抢占市场三法

抢占市场三法市场经济的基本特征之一是竞争，企业之间“抢占市场”是竞争的主要表现。也是企业经营策略的重要方面，企业该怎样占领市场呢？一、树立企业形象，提高企业知名度．现代企业市场竞争是全方位整体实力竞争，也是企业形象竞争．形象与知名度紧密相连，形象好，...     

家文化——中国企业的中国式管理智慧

企业的竞争表现在产品的竞争,产品竞争的背后实际上是企业文化的较量,企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍,高速度的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人制度和企业用人环境。     

如何评估和培育企业核心竞争力

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。     

现代企业如何应对激烈竞争

在当今的市场环境中，企业与企业之间，行业与行业之间都存在着一行激烈的竞争，企业在竞争中面临这种选择．如何在竞争中处于不败之地，让企业走上可持续发展的道路是非常重要的，然而竞争是残酷的．企业一定要理性地分析市场环境．分析竞争对手之后再投入竞争。     

竞争合作——啤酒企业竞争新观念

竞争合作是啤酒企业的一种高层次的竞争境界和新的竞争观念。企业竞争的目的是最大限度地利用竞争资源,提高企业竞争力,实现利润最大化,促进企业发展。要创造一种公开、公平、公正的市场竞争环境,开展有序竞争;选择真诚共事、信誉良好的竞争合作伙伴;根据企业实力和规模,采取“强强合作、强弱合作或弱弱合作”方式实现合作;加强合作双方的沟通,巩固和提升合作关系,是获取企业最大利润、实现“双赢”的根本保证。     

关于提高企业技术创新能力的对策思考

企业竞争是产品（服务）的竞争，也是技术的竞争，企业为了取得竞争优势，必须适时地向市场推出新产品，以其高质量、高性能和（或）低成本赢得客户和占领市场，这就需要企业不断开发新产品，革新旧工艺，通过技术创新保证企业在竞争中得以生存和发展。本将通过企业技术创新现状的分析，来探讨提高企业技术创新能力的主要对策。     

我们在和时间竞争

目前,书刊印刷企业之间的激烈竞争主要表现在大中小型企业之间的竞争,同规模、同类型企业之间的竞争,企业经营机制的竞争,资本实力的竞争,数字印刷和传统印刷的竞争,人力成本的竞争,以及营销模式的竞争等,而这一切竞争的实质都可视为我们在和时间竞争,是时间一直在挑战我们。我们所处的是一个虚实皆快的数字时代,最明显的特征就是速度加快,而且,几乎一切都在变     

企业文化是企业发展的内在动力

未来的企业竞争，最终将是企业素质的竞争和企业“文化力”的竞争，文化是一种强大的内在驱动力。建设企业文化，从根本上来说，就是提高员工的整体素质，对内形成凝聚力，对外形成竞争力。也就是说，企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。企业发展的灵魂是企业文化。[第一段]     

简论人力资源管理在企业经营的地位

人力资源是一种重要的战略资源，是企业得以持续发展的重要源泉。未来企业的竞争将是人力资源的竞争，建立有效的、积极的、开放式的人力资源管理体系，是企业在未来竞争中占据主动的重要保证。企业只有通过强化人力资源管理，才能真正提高企业核心竞争能力，提高企业的经营水平。     

“品牌”探秘

品牌策略是市场营销组合策 略的基础——产品策略的一个组 成部分,由于导入 CIS企业识别 系统,即企业形象设计,企业形象 和品牌资产已成为一个企业的宝贵财富。现代社会各企业间的竞争已不再是某些单位单一层次上的竞争,而是从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、奖金竞争、人才竞争。技术竞争和信息竞争等发展到各个层     

加速培养开发青年科技人才的对策思考

企业竞争是产品竞争、科技竞争,说到底是人才竞争。基于这种认识,棉花加工机械行业各企业在近几年内都积极主动地接纳了一大批大中专毕业生并对他们寄于厚望。     

珠宝企业人力资源的开发与管理

世界上存在三大资源，即人力资源、物力资源和财力资源，知识经济时代的首要资源是人力资源，企业之间的竞争乃至国家之间的综合国力竞争归根到底是人才的竞争。人力资源是企业最富挑战力和竞争力的资本，是企业在竞争中保持主动、赢得优势的第一资源。     

如何建立成都鞋业的“企业文化”

现在,越来越多的企业已经认识到企业文化的建设是关系到企业发展的大计。随着市场经济在不断的完善,今天的市场竞争,不仅是人与人之间关系的竞争,也不仅是靠低价格的恶性循环竞争,企业之间真正的竞争,主要表现在人才的竞争。人才的竞争最突出的表现在企业文化的竞争。无论是大企业还是小企业,在越来越残酷的市场竞争中,其企业文化将成为竞争的焦点。自改革开放以来,成都鞋业从小到大,由弱到强,无论在国内还是在国际市场上,都已经有了相当高的知名度。但是,成都鞋业与广州、温州.泉州的鞋业比较还存在相当大的距离。这主要表现在“企业文化”方面的距离,由于各企业的管理层对企业文化的理解存在差异性,极大影响了成都鞋业的发展。     

试论浙盐集团企业文化建设

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化的作用也在企业管理中越来越显得举足轻重。企业文化已经成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为21世纪企业管理不可阻挡的潮流。     

标准化与企业核心竞争力

一、标准竞争成为企业占有市场的方法之一在市场经济条件下,企业竞争无时无处不在,竞争内容有很多,但主要表现在以下几个方面。1.人才竞争。这是企业竞争立于不败之地的可靠保证,它包括科技人才、管理人才、销售人才、标准化人才。     

企业发展呼唤优秀员工

人是企业的主体，企业无“人”则“止”。企业之间的竞争看似产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，实质上是员工素质和企业文化之间的竞争。一支善于学习、团结协作、勤奋敬业的员工队伍就是企业偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉的核心竞争力。浙江盐业集团组建伊始，已绘就发展的美好蓝图。而在企业整合重组、做大做强的关键时期，关注企业主体——员工队伍的建设，显得尤为重要。     

提高企业员工培训有效性的思考

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。如何使员工培训真正发挥作用,切实提高培训的有效性和效益,从而实现企业和员工的共同发展,打造企业持续的竞争优势,是值得企业决策层深入思考的问题。     

企业类型不同，竞争核心不一

一直以来，白酒行业都被视为最为坚强的行业之一，当此次通胀来临，白酒行业会不会面临重新洗牌的局面？白酒企业在通胀时代的竞争特点是什么呢？记者尝试着去了解部分企业在通胀下面临的问题，结果发现，不同类型的企业所认定的竞争特点是不一样的，多元化经营企业认为，加强内部管理，自我消化上涨成本，就能使企业从通胀的五指山下逃出，而区域龙头型企业认为，通胀时代的竞争是产品结构的竞争，是经营模式的竞争。     

发展一批名牌产品的思路

２１世纪将是质量的世纪。全球经济发展的历程表明：国家竞争靠实力。在一定意义上，实力竞争靠企业，企业竞争靠产品。当今世界经济强国，都是以拥有众多名牌产品而取得竞争优势。名牌既是企业兴盛的标志，也是一个国家经济实力的具体体现。为促进国民经济持续、快速、健...     

市场经济条件下的棉花企业竞争

国务院决定，从１９９９年９月１日起，棉花企业步入依照市场机制营运的轨道。很显然，棉花企业依照市场机制营运，企业相互间就必然存在竞争。那么，依照市场机制开展营运的棉花企业，相互间开展竞争的内容又包括哪些呢？从棉花企业经营活动的总体情况看，棉花企业的所有经营行为和经营条件，都是竞争的内容，涉及到企业资源条件和经营活动的方方面面，无所不包容。但就棉花企业经营条件和经营行为在竞争活动中的作用而言，棉花企业间开展竞争的主要内容包括以下八方面。一、棉花产品质量的竞争棉花质量是棉花本身价值和使用价值的集中体现…