打赢安全生产硬仗

今年2月5日,是中国石油集团发布反违章禁令一周年的日子.在过去的一年里,兰州石化公司石化厂千余名干部员工编织了一张密不透风的安全大网,通过100%掌握禁令内容、100%理解禁令内涵、100%地执行禁令,在确保工厂本质安全上取得了显著效果,杜绝了一般及以上事故、实现了"零伤害、零污染、零事故"的管理目标,被兰州石化公司评为2008年度安全环保先进单位.     

天津石化实现零事故

<正>通过全面打响安全战役,天津石化实现了"重大事故为零"的安全目标。2014年,天津石化紧紧围绕安全责任制落实、安全环保隐患排查治理、储运和门禁管理、非计划停工管理、应急管理全面打响"安全战役",经共同努力实现了"重大事故为零"的安全目标。同时,全面完成了中国石化下达的HSE考核指标。把严危化品进出厂装卸关2014年12月7日,大雪节气。"呼呼"地西北风足有4到5级。在天津石化化工部危化品进出厂的四号门前,身高足有1.8米的卢建明正在对即将要进厂装载重芳烃产品的运输车辆进行检查。3     

广西石化:安全环保双丰收——访全国人大代表、中国石油广西石化生产三部副主任、安全总监翟京宋

正广西石化今年力争在转型升级、安全环保和提质增效方面取得新突破。2017年,中国石油广西石化公司交出了一份零事故零污染成绩单:公司杜绝了一般A级生产安全事故和较大环境污染事故;工业"三废"100%达标排放、处置;新发职业病人数为零;安全自主管理班组达到70%;60%的生产装置完成HSE标准化建设工作。安全环保总体受控,实现了HSE工作目标。尽管安全环保工作已经达到预期目标,但在全国人大代表、广西石化生产三部副主任、安全总监翟京宋看来,国家对安全环保的日益重视使行业面临前所未有的压力。     

海上监督培养与职业生涯导师管理实践

海洋石油勘探开发作业是一项高投入、高风险的行业,必须严把健康、安全、环保、质量、进度、成本"六大控制"。本文以某大型海洋石油公司在监督人才培养过程中采取的职业生涯导师管理体制为例,探讨了海上监督"优快"培养方法,着重介绍了职业生涯规划,相关体系文件的建立,职业生涯导师的选拔、实施及过程管理。     

安全管理上高速

思路决定出路,理念引领行动.2020年以来,面对来势汹汹的疫情,浙江交通集团旗下高速石油勇于担当,唯实唯先,善作善成,安全环保工作坚持"两手抓、两战赢"总方针,以"创新防控机制,完善制度体系建设,强化安全学习演练,把牢安全源头管理,加快科技兴安步伐"为工作主线,构建立体化格局,全面提升安全环保工作管控能力,安全生产形势总体平稳向好,且无一例员工疫情感染事件.     

密闭吹扫密闭排放措施在常减压装置开停工中的应用

介绍了石家庄炼化分公司在常减压蒸馏装置开停工前,通过对装置进行分析,细化工艺、设备、安全、环保等管理方案,以完全实现开停工过程中的密闭吹扫及密闭排放。为实现装置清洁生产奠定了基础,最终实现零排放和零污染,同时节约了大量蒸汽。     

精品炼厂的精品安全

近几年来,锦州石化积极借鉴国际知名企业的先进安全管理经验,推进HSE体系建设,公司连续三年实现安全生产"五个为零"。连续四年实现原油加工量、销售收入和利润跨越式增长。轻油收率、综合商品率和加工损失率等经济技术指标位居中国石油前列。     

打赢安全生产硬仗

今年2月5日,是中国石油集团发布反违章禁令一周年的日子。在过去的一年里,兰州石化公司石化厂千余名干部员工编织了一张密不透风的安全大网,通过100％掌握禁令内容、100％理解禁令内涵、100％地执行禁令,在确保工厂本质安全上取得了显著效果,杜绝了一般及以上事故、实现了“零伤害、零污染、零事故”的管理目标,被兰州石化公司评为2008年度安全环保先进单位。     

黄石难道不在湖北,凭啥零事故零感染?

2020年,面对防疫安全、经营安全的双重要求,中石化黄石石油抓闭环管理、现场管理、动态管理、常态管理,实现了全年上报等级事故为零和员工在家、在途、在岗"零感染"的双重安全目标.公司攻坚创效期间综合考核每月稳定在全省前三名.     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展"我要安全"主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司"安全生产先进单位",连续三年荣获全国"安康杯"优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实"谁主管、谁负责"的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化"我要安全"主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;加强HSE信息上报;推进应急预案修订工作,加强演练,     

基础管理更需精准

正如何提高管理效率、激发企业潜能、增强员工活力、管控经营风险?既是每个企业在生存和发展中的永恒的问题也是永恒的管理目标。技术标准、管理标准、工作标准三项标准构成了企业标准体系。积极创建以综合效益最大化为核心的经营机制,以安全、环保、质量、廉政、稳定"五条底线"为核心的约束机制,以风险管控为核心的运行保障机制,以人力资源优化为核心的激励机制,则是企业管理的基础。而标准、机制的有效运行离不开     

辽河油田公司获集团公司安全保护节能节水荣誉

正3月26日至27日,中国石油集团2014年安全环保节能工作会议在北京召开。会上股份公司副总裁徐福贵宣读了集团公司2013年度安全环保节能先进单位表彰通知。辽河油田分别获得"集团公司节能节水先进企业称号"、"安全生产先进企业"、"环境保护先进企业"三项殊荣。近年来,辽河油田公司推进HSE体系运行,以"人—机—环境"三要素为核心,突出监管防范的科学性和控制力,全公司健     

某采油厂“五标管理”探索与应用研究

本文以陕北某采油厂为对象,开创了标准化设计、施工、安全管理、工期与费用、质量控制及考核为核心的"五标管理"体系,探索了高效规范的工程管理方法。     

深化安全目标管理

近几年来,我们运用安全目标管理,对化肥安全生产进行了实践和探索,结出了累累硕果。尤其是1999年,在生产合成氨36万t,尿素62.6万t,顺利地完成了生产任务,创出大修年装置运行新水平的同时,安全生产取得了重大事故为零、上报事故(公司及公司以上级)为零、千人负伤率为零、事故总频率为零、装置大检修无火警的历史最好成绩,实现了安全     

油气管道运输企业科技研发体系建设初探

为确保油气管道运输企业"安全、高效、健康、环保"的发展,实现科技"生产驱动"、科技成果快速推广应用。从油气管道运输企业科研管理系统入手,通过对科技研发体系的内涵进行分析研究,以及对构成科技研发体系的科技资源投入、科技研发运作、科技成果转化各子系统进行解析,指出了为保证该体系更加完备需要深入研究和探讨的方向,对提高油气管道运输企业科技研发体系的建设具有一定的指导意义。     

中国石化发布安全生产专项整治三年行动计划

正本刊讯4月30日,按照《全国安全生产专项整治三年行动计划》的部署安排,中国石化结合自身安全生产实际,发布《中国石化安全生产专项整治三年行动计划》。此次专项整治行动要求深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,牢固树立安全发展理念,以"识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故"为主线,以"零伤害、零污染、零事故"为目标,     

HSE体系在合成油改扩建项目中的应用

介绍了聚α-烯烃PAO合成油装置在改扩建过程中HSE体系的管理和应用。针对其固有的、潜在的隐患,在施工建设前应充分进行风险分析,确定可能产生的危害和后果,制定出HSE管理方案和施工管理办法及考核机制,加强施工过程作业控制及现场的检查和管理,确保合成油改扩建工程安全竣工,实现零事故、零污染、零伤害的目标。     

石油化工企业HSE体系化管理建设实践浅谈

石油化工属于安全环保高风险行业,对安全管理水平要求较高。HSE体系化管理具有以风险管理为核心、全员参与和持续改进的优点,相比传统的安全管理模式能够更有效地控制风险和防止事故的发生。目前大部分石油石化企业都采用HSE体系化管理。本文对HSE管理体系的优点进行简单介绍,并对石油化工行业HSE管理体系的具体建设实践进行相关探讨。     

企业安全管理应遵循的基本原则

“零伤害”安全管理是以尊重员工和维护员工人身安全为基本理念,以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的的一项管理活动。“零伤害”的安全管理应当遵循“人性化”的安全教育原则、全员参与原则、上下结合的原则、预防为主的原则和持续改进的原则,以形成完善的安全网络体系,从根本上降低安全事故发生的可能性。     

特色管理助力安全供气

正大港油田天然气公司集天然气加工处理、交接储运为一体,承担着向津冀鲁三省部分地区企业和居民的供气任务,管理着近500公里的天然气集输管道,是安全环保要害单位。安全体系法规"织网"。天然气公司落实新的《安全生产法》,结合天然气加工输送工艺特点,在安全生产标准化方面继续深化细化,持续完善公司QHSE.IC管理体系,新增修订59项操作规程及13个专项应急预案,提高企业本质安全生