眼镜零售企业如何做好员工培训

面对眼镜零售行业人员的频繁流动,顾客的高标准服务要求,企业规模的不断壮大．中小眼镜零售企业培训工作面临着很多困惑。如何保证门店能有一个稳定并日渐提升的营运水平,除了采用专业化、标准化和简单化的管理模式外．培训显得尤为关键。笔者长期在零售行业做培训工作,接触了大量零售企业,发现对于大多数中小零售企业而言,赚钱不容易,能有优秀的员工帮助赚钱就显得尤为重要。但如何做好企业员工培训,却是令很多老板头疼的烦心事。就此．我提出4点建议供零售企业老板参考。     

中国眼镜零售业的发展之路

现在中国眼镜行业的发展大势是．外有国际品牌企业虎视眈眈：内有群雄逐鹿．还有大批资本跃跃欲试。随着市场的放开和外资眼镜零售品牌企业的进入，中国眼镜零售行业的格局也面临着调整和重组，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率在逐渐萎缩，大型眼镜连锁店的兴起和规模在逐渐壮大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场必将向规范化、专业化、现代化、集团化、连锁化发展。     

眼镜零售行业呼唤专业技术回归

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售行业迎来了快速发展的春天，历经20多年的市场化发展道路．中国眼镜零售行业所获得的高歌猛进式的发展成就举世瞩目。这一方面表现在眼镜零售企业在规模和数量上的急剧增长，特别是一批具备相当规模的眼镜连锁企业的出现，带动了中国眼镜零售行业整体的发展：另一方面，在快速增长的同时，中国眼镜零售业整体的技术水平得到了一定提高。然而，不可否认的是，部分眼镜零售企业在商业化的道路上急速奔跑的同时，却出现了忽视和淡化专业技术的倾向。这种不良倾向和偏差，在一定程度上不仅制约了部分眼镜零售企业专业水平的提高，同时也影响到眼镜行业整体水平的提升。因此，回归专业技术之路，重振眼镜零售企业专业技术的优势，已成为眼镜行业有识之士的共识，引起了大多数眼镜零售业同行的广泛关注。[编者按]     

对珠宝特许经营热的冷思考

随着中国市场经济的不断发展，各种新的经营理念不断出现。特许连锁经营以其独特的经营理念．不断在餐饮、服装等行业屡创奇迹．它的成功模式推动了整个连锁事业的发展。这股连锁旋风也刮进了珠宝首饰界．一些首饰加工企业或零售批发企业也纷纷选择这一模式．抢占市场先机．特许经营使这些企业在短时间内迅速发展了自己的商业网点．实现了规模扩张。但经过几年的实践．成功的企业却并不是很多。     

眼镜零售店如何建立自身的培训体系

随着国内眼镜零售行业正快速向品牌化、连锁化、区域化和专业化的方向发展．各地的眼镜零售连锁店数量不断增加。从国外眼镜零售行业的发展过程和我国的经济增长速度来看．国内眼镜零售行业的这种趋势和变化仍会持续。从某种意义上讲．这种变化能够提升眼镜行业的整体水平和零售店的竞争力。但对于零售店而言，如何管理逐渐庞大的专业技术人员和销售队伍，如何不断跟进和提升员工的业务能力．如何使新员工能尽快熟悉和适应工作，     

零售商学院

正新零售以技术数据驱动,融合企业、市场、消费者以及创新的力量,带来了整个社会的流通和运转效率的提升。在新零售的不断发展中,新的零售业态在不断被催生,虽然渠道分化和洗牌加剧,但同时渠道融合也在向纵深推进,整个行业从原本的粗犷型竞争开始转化向精耕细作式的竞争,开启了流量为王、享受型需求、以用户为中心、价值战和数据运营的全新时代。实体零售企业都在通过对新零售的不断创新,开辟零售新格局。苏宁开创全新的智慧零售,不断消除着线上线下的边界;浙江百诚通过不断的调整、变革,     

厂商无缝对接从何做起——从怀疑到信任——助推零售商与供应商信息化共享

随着零售企业精细化管理的不断发展，如何与零售企业的上游管理单元——供应商进行更加无缝合作将会成为一种行业发展的趋势，如何满足零售企业与供应商在信息流，物流，现金流管理上实现资源共享和最优化分配，必然将是衡量企业是否具有可持续发展能力的关键因素之一。     

本刊助梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号

近日传来佳讯．梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号。并且在全温州零售企业中排名第三位．是相当高的荣誉。梁明光眼镜又叫梁明光视觉．在温州苍南尤其在龙港是一家有近30年历史的老字号眼镜零售企业．历经多年行业风雨．在当地打下坚实基础．他们这次能获此殊荣．归结于该眼镜企业一直强调眼镜零售业应当固守技术领先这个高地，所以一直坚持了不懈学习和科技领先。同时他们又没有固步自封．在求变创新方面也领先于当地眼镜企业．他们还是当地最早引入视觉策划．全面引入销售新观念的眼镜公司。此次评奖的关键标准之一是要有管理经验总结性文章．并且应发表在权威刊物中．本刊协助该企业总结提炼了多年来的技术革新和管理经验并刊发．为该企业获此殊荣尽到了行业媒体协助本行业企业走向成功的责任。协助企业总结提高．参与评比．展示企业形象和扩大行业影响．是我们义不容辞的职责之一．本刊愿为更多的企业获得成功提供帮助。     

合作共赢舒曼南京举办“零售企业竞争力提升”培训活动

合作不仅仅是为了做生意，而是为了促进相互间的发展。10月30日，上海舒曼公司在南京举办“零售企业竞争力提升”培训活动．100多家零售企业负责人和代表参与。本次活动根据目前众多眼镜零售企业的困惑和面临的挑战设置课题，聘请了行业资深专家授课，参与人士深感受益匪浅。     

心意致远 镜界无限——2008康耐特视光万里行有感

“2008康耐特视光万里行”活动虽然已经圆满结束了，曾参与此次活动的我却感意犹未尽。在经历了5省11市的视光探索之旅后，在与众多眼镜零售企业与生产企业有更深入的接触后，在经受过无数的思想撞击后，方才感悟到眼镜行业蕴藏着许许多多的魅力，有很多值得我们去思考和实践的事情。似乎只有“心有多大，舞台就有多大”这句话才能表达我对这次视光万里行的感受。虽然行业有规模大小之分，但是对于从事每个行业的人来说，其本质都是相似的，无非都是为这个社会不断创造价值，使本行业和本企业得到不断发展和壮大，使自己的人生价值得以充分的实现。     

眼镜人语录

正本清源．回归专业是眼镜行业发展的基础与根本．现在已有越来越多的企业意识到其重要性。但是,目前在眼镜零售行业有一种倾向．就是片面追求客单价,而销售额却降低了。     

重点大零售商家电品牌销售情况出炉

日前．国家有关部门公布了全国重点大型零售企业2004年商品品牌销售情况，美的在饮水机．电磁炉．电饭煲．电风扇等产品的销量中居行业榜首，艾美特在电暖气的销售中位居全国第一．浴霸产品中奥普的占有率居行业榜首。     

今年真皮“双王”怎么选

在中国皮革行业的品．牌战略中，真皮标志企业作为皮革行业的领先群体当仁不让冲在最前，众多优秀企业则追随榜样的足迹紧随其后。有一种力量激励着中国皮革企业披荆斩棘不断前行，有一些企业在品牌发展中高奏凯歌傲视群雄，有一张榜单会记载这段光辉的历史和那些闪耀的品牌。     

编读往来

时光飞逝如白驹过隙，忙忙碌碌中这已经是今年的最后一期杂志。在过去的一年中．《现代家电》杂志曾以不同版面、不同栏目关注着中国家电行业的发展．我们讨论过家电厂商的促销、讨论过制造企业的渠道下沉、自建专卖店渠道运营、家电行业的电子商务管理、区域零售企业的创新营销、制造企业的服务体系化建设等等一系列行业的热点问题。     

变革=焦虑?新零售背景下眼镜零售企业的发展之思

正从商场店、快时尚、视光中心到新零售,眼镜零售行业正努力跟上这个时代的发展步伐,不少眼镜零售企业开始由内而外寻找变革途径。如何改变,变革后的企业何去何从,是陷入绝境还是杀出一条生路?眼镜零售企业经营者的焦虑如影随形,似乎正在影响和改变中国眼镜零售行业的未来。01焦虑从何而来?种种迹象表明,进入2018年,新零售、新物种从概念开始逐渐落地并影响着人们的生活,各种新技术、新思维、新理念不断促使零售业态多元化发展,以满足人民群众对美好     

服饰网络销售B2C运作模式探析

随着互联网技术的不断革新与发展，交互式Web应用和电子协作等计算机技术正在逐．渐改变商业模式，给全球经济带来竞争格局的改变。全球的网络供应链将逐渐取代分层式供应链，相对于部分欧美国家服装零售领域超过20％的市场份额属于网络直销的现状．我国服装业网络直销市场有广阔的发展空间，服饰企业在网络时代面临着新机遇的同时也面临着巨大的挑战。     

糖果仍有依赖，视品类而不同

批发市场一直是糖果的主渠道，现代零售终端兴起后，糖果尤其是有品牌意识的糖果，开始把经营的重心放在零售卖场．它们不遗余力地做堆头、抢端架、搞促销，占尽了风头。从卖场销量看．的确表现不凡。据糖果行业人士告诉记者，其实，糖果企业对于批发渠道的依赖性一样大，只不过采取的策略不同。     

2017 实体零售企业步入O2O升级年

正今年区域零售企业所面临的形势比往年更为严峻,大部分家电零售企业上半年的销量都在下降,下半年虽然有所回转,但对明年、后年的市场形势大家心里也都没有底。而且,零售企业的费用还在不断上升,有些企业费用的增长已经涨过了毛利,这是非常危险的信号。如果今年家电零售行业赚钱的企业没有亏损的     

眼镜零售店如何有效利用培训资源

笔者常常听到一些眼镜店老板感慨：“唉，现在的顾客是越来越难伺候，生意也是越来越难做了。”确实，目前眼镜零售行业的竞争日趋激烈，有生意越来越难做的感觉也很正常；此外，随着我国经济的快速发展．消费者的消费需求、要求和层次也在不断提升，自然会有越来越难伺候之感。但是反过来看，消费者的这种消费升级也为眼镜零售单价的提高提供了商机，并促使服务质量和水平的提升，对于整个行业来看未尝不是一件好事，但关键要看我们怎么去把握。     

眼镜零售企业的仓储配送管理

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售企业获得了前所未有的发展、壮大，目前，国内眼镜零售企业中拥有几十家甚至上百家零售店的企业已绝非鲜见。随之而来的是一些眼镜零售企业内部管理模式的嬗变，具体地说，在一些具备一定规模的大中型眼镜店里．其内部原来的库房随着企业的发展，已逐渐演变成为仓储与配送紧密配合的一种形式，即仓储配送模式。在仓储配送模式的运作中，如何使仓储配送的管理适应企业发展的需要，并对企业的发展起到强力支撑作用，是相关眼镜零售企业需要认真加以解决的问题。[编者按]