品研制周期大幅度缩短。同时科学技术迅猛发展,特别是计算机技术的发展,并在世界范围内引起企业组织结构的巨大变革,例如以多层次职能分工模式向分布式网络化模式的转化;企业组织由刚性化转向柔性化;制造资源的使用由封闭式向开放式转化,更有利于制造资源的动态优化组合。1　建立虚拟研究开发中心的背景建立虚拟研究开发中心的背景(简称“中心”)是一种完善的网络组织结构,它是组织、人力、技术、信息等资源的有效集成。由若干独立的研究机构、高校和企业联合组织成的一个网络结…     

企业持续发展和管理创新的再思考

加强企业管理，是适应经济全球化，融入世界经济潮流的必然要求，是深化企业改革，向深层次发展的方向，是企业自身生存和发展的内在要求，是促进管理变革，管理创新的有效途径。企业文化建设驱动管理进步，推动企业持续发展的动力，立足点是以人为本?把创新与“以人为本”结合起来，面向知识经济的管理，使企业成为学习型组织。创新活动必然突出信息化建设的战略管理，从企业整体优化出发，按现代管理“五化”要求，整合资源，构筑企业适应市场经济运行机制。企业经营者的素质是企业管理创新的关键，时代呼唤，卓识远见，具有创新精神的实干家。寻求企业发展优势，创新管理，向管理要效益，提高经济效益，是深化企业改革和企业发展的目标。     

浅谈企业市场营销活动

论述了现代市场营销的核心概念、环境、管理以及市场营销的功能和组织形式等.不同的企业应选择不同的市场营销方式,以适应消费者不断变化的需求,使企业立于不败之地.     

企业信息化组织机构的设置

企业信息化是企业管理的新生事物,企业信息化组织机构经历了很长时间的发展,最后形成较为成熟的CIO为核心的运营机制。CIO在企业信息化管理中起着非常关键的作用。企业信息化组织机构必须具有一定的灵活性,以适应企业管理变革和信息技术发展的要求。     

国有多品种小批量制造企业组织结构评价体系研究

组织结构评价是组织结构变革的基础,国有多品种小批量制造企业在进行组织结构变革时却将其忽略,通过鱼骨图分析其原因包括评价意识、指标体系、方法及保障体系的缺乏.研究发现国有多品种小批量制造企业组织结构分为常设常规机构、常设非常规机构及临时结构.结合企业组织结构三组成部分,从结构、运行及变量三维度研究并搭建了评价指标体系,采用了模糊综合评价法进行评价,研究了组织结构评价主体、评价流程、评价周期及评价结果运用.研究表明企业组织结构评价应建立合理的评价体系,组织结构管理也应纳入企业日常经营管理工作当中.     

敏捷企业组织设计研究

企业重组和再造的主要方法之一是调整企业的各种业务流程、组织结构,集中各种资源,敏捷地适应日益剧烈的竞争、日趋变动和复杂的企业环境条件的要求,系统科学和系统工程是进行企业组织重组设计的理论基础和方法工具。敏捷企业组织是一类特殊复杂系统,系统工程的螺旋式推进方法为进行现代企业组织重组设计提供了较为完整的框架。     

抓资金抓成本 推行电算管理

经纬纺织机械厂在经济体制改革中,企业已由生产型转变为生产经营型,由速度型转化为效益型。企业管理则由传统管理转向现代管理,企业内部管理也由车间、分厂管理改革为事业部制管理,即由原来的生产制造型管理改革成为开发、设计、生产、销售等以效益为中心的全过程一条龙管理。内部分配也由单纯计时、计件工资变为工资与效益挂钩。这些改革变化给企业     

“倒推”：市场取向的企业经营管理模式

市场取向的改革，是我国历史上巨大而深刻的变革，不仅是对传统计划经济体制的变革，而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场，市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式，引导人们的创造性思维，开辟新的境界，促使企业管理向以市场取向、市场适应为其特征的“倒推”管理模式转变。这种模式的类推和演绎，受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪，由此生发开来，希望能引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定，而是科学的扬弃，既克服又保留。 1 由“企业—…     

为了质量而管理

企业改革是对企业制度、管理方法、管理手段和管理制度的重大变革。变革应该创新，使之能适应社会主义市场经济的需要，而企业管理主要是对企业各项工作的决策、计划、组织、控制、指挥、协调、激励和领导。自企业诞生之日起，企业改革和企业管理即伴随着企业的发展。因此，企业改革和企业管理应该是一个动态过程。企业生存的主要目的是获取利润，企业管理是企业有目的的行为，企业改革和企业管理在内容上往往是相互包含、相互渗透的，改革中具有加强管理的内容，加强管理具有深化改革的性质。因此，两者的效果是相辅相成，相互促进的。1企…     

赢：来自企业内部的成长是伟大的——论创新的本质源于不断地改变

在从事企业管理的多年实践中．尤其是进入新世纪以来伴随市场经济发展所经历管理状况发生质的变化的过程．新的管理理论和方法的产生、推广．对每一位管理者的管理思想都进行了适应性的变革和改善，它的核心内容就在于面对现实．不断地改变、适应、再改变、再适应，用持续的创新来实现自我超越．以提升管理力来应对复杂市场经济环境的发展与变化．促进企业自身的快速成长。     

探索先进生产模式振兴我国机床行业

振兴机床行业是国有企业改革的组成部分,而国有企业的改革、改组、改造和加强企业经营管理则应着眼于搞好整个国有经济。环顾处于世纪之交的我国机床行业,指出当务之急是搞好机床行业的改革、改组和改造;进行了案例分析,讨论了搞好大的,放活小的,加大技术改造力度和加强企业经营管理等问题。提出有关机床企业先进生产模式的初步看法。     

现代企业设备管理模式研究

设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分,通过对企业设备管理的目标,在设备管理模式形成过程的基础上,探讨了国有大中型企业的设备管理方式,对构建现代企业设备管理模式进行了深入研究。提出了一些可行的措施。     

企业技改项目档案管理工作探讨

"十五"大以来,国家陆续为各类企业投入一批固定资产投资项目,其中,技术改造(以下简称:技改)项目是固定资产投资的一种重要形式。技改项目从规划、立项到竣工验收,会产生出很多有价值的、各类形式与载体的文件资料,如何将这些值得保存的文件资料收集的更加完整有效,是一项很艰巨的任务。为此提出了正确认识技改项目档案的管理以及技改项目档案管理的具体措施、实施方案。     

产品设计中的文档编写及其标准化管理

掌握和使用科学的现代设计方法可以提高企业的竞争能力,因此很多企业都在学习和正在采用各种现代的设计开发方法,并不断的为各种方法增加新的内容.但是,真正掌握和使用现代设计开发方法最终体现在编写出各种规范的设计文档,并对其进行标准化管理上.本文尝试对产品设计中的文档编写及其标准化管理进行阐述.     

面向智能制造的工业工程和精益管理

回顾了工业工程作为独立的一门工程学科诞生100多年来美日德等工业发达国家的发展路线,探讨了企业管理创新的规律性特征,得到智能制造同样需要工业工程/精益管理(IE/LM)提供管理支持的结论。按照智能制造项目周期,从基础准备、方案选择、融合发展等角度深入剖析了IE/LM在智能制造工程中的作用方式,给出了面向我国企业智能化转型的智能精益管理体系架构,结合案例阐释了智能精益融合的改善思路与方法。最后,结合我国的现实需求给出了面向中国企业转型升级的智能制造管理的关键技术。     

数控车间刀具信息集成管理系统的研究与开发

针对数控车间刀具信息及其管理的特点与现状,结合现代制造企业的实际资源情况,基于Client/Server体系结构研究开发了一种刀具信息集成管理系统。介绍了该系统采用的关键技术、开发流程和主要功能模块,并展望了该系统的应用前景。     

Intranet/Extranet/Internet-Based Quality Information Management System in Expanded Enterprises

Because of e-commerce and the global economy, industries are challenged by world markets and modern enterprise morphologies, such as agile supply chains, expanded companies and virtual enterprises. Enterprises are thinking more and more about the market, customers and suppliers. Product quality is judged by the global market and the customers in the world village, and not only by the domestic market and customers. Enterprise quality assurance systems not only cover internal functional departments in an enterprise, but are expanding to external parties, such as customers, partners and suppliers, so, an expanded enterprise’s core competencies or leadership capabilities in quality assurance have to be strengthened by the complementary capabilities of partners. The traditional quality assurance technologies have to be innovated. It is reasonable that "customer focus" and "mutually beneficialsupplier relationships" blend into the core concepts of a quality management philosophy. As tools used by enterprises to support quality management, quality information management systems (QIMS) have to capture quality information from both internal and external parties, and to facilitate the communication environment, in order to share quality information among enterprises, customers and suppliers. Because of this, it is impossible for a traditional quality information management system based on the Intranet to meet these needs. In this paper, a model of the expanded enterprise is extended. A concept model and a functional model of the quality information management system based on Internet/Extranet/Intranet (IEI-QIS) are proposed. The system is able to integrate quality information from the enterprise, product customers and suppliers, and serves as a powerful tool to benefit the quality management of modern enterprises. A browser/server-based and the three-layer system architecture of IEI-QIS are also investigated. ID="A1"Correspondance and offprint requests to: Tang Xiaoqing, School of Mechanical Engineering and Automation, Beijing University of Aeronautics and Astronautics, Beijing 100083, PR China. E-mail: tanghuan@public.fhnet.cn.net     

关于制造业质量管理信息化与经济效益的探究

在知识经济条件下,信息技术突飞猛进的发展给经济的发展带来巨大的推动力。然而质量经营需以数字化及过程化管理为基础,这对制造业的传统管理模式带来了挑战,质量是企业的生存之本,质量管理信息化是企业质量管理现代化的必然选择。试从质量信息化角度出发,结合当代制造业在质量管理方面存在的主要问题与挑战,对如何通过信息化手段提升质量管理与经济效益进行论述。     

强化经纬公司财务管理的对策

随着中国加入WTO和社会主义市场经济的不断发展，企业管理的重点转移到以财务管理为中心。现根据经纬财务管理的实际情况，从预算管理，内部控制制度建设，会议信息网络建立等方面全面阐述了对加强企业的财务管理的建设所起的积极作用。     

全面质量管理在企业发展中的应用分析

全面质量管理对企业的发展有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异,市场竞争日益激烈,而质量则是社会物质财富的重要内容,是社会进步和生产力发展的一个重要标志,现代国际间的竞争基本上是以质量为中心而展开的,因此,探讨全面质量管理在企业发展中的应用,对提高我国企业市场竞争力有着十分重要的意义。以全面质量管理的特点及企业开展全面质量管理的现状出发,提出了全面质量管理在企业中存在问题及对策,对企业管理的重要意义以及可实施的有效途径。