挑战第一品牌

在现代商业实践中，“第一品牌”作为一种客观存在，在综合产品市场占有率、企业规模、产品潜力等多项指标的基础上，作为企业品牌综合竞争力的一种反映，因此，它是企业在市场上通过打拼获得的，而不是其它企业或社会力量赋予的。当然，从深层次的意义上来说，“第一品牌”也非单纯以产销量指标或市场份额排序产生。一般而言，按品牌所涉及的不同层面划分，可分为行业第一品牌、行业中各个领域的第一品牌以及区域性第一品牌等等。本文通过对于。第一品牌”的定义、解读，分析，旨在为身居“第一品牌”或有志于挑战。第一品牌”的眼镜企业提供参考和借鉴。     

家具企业：是选择高端品牌还是低端品牌？

本文首先强调了品牌战略对于家具企业生死存亡的重要性以及品牌定位在品牌战略中的重要地位，进而通过典型案例论述了如何进行品牌定位，对家具企业是选择高端品牌还是低端品牌进行了论证，并得出中国的家具企业发展“高端品牌”是未来唯一选择的结论。     

黑龙江省乳业品牌价值提升策略

品牌价值是衡量一个品牌成功与否的标准,品牌价值的提升对乳品企业的发展具有十分重要的意义。本文通过分析黑龙江省乳品企业品牌价值排名现状以及消费者对于乳业品牌的熟悉程度,发现黑龙江省乳业品牌建设中存在的品牌宣传力度不足、忽视企业品牌文化内涵、企业规模受限、缺乏品牌经营管理能力等问题。为促进黑龙江省乳业品牌发展,从加强企业管理、明确品牌定位、挖掘品牌文化以及树立品牌形象等方面,提出了黑龙江省乳业品牌价值提升策略。     

重练内功发展提速

福建食品企业发展到今天，品牌叫响了，规模壮大了，实力雄厚了，对公司的“内功”也提出了更高的要求，俗话说：“走到哪一步，就唱哪出戏。”发展到这一阶段的企业开始进入练好内功的阶段，而这个内功包括了理念、人才、研发以及管理机制等几大方面。     

国内品牌的“保鲜”问题

说到“品牌保鲜”问题，引起了业内人士对老品牌企业发展的思考。我国曾经评出十七大名酒，但是到现在这十七大名酒除了茅台、五粮液、剑南春等外，有几个不是在艰难的环境中发展?最初黄鹤楼破产、接着西凤酒出卖未成、还有古井准备找婆家……。这些企业除了体制问题外，市场品牌老化而又无新的活力补充造成的。按照市场规则，缺乏生机的品牌企业将被逐渐淘汰。对此曾经多年服务于国外企业、具有多年品牌开发管理经验的陈生柏先生发表看法“我国的企业品牌建设存在六大误区”。     

2012年度真皮标志排头品牌实地考察工作顺利结束

今年九月《皮革行业“十二五”规划指导意见》正是发布，其中形成不同层面的区域品牌和企业品牌队伍，争创3—5个国际知名品牌，重点扶持一批具有一定规模和实力的企业上市。是《意见》发展八大目标之一。因此、作为具体实施《意见》的一项有力措施，2012年度真皮标志排头品牌工作显得尤为重要。12月20日．2012年度真皮标志排头品牌实地考核工作顺利结束。     

眼镜品牌的“加法”与“减法”

由于特殊的产品功能和市场需求特点，与一般行业相比．眼镜产品明显具有多品种、小批量的特点．与之相应，绝大多数眼镜企业在打造品牌的过程中形成了多品种、多品牌的现象。纵观目前眼镜行业内部．多品种、多品牌齐头并进的现象可谓司空见惯，然而，在企业经营中，在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去，不见得每一个品牌都能做大、做强，这几乎成为了一种绝对化的规律。实际上，对于一家拥有十几个、几十个甚至百余个产品或品牌且具备一定规模的眼镜企业来说，维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就是少数几种，能够在市场上叫得响的品牌或许就一个或少数几个．而大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态。     

关于食醋企业品牌建设的一些思考

在激烈的市场竞争中,品牌已成为竞争的主流,正因为品牌的巨大价值和无穷魅力,许多企业针对不同的消费者提供了不同的品牌,形成以主力品牌为主,辅助品牌、细分市场品牌为成员的品牌体系。就消费者而言,品牌可以作为一种鉴别特定质量水平的方法,使消费者简化选择。品牌可以建立消费者对产品的忠诚度,在一段时间内为企业提供利润保护,发展多种品牌组合,可以使企业面向不同的消费群体,增加市场份额,也是企业最重要的无形资产。就品牌建设与发展,以“宽牌”为例,主要有以下几个方面措施。1 实施名牌战略,发展规模经济北京龙门和田宽食品有限公司…     

酒香传自深巷

上世纪90年代中后期，中国服装市场大批品牌涌现，那也是“品牌”概念在广大消费者中的“推广普及”期。一批本土品牌凭借独特的品牌理念、洞悉先机的市场营销策略，成为叱咤风云的强势品牌，取得了令人瞩目的成绩。十年后的今天，服装市场城头变幻大王旗，新品牌不断涌现，呈“千帆竞渡，百舸争流”之势。当年的佼佼者有的继续占据着销售实绩和品牌推广宣传的醒目位置，有的已经不知去向，有的默默沉淀发展，从热闹的舞台淡出。其中，男装品牌中屈指可数的可与浙江品牌抗衡的“蓝豹”就是以第三种方式发展自身的典型。是品牌形象上的萎缩?还是“酒香不怕巷子深”的自信?日前，我们走近这家企业，试图探询一些其中的奥妙。     

攻且不易 守则更难——谈品牌的维护与管理

经典的营销理论认为，品牌不仅是企业产品的“姓名”、产品的品质，而且代表产品的功能与服务水平，是维系经营者提高企业声誉、扩大产品认知度的关键。因此，企业在市场营销活动中，均涉及对品牌的运用。并且“经营有品牌的产品”和“经营有产品的品牌”区别甚大。     

携手品牌经理拓展服装品牌新空间

市场上各种服装品牌琳琅满目，生产、经营企业都在思考着如何更好地创造自身品牌的业绩，延长自身品牌在市场上的生命力。尤其是对于一些实施多品牌发展战略的企业来说，如何才能更好地管理品牌成为企业发展的关键。在竞争激烈的当今市场上．设立品牌经理职位，让品牌经理来管理企业的品牌可以说是一个优选决策。     

中国葡萄酒成熟品牌的副品牌开发策略

1发展现状通俗来讲,一个企业可以拥有企业品牌和产品品牌。如果企业品牌与产品品牌使用同一名称,企业在开发新产品时,可以采用以主品牌为品牌,然后用一个新名字在一个相对更窄的范围内标识产品[1]。这时的新产品品牌可以称为企业的副品牌,如热水器中的“海尔.金海象”、“海尔.银海象”、“海尔.小海象”、“海尔.小海贝”等。开发副品牌的前提条件是需要一个在市场上具有较高知名度和良好美誉度的成熟品牌。副品牌可以享受到成功品牌的知名度和美誉度,节省了广告宣传费用,降低新产品的市场进入成本[2]。既发挥了企业现有成功品牌的优势作用…     

互联网流量经济背景下定制家具品牌推广研究

为了有效提高国内定制家具企业的核心竞争力和品牌知名度。在互联网快速发展及后疫情时代影响下定制家具市场与消费行为发生巨大变化，本文对定制家具企业及其品牌推广的现状进行响应，结合互联网流量经济的特征与品牌基本理论，研究定制家具品牌推广的核心要素，并通过调研国内头部定制品牌“欧派家居”分析总结其在品牌推广及价值塑造的成功路径，以及响应定制消费市场变化的举措，为处于竞争红海中乏力的定制企业提供互联网品牌推广方向，切实提高品牌核心竞争力。     

自主创新贵在“自主”

“揭阳玩具业巡礼”组稿写就，记者掩卷沉思：揭阳玩具企业不多，只有10余家；玩具业规模不大，多是中小企业。但是，其中许多企业都对打造自有品牌孜孜不倦，对自主创新情有独钟。缘何如此？     

眼镜人语录

从我国的实际情况来看，眼镜业的发展很快．不仅在生产规模上是世界的“头号大国”，而且在品牌建设上也迈出了坚实的步伐，国家级与省市级著名商标呈梯级上升趋势。但是，在品牌建设中，我们既要切忌好高骛远，也不要妄自菲薄．而是要有一股“咬定青山不放松”的忠贞与坚守。同时要付诸行动，一步一个脚印地走下去，用几十年甚至更长的时间去打造出世界级的大品牌。因为一个在文字或图案方面看似”大牌”的品牌．如果没有相应的“品牌内涵”．这个品牌也注定会“夭折”。     

品牌危机影响中如何安抚经销商？

经销商可以说是企业发展的“喉咙”，“命脉”。怎么做好经销商关系，怎样联合经销商把本品牌在当地做强做大，同时也协助和支持经销商将自己做强做大——是企业天天要做的一门重要的功课。在这门“功课”中，尤其当本品牌，产品受到危机时，如何做好经销商关系，如何安抚经销商，显得极为紧迫和重要。那么，在品牌、产品危机影响中，该采取怎样的措施来安抚经销商？     

调味品产业的发展现状

“民以食为天、食以味为先”，随着现代经济生活水平的不断提高，人们已不在满足一日三餐的“温饱”需求，而更加注重饮食营养与风味的多样化，可谓给调味品业营造出一个广阔的市场发展空间，但是随着市场竞争的日益激烈，今天一些调味品企业的发展步伐却相对滞后，行业中具有规模效益，强势品牌的企业并不多。     

服装业品牌经营中的若干问题

服装市场的迅速发展与激烈竞争孕育了我国服装品牌经营的理念。首先，在服装市场迅速成长的过程中，服装消费者的消费行为日趋成熟，并形成了品牌消费的习惯。这是服装品牌经营的客观基础。其次，许多服装企业在市场经济体制改革的过程中，已经建立了规范、科学的现代企业制度及组织结构，形成了品牌竞争优势高效的资产运作机制，它们可以作为品牌经营的主体，这是进行品牌经营的前提条件。其三，品牌经营者，已具有较强的风险意识和较强的资本实力，形成了品牌经营所需要的经营优势，并使其成为企业主要的利润中心或利润增长点。其四，由于…     

代理制下的特许经营路在何方

特许经营，这种依靠品牌经营取胜的方式，近年来，在我国有了较大规模的发展，国内许多企业都在有计划、有步骤地开展特许经营业务，并取得了较好的效果，如北京全聚德烤鸭集团、浙江杉杉集团等企业在全国市场推行特许经营(特许专卖)业务中迅速壮大起来，特许经营作为一种先进的营销观念和方式也被普遍认同。     

中外知名品牌文化战略实例

召集的市场竞争越来越表现为品牌的竞争、名牌的竞争。创立品牌、发展名牌，已经成为众多企业追求的首要目标和重要战略措施。但不少企业在创建品牌的过程中，往往只重视有形的投入，而忽视了文化的投入，结果，事倍功半，没有创立出富有竞争力的名牌。