现代前卫：我的地盘我做主

英文中的“avant-garle”在中国常被译作“先锋”或者“前卫”。同时，许多“先锋”的同义语常常也被人们广泛指代前卫文学和艺术。比如“现代”、“新潮”、“革命”等。上世纪80年代末，中国一批年轻的艺术家和批评家开始使用“前卫”一词。并在短时期内，以“非艺术独立性”或“政治性和社会性”为这些中国作品赢得了“前卫”的称号。中国和其他的非西方文化区域的现代性和前卫性永远是另类的，特定的和处于变异中的。现代前卫用在室内设计里面，就意味着个性和彰显和与众不同的品位体现。[编者按]     

聂根奇：做文化营销，要让品牌说话

陕西一诺商贸有限公司总经理聂根奇从入行开始。便将产品营销的重点放在了文化营销上。6年来，依靠文化营销，他将陕西区域强势品牌太白酒的一款产品运作得风生水起。以每年20％的速度稳步增长。2007年，信心十足的聂根奇把这个单品的目标销售额定为8千万。[编者按]     

金星啤酒 我的地盘我做主

河南是全国人口大省,也是酒类生产大省和消费大省。所以,很多酒类品牌把目标都锁定在了中原市场。国外强势啤酒品牌百威啤酒,国内强势啤酒品牌华润雪花、青岛啤酒和燕京啤酒等纷纷登陆中原市场,在河南攻城略地,收购兼并、投资建厂。河南啤酒品牌受到严重威胁中原市场是金星啤酒的根据地和大本营,河南市场占有率达到40％以上,郑州市场在70％以上,是中原当仁不让的王者。面对强敌,金星如何才能做到“我的地盘我做主”？     

高凤平：玩转“二锅头”

高凤平,久之源商贸有限公司经理。该公司成立于1998年,在流通渠道被工商评为"消费者信得过单位","中国酒2006年度诚信经销商"称号。代理品牌:红星系列、金六福系列、华夏长城、龙徽、椰岛鹿龟酒、塔牌黄酒等。渠道:商超、餐饮、流通。     

谁占了我的网络地盘

时代在发展，发展的结果是社会的空间越来越小，网络的空间越来越大，网络是我们赖以弥补生活空白的必需品，它让我们感受到了地球村的概念，让我们体会到了科技速度的快感，也让我们终于可以忘记真实的自己，恣意发挥自己的想象。     

2008 我的地盘我做主

家电零售业虽然经历了若干年激烈的竞争,但行业中仍然有很多的区域家电零售企业在与大连锁的竞争中不仅没有战败,反而成长壮大了。他们一方面为活下来了而欣喜,同时,又在时刻准备着迎接更大的挑战,应对新的竞争,创新现有的经营模式。 2007年底,在北京大有时代软件技术有限公司组织的一次区域连锁经营创新研讨会上,我们采访了来自全国11个省市几个大型区域零售商。他们是“剩者”,他们当然就是胜者。他们确立了自己的生存地位后,发出最响亮的呼唤——我的地盘我要做主。如何做主,他们发表了自己的看法。     

做好区域经理：我的地盘我做主

案例中的问题如果要承担责任的话，姚经理难辞其咎，起码有80％的责任。浙江市场作为A品牌的年度样板市场。又是张总监力挺和大力支持的王牌市场，从企业的内部环境和外部环境来看都是非常好的，具有了成功的基本要素，之所以出现滑铁卢般的结局，除了文中列出的那些“原因”外，还有一些深层次的原因未被总结出来。     

汾酒：还我“老大”地位

汾酒是中国四大名酒之一,名门出身注定了其高贵的身价。曾有网友这样评论汾酒,她们是中国古典女人的代表。秀外而慧中,或小家碧玉,或大家闺秀。柔弱的外表下有着坚贞的个性。汾酒高贵的身价也必然决定了汾酒在北京市场上的高端地位,虽然北京百姓消费以清香型白酒为主,但是,清香白酒的代表——汾酒高企的价格也让普通百姓望而却步。一瓶简装的     

“我的地盘我做主”——如何通过终端零售店提升啤酒销量

<正> 怎样才算是占领了市场,仅仅是市场上有自己产品的出现吗?对于啤酒终端销售来说,销量决定一切。通过对啤酒市场即时的跟踪,以数据将市场的动态真实反映出来,并找准目标零售终端,快速制定有效的市场策略,以销量说话。     

酒水厂商合力：打造渠道“品牌化”

12月1日第二届中国酒博会上2007中国酒水渠道领袖年会隆重开幕。汇集了包括北京朝批、石家庄桥西、陕西天驹、浙江商源等在内的年销售额上亿元的渠道运营商老总、代表和来自全国近四百多位渠道领袖将围绕着酒水渠道品牌化与扩张的议题展开讨论。并且在当晚上演酒博会压轴大戏精英领袖品鉴之夜——2007中国酒水渠道领袖颁奖典礼。     

柔印的“地盘”

十年前,柔性版印刷在实际生产中的应用还十分有限,但是今灭,其已经受到越来越多的重视,尤其是在包装及标签印刷领域——柔性版印刷不仅存市场应用中的比晕大大增加,而且在诸多优势及行业推崇的作用下,开始呈现出从高档包装生产向中、低档包装生产发展的趋势。     

汾酒一坛香：玩转县级餐饮渠道

在山西市场,买断产品汾酒一坛香2013年度实现了1．3亿元的销售额,其中超过5000万元的业绩来自县级餐饮渠道。汾酒一坛香是如何运作县级餐饮渠道,实现50％以上销售占比的？记者展开了进一步的了解和采访。     

卡聂高：“酒啡屋”的变革思维

按照卡聂高方面的构想，从卡聂高“酒啡屋”运营定位可以看到不同行业内不同渠道模式的身影，这是一个复合型渠道的终端品牌载体，于各地经销商具有重要的意义。这既是一个实实在在的即饮销售渠道，也是一个多元化的品牌高地。     

我的地盘我做主

永恒经典——高贵白色 变化的是细节．不变的是风格。永恒的白色．简洁大气．高贵典雅。浪漫的白色条纹．田园风的休闲橱窗．营造一点点柔美、一点点朦胧、一点点动人心弦的旋律。     

揭秘高炉家酒——高炉家如何实现“终端为王”

2000年，名不见经传的高炉家在强势品牌口子窖的大本营市场硬生生切出一块蛋糕。并且在多个品牌的猛攻之下，屹立不倒，逐步走强，创造出一支单品销售数亿元的佳绩，秘密何在？高炉家现在隐藏的忧患是什么？     

衡水老白干：欲出河北要过坎

清香型白酒代表品牌也或多或少存在先天的问题，必须学习借鉴全国强势品牌的经验，切实解决企业自身存在的问题，在品牌、产品结构和渠道管理上重新调整，才可能实现真正的突破。[编者按]     

老龙口专卖店：“必要的品牌投资”

老龙口是沈阳市场的强势品牌．在30元以下的中低档市场，老龙口的销售量巨大，其中每瓶零售价5元左右的“大白瓶”是最畅销的产品，已经形成习惯消费。这种消费习惯造就了老龙口在当地市场的低档形象。     

尊酒：值得点击的2005五粮新锐

“点击”一词是随着网络的出现而被广泛使用的。在如今这个信息爆炸的时代，被点击的前提是要够吸引、受关注，点击率越高，受关注的程度就越高。每年12月18日的五粮液经销商大会上，最吸引参会者目光的，莫过于系列品牌前10名的产品。虽然这个排名的主要依据是销售额，但是要想获得产品的出厂和销售资格，却必须通过五粮液公司各项程序严格地层层审核，比如产品定位、包装设计以及包装材料等等，所以．这个名次不仅仅意味着销售额．更大程度上表现出来的是综合的实力。于是．进入前10名的品牌总是成为人们点击的重点。今年12月前夕．一位五粮液集团公司的领导在说起尊酒时．说了这样一句话：“有心栽花花成荫啊!进入前9名，尊酒是可以期待的。”     

“168工程”：太太乐织网

2005年，上海太太乐调味食品有限公司的年销售收入突破13.5亿元，其中鸡精的销量占到国内鸡精市场的42%，成为绝对领先的品牌。2006年太太乐总经理荣耀中称，通过168 工程的初步完成，太太乐已经进入了战略发展新阶段，将不再局限于调味料行业的发展，而是借助已经构建起来的覆盖全国的畅通网络向市场快速推出新品。[编者按]     

板城烧锅：蓄势待发2007

北京市都市山庄生物科技发展有限公司是1999年注册成立的专业酒水饮料品牌运作公司，目前主要的销售渠道为商超和终端餐饮，下设五个部门，共有人员15人，销售额1000多万。