零售业网络变化促使供应商细分

2007年8月，中国零售商大会在深圳召开，这次大会向业界传递出一个非常值得警醒的信息，经过一段时间的高速发展，中国本土的零售业已经度过第一个与狼共舞的十年，那么下一个十年呢？下一个十年间，我们本土的零售业是被狼吃掉，还是让自己变成老虎？这期间危机四伏。[第一段]     

黄帝故里 商朝都邑 激荡智慧 砥砺思维——第7届中国眼镜零售业高峰论坛即将启幕

广州市时代华光眼镜连锁有限公司董事长郭傅成：承蒙中国眼镜科技杂志社的厚爱，邀我参加第6届中国眼镜零售业高峰论坛。这个平台不仅聚集了全国各地的眼镜零售精英畅所欲言，还邀请到中国眼镜协会理事长崔毅先生、西安政府领导人出席并发言，规格之高、影响力之大，让我惊叹。     

黄帝故里 商朝都邑 激荡智慧 砥砺思维——第7届中国眼镜零售业高峰论坛即将启幕

广州市时代华光眼镜连锁有限公司董事长郭傅成：承蒙中国眼镜科技杂志社的厚爱，邀我参加第6届中国眼镜零售业高峰论坛。这个平台不仅聚集了全国各地的眼镜零售精英畅所欲言，还邀请到中国眼镜协会理事长崔毅先生、西安政府领导人出席并发言，规格之高、影响力之大，让我惊叹。     

2017零售格局预测:要提升四个方面的效率

<正>中国零售业正在集聚两股新能量:一是以猫狗大战为标志的争夺战爆发出对实体零售业"改朝换代"的融合力,电商之战已经从产品争夺、用户争夺发展到对实体店的争夺战,战火从线上烧到了线下;二是零售创新之举如"星星之火"燎原整个中华大地,本土零售业呈现出无限的生机与活力。融合力和创新力里应外合将使我国未来零售业的格局越变越大。不管大业态小业态,由于移动互联网与支付手段的融合,零售格局越来越大,不能适应大格局的传统零售业态与零售业者,都将被淘汰。     

零售业拿什么争夺下一个十年

中国零售业已经走过了诞生以来的第一个十年。有人说中国零售业从降生那一天起就开始跑步向前，因为他们利用十年时间，走过了欧美等世界零售企业几十年的路程。中国零售业的第一个十年是与狼共舞的十年，这样的成长经历，让他们优点和缺点并存。经过了十年的学习期，中国零售业开始步入自立期，而面对强大的外资对手，面对越来越国际化的零售市场，中国零售业，拿什么自立？[编者按]     

幽灵袭击“三步曲”——价格商品：商超自有品牌的试水之作

自有品牌来势凶猛，对供应商的威胁绝不亚于当年零售巨头大举进入中国时对本土零售业的冲击。但眼下，大多数供应商对于超市自有品牌都持冷眼旁观的态度。这不由让记者感觉十分迷惑。曾供职于沃尔玛的深思顾问机构首席顾问方昕分析认为，这是因为自有品牌的发展不是直线、快捷的，而是含蓄而渐进的。而上海辅迅咨询总经理王涛认为，自有品牌分阶段式发展，也让供应商对其凶猛缺乏正确的判断。[编者按]     

内外资连锁超市业态竞争问题的研究

自中国入世以来,以大型超市业为主的跨国零售集团纷纷入驻我国零售业。他们的进入无疑带来了一场超市零售业的变革,促使我国超市零售业与之在一个更高的平台上竞争。由于中国的超市零售完全是照搬国外的经验模式发展起来的,而外资零售业在经营理念、技术手段、经营规模、商品价格和人力资源等方面具有明显的优势,而我国部分内资超市业态在发展过程中渐渐暴露出形似质差的问题,少部分内资本土超市不能运用已有的业态能力和优势促进企业发展,竞争力明显处在劣势,本文通过对内外资连锁超市业态的调查研究对该问题进行了一定分析。     

中国眼镜零售业重庆宣言

我们是光明的使者，保护国人的视力健康是我们义不容辞的责任。’06首届中国眼镜零售业高峰论坛在重庆召开，这为中国眼镜零售业提供了一次很好的交流切磋、探讨商议的机会。来自全国各地的大中型眼镜零售业的老总们经过认真、严肃的探讨，并在此基础上，联合发表《中国眼镜零售业重庆宣言》向行业发出倡导，以促进中国眼镜零售业健康、规范和持续地发展：     

把握零售业态 创新商业模式 助推零售行业健康发展——第10届中国眼镜零售业高峰论坛将在天津举行

<正>回顾2014,眼镜零售业遭遇了颇多压力,进入经济新常态,零售企业高速增长的时代已远去;网络零售来势凶猛,各业态之间竞争在不断加剧,眼镜零售业的新一轮革命已拉开帷幕;零售业如何与时俱进,找到自身变革的突破口?如何迎接互联网时代的到来?消费者的需求在发生怎样的变化?今年让我们相聚天津,放飞思维,再度思考探讨零售业变革的下一站。中国眼镜零售业高峰论坛一直关注零售发展态势,在充满机遇与挑战的背景下,探讨零售产业链上下游企业生存、发展、成功的     

商业战略服从于价值取向--零售商在中国成功的制胜之道

AC尼尔森在调查中发现了中国零售业的四大战略议题位列中国跨国及本土零售商议程之首,然而零售商可能忽略了问题背后的问题-企业的价值取向.     

在竞争中发展 在变革中创新

中国的零售业正在经历“风云变幻”，消费者不再青睐中档品牌，而是追求品质。电商以井喷式的发展迅速崛起．成为新的家电零售力量．让传统家电零售业面临利润率挑战和市场份额的重新划分的局面。     

都市热卖

经济危机仍然在影响着各大时尚之都,这让服装的零售业正面临前所未有的艰难局面,产业链也在遭受可怕的多米诺骨牌效应。价格是吸引消费者的有效法宝,但低调的风格和优良的品质还是能让很多人爱不释手。     

以管理促进服务 以服务赢得市场

中国眼镜零售业已“驰入了动脑时代”,“昨日卖大饼,今天买眼镜”的传奇故事再也听不到了。如同国内的其他行业一样,中国眼镜零售业目前仍处于“春秋时代”。由于中国的“入世”在即,中国眼镜零售业的大整合就要开始了“春秋时代”向“战国时代迈进。中国眼镜零售业的“战国时代”就是经营上规模,服务高水平的品牌眼镜连锁企业赢得了生存与发展的空间,而那些经营规模小,服务水平低的     

本土零售业摸索中前行

在跨国零售巨头纷纷染指自有品牌的同时，本土零售业敏感地嗅到了前进的方向：自有品牌是未来的一种趋势，必须跟进。     

投资特许经营的三类风险考虑——本刊专访中国连锁经营协会秘书长裴亮

1987年,美国连锁快餐巨头肯德基进入中国,使国人第一次见到了特许经营的"真容".90年代初,中国本土企业开始涉足特许经营,其中李宁公司创造了中国特许经营的第一个神话,依然让人记忆犹新.屈指算来,中国特许经营行业短短10多年的发展路,时间虽然不长,但是速度却惊人的快根据中国连锁经营协会对特许经营发展情况的调查统计,截止2003年底,全国共有特许体系1900个,特许加盟店9万个,覆盖50多个行业、业态,向社会提供就业岗位在200万个以上.连锁经营正成为零售业、餐饮业和服务业普遍应用的经营方式和组织形式.     

高峰论坛反响强烈代表畅谈意犹未尽

中国眼镜零售业高峰论坛经过短短的两年发展，已成为了中国眼镜零售行业规模最大、档次最高、眼镜零售精英倾情参与、备受业界人士关注的盛会。2007中国眼镜零售业高峰论坛在去年的基础上，继续提供了一个理性、充分而又富于活力的交流平台，吸引了60多名眼镜零售业精英智士的鼎力加盟。去年第一届论坛的召开和《中国眼镜零售业重庆宣言》的出台引发了业内广泛的沟通和深人的思考，也引起了行业人士对中国眼镜零售业论坛的普遍关注。第一次高峰论坛后的一年时间里，大家通过众多渠道，与我们的交流沟通更为密切，从中我们捕捉到了一些有重要参考价值的内容。因此，今年6月2日～5日，在广西桂林召开的’07第二届中国眼镜零售业高峰论坛比去年有了更实质性的进步，意义更为重大。会上各种观念交锋所进发出的新思维、新理念对眼镜零售业的发展具有十分重要的指导意义。虽然’07中国眼镜零售业高峰论坛已经圆满结束了，但是它在业界引起的反响却远远没有停止。不少与会嘉宾在会后的交流中仍然意犹未尽、感受颇深。大家主要谈论的问题，归纳起来，有以下4个方面。[编者按]     

“进场费”零供博弈的命题

2004年“12&#183;11”中国零售业已经全面开放．零售商和供应商之间的“进场费”之争却再次或为焦点，也许．在“渠道为王”的现代零售业，供应商与零售商之阍的竞合博弈将成为永恒的主题。     

不断创新经营 获取新的商机

因为是聚集了全国知名家电生产企业的制造基地,顺德被所有的家电人所熟知。但是,在顺德本土的零售业并不被业内人所熟悉。在制造业云集的区域如何做零售,抓商机？本刊记者电话采访了顺博电器有限公司副总经理李畅东。     

家乐福、沃尔玛自有商标先行者

在全球零售业中，家乐福和沃尔玛是自有品牌开发的执牛耳者。其发展速度之快，开发力度之大，涉及品类之多，是其他零售业望尘莫及的。而他们的运作手法也成了众多零售企业效仿的对象。     

百思买入主五星：家电连锁现有格局会否终结？

与大型连锁超市家乐福,沃尔玛等外资巨头占据优势地位的日用品零售业相比,家电连锁零售业一直是本土企业的天下,在经过一番大浪淘沙之后,目前已经基本形成国美,苏宁,永乐“三足鼎立”的局势,然而,2006年5月,国际家电连锁巨头百思买(Best Buy)牵手五星电器,借此全面挺进中国大陆市场,立即引起一番不小的波澜,