物资储备:把有限的资金用在刀刃上

物资储备资金是企业流动资金的重要组成部分,据统计资料表明,物资储备资金在企业流动资金中所占的比重相当大,一般在60%左右。以吉林油田为例,近几年,每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到1.7亿元左右。企业在满足生产需要的前提下,应尽量减少储备资金占用,使物资储备资金占用保持在科学合理的水平上。特别是在企业资金紧张的形势下,要减少资金占用,加快资金周转,把有限的资金用在刀刃上。     

物资储备：把有限的资金用在刀刃上

物资储备资金是企业流动资金的重要组成部分,据统计资料表明,物资储备资金在企业流动资金中所占的比重相当大,一般在60％左右。以吉林油田为例,近几年,每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到1．7亿元左右。     

浅谈我省小氮肥流动资金占用的若干问题

<正> 企业流动资金随着物流从投入到产出,进入流动领域这一周而复始的过程,以储备资金、生产资金、成品资金、货币资金的形态反映出来。流动资金占用量的大小,周转速度的快慢,直接关系到企业经济效益的增减。小氮肥从投入到产出,生产周期很短,在市场销售畅旺的情况下,资金占用量相对地应当小一些,而周转速度应当快。我省小氮肥86年末流动资金占用余额达1.6058亿元,其中储备资金9559万元,占59.5％,生产资金966万元,占6％;成品资金781万元,占4.9％,货币资金1131万元,占7％,其它3622万元,占22.5％。从资金来源方看,年末金额为1.6845亿元,其中国家流动资金2794万元,占16.6％;企业流动资金259万     

运用库存分析法合理使用储备资金

运用库存分析法合理使用储备资金刘占春（宣化化肥厂河北张家口市，０７５１０５）流动资金紧张，是当前化肥工业企业的主要困难。在整个流动资金中，受化肥生产特点的限制，生产资金占用量比较少。随着执行现款交易和注重货款结算，成品资金的占用情况也在逐步好转。因此...     

流动资金专题调查

去年以来,各地氯碱企业普遍出现了流动资金不足、为了分析情况找出原因,信息交流组对32个企业1985年底的流动资金进行一次专题调查,收集了有关流动资金情况的资料。以一九八五年的数据为基数,与国家清产核资的一九七九年比,通过数据对比,综合分析归纳起来有以下几点情况和问题:一、企业原材料紧张,储备不足32个企业的资料统计表明,产值增长,储备资金没有相应增长。85年销售收入比79年增长44%,而储备资金仅增长6%;其中还包括原材料的调价因素在内。这一情况说     

谁动了物资储备资金的“奶酪”

现代企业每日每时都在进行着复杂的生产活动,消耗着大量的物资。企业为保证生产的顺利进行,必须建立一定数量的物资储备,如何以最少的物资储备,最大限度地保证企业生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省,是企业管理者面临的一个十分重要的课题。近几年,吉林油田每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到24亿元左右。本文将结合吉林油田公司的生产实际,谈一点粗浅的看法。     

涂料行业提高流动资金使用效益浅析

<正> 今年国家加强宏观经济的控制紧缩了信贷资金。流动资金的不足不仅影响了扩大再生产,对当前简单再生产也受到一定影响。如何解决? 一句话眼睛向内。向生产要资金。向流通要资金。力争用较少的钱办更多的事。流动资金管理水平体现一个地区,一个行业一个企业物资管理,生产管理,销售管理,资金调度的全面管理水平。同样,流动资金效益反映一个地区,一个行业,一个企     

安庆石化：合理零库存 安全保供应

库存就是钱，而且是很可能会随时报废、贬值的钱。这是业内盛行的一句话，也是很多企业害怕陷入的梦魇。过去，安庆石化在物资供应储备管理上，采用大库存保供应的模式，库存资金高，结构不合理，关键性物资储备缺失，物资供应获取资源能力和服务水平不高。2002年末，安庆石化库存资金高达1．7亿元，三年以上无动态物资占总库存的45％以上。     

歪头山矿备件合理库存控制策略的研究

歪头山矿是一个年产矿石500万吨的铁矿山,其两个备件库的备件储备占用流动资金总计820万元,占全部流动资金的71.3％。备件库之一的工矿库,球自磨备件储备占用流动资金265万元,占全矿流动资金的23％。该备件库的资金周转率较低,1981年至1983年分别为(次/年):0.599、0.871和0.941,三年平均为0.804。说明备件储备量过大,库存管理上存在较大问题。     

上海石化：打造“2-3小时物流圈” 从占有资源向控制资源转变

传统的“大库存保生产”的做法已经成为过去。企业必须改造传统储备管理,创新储备模式,既要降低库存,又要保障生产建设物资供应。     

用有限的库存最大限度保障企业运行

企业库存的根本任务是用有限的资金,最大程度地保障企业安全稳定运行和工程建设物资供应。通过大力压缩积压物资,压缩重复储备,压缩市场资源丰裕的物资储备,可有效减少库存资金占用,将有限的资金用于有效储备上。     

浅谈加强企业物资储备控制的措施

合理控制物资储备是企业开展生产经营活动所面临的基本问题，适量的物资储备是企业生产经营活动顺利进行的必要前提，过多的物资储备又使企业承担过重的储存成本，易陷入资金周转不灵的窘境，影响到企业的整体经济效益，物资储备过少又会增加企业停工待料的风险。同时，物资储备成本在企业总成本中占有相当大的比例，因此，加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。     

巧用资金时间差和产品时间差

巧用资金时间差是解决资金不足的有效办法。它既能解决企业普遍存在流动资金周转速度慢、满足不了生产需要的问题,又能把资金搞活。比如,企业销货资金回笼缓慢,赊欠款多,不得不向银行贷款来补充流动资金。若企业改银行托收货款为派员及时办理资金结算,情况就可改观。在企业的资金使用上,哪些钱该花,哪些钱不该花,哪些材料先购,哪些该后购;哪些再建项目是重点,需重点投资,保上马,快收益;哪些则须坚决下马…这一先一后,一上一下,将资金在使用的时间上错开,便可“以一当十”,发挥资金使用的最佳效益。巧用产品时间差是抢占市场、加快流通的措施     

山东省农资公司取得淡储资格

近日，山东省农资公司与国家发改委经贸司、财政部经建司签定了2005至2006年度化肥淡储协议，承担储备化肥10万吨的任务，以解决化肥企业淡季生产资金，保证春耕旺季用肥，从而保障农民利益。     

储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化 统一储备开新篇

物资储备管理水平，直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

石化企业备品配件管理探析

备品配件管理是石化企业设备及物资供应管理的重要组成部分。本文从石化企业备品配件管理的基本任务入手,以某大型石化公司为例,讨论了ABC分析法、定额管理、采购管理、库存量控制、储备资金控制在实践中的应用及具体成效。     

再谈降低企业储备资金占用的几条途径

<正> 本人曾在《泸天化科技》1996年3期上就"降低企业储备资金占用的几条途径"发表过文章,现再就这一问题进行探讨。     

浅谈农药企业的存货管理之道

正在我国农药行业的公司报表中,存货占有非常大的比例(通常占流动资产的一半以上),对于以研发生产为主营业务的农药企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占用比重大,增加了企业的生产成本和管理费用,降低了利润率,制约企业进一步发展。本文以F公司为案例,来谈谈农药企业存货管理的一些问     

我国“十四五”石油储备建设思路研究

未来一个时期我国将面临更加复杂的发展环境,石油安全极易成为大国博弈中我国受制于人的软肋,我国石油储备能力亟待加强。当前,我国石油储备能力建设落后于规划要求,主因是一些体制机制还存在有待改进之处,地方政府、建设企业、运营管理企业等各类主体的积极性还有待进一步调动和激发。“十四五”期间,我国石油储备要坚持储备能力建设和储备制度建设两手抓,要着重处理好增量与存量、创新与改革、国际与国内三方面关系,要在扩大石油储备规模、加强企业责任储备、发展储备新模式、完善储备基地布局、加强国际合作、丰富储备资金来源、完善轮换动用机制、形成市场化运作机制、推动石油储备立法等具体领域上系统发力,推动我国石油储备建设迈上一个新台阶。     

2013年化肥淡储总量增加200万吨

据国家发改委发布的消息,国家发展改革委经贸司、财政部经建司于9月6日启动2013/2014年度化肥淡季商业储备企业资格招标工作。本次公开招标数量为1295万吨,分别为2013/2014年度1225万吨化肥淡季商业储备和2014年度70万吨磷肥专项储备。鼓励流通企业和生产企业组成联合体共同承担淡储任务。