傅祖康：缘定会稽山

早就听说傅祖康平易近人，没有架子，当记者在会稽山绍兴酒有限公司见到这位眼中充满关切的中国黄酒龙头企业的负责人时，心里顿时备感温暖。     

反观自照 立足成长——访上海灵燕数字印刷有限公司总经理王凌云

<正>今年7月,华东地区第一台HP Indigo 7000落户上海灵燕数字印刷有限公司。第一个吃螃蟹的人总是备受关注,带着好奇,记者走进了这家位于上海静安区、成立于2004年的数码印刷企业。如果只能用一个词总结这个似乎貌不惊人的企业,那一定是"专注"。员工不是很多、场地也不是很大,没有焦头烂额的工作氛围,有的只是每个人专注谨慎地做着手中的事情。是一个怎样的管理者率领着这样一支专注的团队一路打拼?究竟是一个怎样的团队敢于做第一个吃螃蟹的勇者?我们有幸采访到上海灵燕数字印刷有限公司总经理王凌云,请他为我们分享创业路上的艰险泥泞、成功故事。     

从酒瓶贩子到百强酒商

这是一个颇为传奇的故事。老赵没有文化．也没有很好的家世，他财富故事的开始，就是一辆三轮车和一个大嗓门。企业如今做到几个亿，员工一百多号人了，他也从来没有给全体员工开过一次大会，因为他觉得自己肯定讲不好。也许有人会质疑，一个连给员工开大会都会怯场的人，如何能管理一家这样的商贸企业？又是如何做到几个亿的？     

新形势下如何加强企业思想工作

一个企业要想取得健康的发展,单纯的提高生产率是无法达到目标要求的,在新的形势下,企业的员工是企业管理工作的重点,所以对员工进行思想政治工作的开展是企业需要研究和探索的重要问题。现在的大多数企业把经济利益放在最重要的发展位置,从而忽略了企业的思想政治工作的开展,这样的企业没有一个完善的企业文化体系,职工也缺乏工作的主动性,长期下去会影响企业的良性发展。所以现在对于企业来讲,需要有针对性的开展思想政治工作,时刻记住以人为本的工作宗旨,在新形势下引导职工正确的思想道德观念,树立正确的人生观和价值观,提高职工工作的热情,激发其工作的积极性和创造性,从而构建出新形势下的企业发展文化,为企业的稳定健康发展保驾护航。     

精耕细作锻造怡高品质——专访怡高包装总经理陈拔萃

在励华彩盒展期间．本刊记者有幸对怡高包装总经理陈拔萃先生进行了现场采访。在访谈过程中，记者感觉到，十台高包装今日的成功是必然的，可以说是水到渠成。怡高所有员工在陈总的领导下，对企业稳健经营，对品质精耕细作，不追求速度．但要求细致，怡高每迈出的一步都是脚踏实地的、有准备的。     

经理人:十年磨一剑 拼并快乐着——访泉州信德皮革有限公司营销经理张志耕

从目前来看,职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层,通常具有几个方面的特性:第一就是有良好的职业操守,能够达到职业道德以及专业规范的要求;第二就是成熟的职业心态,能够很好地将工作热情与务实作风相结合;第三就是良好的职业能力,可以将所经受的教育培训以及职业经验有效地发挥在职业过程中等。记者在一个阳光和熙的清晨拜访了泉州信德皮革有限公司营销经理张志耕,从他坚毅的笑容中,记者感受到的是他从容、成熟的职业态势,让记者更为惊讶、佩服的是他从大学毕业至今整整十年时间一直效力于泉州信德皮革有限公司,由一个普通的营销员一步步地走到营销经理这个岗位。更难能可贵的是,十年中他从没有离开信德,这在目前职业经理人队伍中尚不多见。     

贵在强化团队合作

一．提升员工技能，丰富员工生活。 对于卖场来讲，员工的素质是各项工作开展的重点，没有一个有良好素质的团队，卖场的工作是不能高效开展的。因此，对员工的培训工作显得非常有必要，特别是各项业务流程及专业知识，更是每个新进员工的必备技能。我们定期组织员工进行各项业务流程及专业知识的培训，并安排柜长进行讲解。     

团队建设与管理的探讨(一)

随着全面质量管理在全球的升温，团队建设和管理已成为现代企业的共识。团队可以提供一个有效的方法协助组织解决问题、增加员工对组织的认同感、提高员工的工作潜能，从而增强组织效能和提高生产效率。因此，几乎所有的企业都在谈论团队建设、合作、管理的重要性。可目前，对一些眼镜企业的调查结果表明：有的企业本上写团队、口上讲团队、墙上贴团队，可实际上团队建设和管理却貌合神离，并没有发挥团队的真正作用。     

王秉水：老道的钟表匠

国际葡萄酒峰会前,记者一直没有和鑫达天洁总经理王秉水谋面,记者只是给发过一条短信,邀请他参会。不想那天他果然来了,但是记者那天忙得焦头烂额。会后记者专门拜访到王秉水先生的时候,不仅有些吃惊,记者想象年富力强的王总,竟是头发花白,衣着朴素的王老先生。他不象一个大老板,眯缝着眼,更象一个技术     

核心竞争力：企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业制胜的根本是什么？为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有？笔者一直为这些问题所困惑。这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

警惕"隐形员工"对企业的伤害——充分相信你的员工

不记得企业经营宗旨、理念,不关心企业年度目标及实现如何;只会做传声筒,工作浮在表面;自身缺乏技术、业务水准,也不想提高;凡是没有一个标准流程,工作缺乏动机、目标;业绩平平,一年到头得不到企业的肯定和激励,也觉得无所谓;总是当众抱怨企业这不好那不好,对企业有一种消极、抵触的情绪;总感觉努力没有意义,事事无动于衷;不迟到、早退,但厌倦加班,总喜欢找理由推托;企业合理化建议没有他的份儿,甚至本部门也一两年没有采纳他的意见;对于中层干部而言,是指企业老总好久不给你单独布置任务,没有邀你进办公室谈话,等等.这就是"隐形员工"的典型特征.     

会稽山：谋划全国战略

战略发展 图谋全国。“如果说，过去的两年是会稽山实行企业调整，保护重点市场，开发新产品和外埠市场的试水阶段，那么，2005年，就是会稽由全面启动全国市场的开始。”这是2004年12月中旬，东风绍兴酒有限公司董事长傅祖康接受《新食品》记者采访时说的一番话。     

傅祖康的“理论”

不懂、不装,不做作、不伪饰,以商业+战场的方式,打破旧有规则;号称要把黄酒行销全天下的"狂人";一个人到中年的热血青年,一个坦荡、直率的人;表面温和、内心奔放,他是傅祖康。傅祖康是个有思想的人,他总是希望能抓住事物的本质,以"理"服人。自他踏入黄酒行业以来,他的"理论"便层出不穷,围绕他的争议也从未断过。但从未因此而阻止他前进的步伐。2005年,他在接受《中国酒》记者专访时便以"我就是为改变这个行业而来!黄酒这个行业,只有行外人进来,才能把这个行业搞好;行内人,特别是内行人,小富即安,不思进取,畏首畏尾,难有作为"一语惊人,而致整个业界哗然。     

国有企业员工激励研究

员工对于企业的价值不完全取决于他的能力,在很大程度上取决于他的工作动机,也就是工作积极性。文章以激励理论为基础结合我国现行的激励机制,针对我国国有企业的员工激励现状及存在的问题进行分析,并提出相应的建议,希望能够帮助企业建立一个符合实际的具有实用性的有效激励手段。     

出口食品生产企业亟需建设规范标准的自检自控实验室

正一、出口食品生产企业自检自控实验室存在的问题1.思想上重视不足。现在很多出口食品生产企业只为追求经济利益,对食品安全缺乏足够的重视,并没有根据相关的要求和标准开展实验室建设,也没有投入足够的人力、物力、财力,导致布局设置不合理、检测仪器设备不达标等。有的实验室甚至只是为了应付上级检查而设立,平常基本不会运行。     

澄海玩具企业招聘网罗人才

3月20日，大批求职者涌向澄海区人才中心，参加该区第四届玩具工艺业人力资源交流会。记者在现场看到，在选择员工方面，许多企业更加注重应聘者的工作经验及能力，至于文凭的高低，用人单位并没有刻意要求。     

周刘银：点菜不是简单的事

2012年，已经在北京的餐饮圈打拼了十多年的安徽小伙周刘银通过应聘来到北京科力淮扬村，担任门店经理。这是周刘银职业生涯的一次重要转折。之前，他先后在烤鸭店、宾馆、社会酒楼工作过，积累了丰富的营销和管理方面的经验。科力淮扬村很少对外招聘，企业有一套完善的员工上升机制，大多数店的店长都是从最基层一步步走上来的，但随着企业的壮大和发展，急需外来力量带来新鲜的刺激。一表人才的周刘银用他丰富的经验、出众的管理才能以及对工作的自信争取到了这份工作。     

黄酒联合的三大猜想

“黄酒这些年一直在播种。未来黄酒的竞争，是几大黄酒集团之间的竞争。”古越龙山绍兴酒有限公司董事长傅祖康说。在他看来，黄酒要快速发展，有一个关键问题：增强实力，减少内耗。[第一段]     

会稽山全力备战春交会

2006年是“会稽山”打造10亿企业承上启下的关键一年，遵循公司董事长兼总经理傅祖康年初提出的加强过程管理和细节管理的指导思想，该公司市场部努力将工作做细做透，新近赴任的市场部经理刘建伟表示，市场都要以此次“春交会”为契机，加强管理，提高自身的素质和工作质量，从细节中展示“会稽山”的公司形象。     

酒企员工组织支持感对工作倦怠的影响探究

<正>组织支持感作为引导员工的行为趋向，员工是否能够感受到组织的支持，影响着员工的工作行为和态度。在酒企业在发展中，企业肯定员工的工作价值，并给予相应的回报和利益，使员工有着正向的情绪，能够发挥组织支持感的积极影响，减少员工倦怠的状态。对此，需要企业制定多样化的组织支持策略，并完善员工管理机制，使员工能够获得企业的认同，从而更为积极地投入到工作中，消除负面的情绪和行为，并表现出更高质量的工作行为。