论管理会计在企业物流管理中的应用

自二十一世纪我国加入世贸组织以来,我国的经济得到了快速的发展,国企之间、外企之间、国企与外企之间的竞争日益激烈,如何在这种市场环境下提高企业的核心竞争力,成为每个企业所思考的问题。在不断的探索中,企业开始逐渐将目光锁定在了企业物流管理上,而管理会计作为现代企业管理的最有效工具之一,在物流管理中,可以有效的分析和控制物流成本,提高企业的整体经济效益。本文,笔者将结合对相关知识的了解,浅谈管理会计在企业物流管理中的应用,希望对于我国企业的发展有所帮助。     

物流管理信息系统在聚烯烃粒料处理单元的运用

现代化的管理信息系统与现代物流企业越来越紧密地联系在一起,它为企业降低成本、提高效率、服务客户提供了强大的技术支持.介绍了某大型聚烯经粒料处理项目的物流管理信息系统组成与实施,认为它是提升物流企业竞争力的关键.     

信息技术在物流企业中的应用策略探讨

随着现代信息技术发展及其在物流行业领域的渗透,物流信息技术的高效应用已成为现代物流企业提升核心竞争力和物流行业信息化发展的关键因素。本文概述了物流信息技术的构成要素及其在物流企业中应用的必要性,分析了物流信息技术在国内物流企业的应用现状及趋势,并提出了相应的发展策略。     

试述企业应用物流管理的重要性及规划运作

中国社会主义市场经济的确立和发展，中国在经历了投资和外贸拉动经济增长的时代后，将逐步过渡到流通先导的时代，企业间竞争目益激烈的今天，我国生产企业和传统物流企业也意识到。我国流通体制和企业物流管理，与以连锁经营、电子商务和现代物流为特征的现代企业，在物流管理理念、方法、手段等方面的差距，物流环节的薄弱直接影响我国企业的国际竞争力。     

逆向供应链

逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系列活动。其目的是对回收品进行处置,或者再利用。研究表明,有效的逆向供应链能够提升顾客满意度,同时增加企业利润。其中对退换货物的处理,也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向物流链,就可能发现其中还有许多可以改进之处。     

成品油企业如何利用信息系统优化物流工作

随着国际石油企业和地方石油企业进入成品油的终端销售环节,石油的销售垄断地位被打破,企业的运行成本提高,为了更好的提升市场竞争力,许多企业将以往忽视的成品油的物流配送环节进行优化,借助现代互联网技术的应用,引入信息系统管理优化物流工作。本文结合国内成品油企业的信息化管理现状和现代物流信息管理理论提出优化物流工作的对策。     

加强成品油物流管理提升销售企业竞争软实力

近年来,油品市场形势日益复杂多变,国内成品油销售企业面临严峻挑战。物流管理是成品油经营的重要一环,提升成品油物流优化和管理水平已成为销售企业增强竞争力的有效手段。文章基于国内某石油公司物流管理实践,从物流优化、信息系统应用、承运商合作、费用控制和个性化服务等五个方面进行分析探讨,认为通过加强成品油物流管理,可有效提升成品油销售企业的核心竞争力。     

基于供应链的石油企业物流管理研究

随着社会经济和科学技术不断发展,对于石油企业物流管理科学性和有效性,也提出了更高、更严苛的标准要求。尤其在世界经济全球化的发展背景下,石油企业物流管理在企业自我发展目标科学实现过程中的重要地位日益突出,如何适应当前的企业物流管理需求,结合供应链管理下的企业物流特征,探究石油企业物流管理优化措施,成为现代石油企业物流管理人员必须面对和解决的现实问题。笔者即从石油企业物流管理入手,就供应链管理下的物流管理优化措施,发表几点看法,以供相关人员参考。     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动、提高管理水平、增强竞争力具有十分重要的意义。可以认为,通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到带动企业管理水平的提升,这是管理者在新形势下的必然选择。新的经济环境赋予了全面预算管理新的变革和新的挑战。     

我国石化企业供应链物流管理模式研究

石化企业实施供应链物流管理不但可以使物流成本降低,同时还能将第三方利润源的作用充分发挥出来,对提高企业核心竞争力具有积极的促进作用。文章首先对物流管理在供应链管理中的地位进行了简单的介绍,分析了石化企业供应链物流管理问题,最后对我国石化企业供应链物流管理模式优化措施展开了相应的探讨。     

企业实施ERP的成功对策

ERP成功实施的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快,产品生产周期加快,资金周转速度加快,客户满意度提高,产品质量提高,总成本降低,最终提高企业的竞争力。在实施ERP的过程中,中联橡胶（集团）总公司经验如下：     

供应链优化技术研究及应用--润滑油企业物流优化

当前供应链管理和优化已成为一个企业最根本、最核心的竞争力,引起世界各国工业界和学术界的重视.但供应链优化与供应链管理的不同之处在于优化是要去除供应链流程中的非增值环节.为了降低生产成本、提高产品质量,根据润滑油企业物流特点和存在问题,提出在加强库存管理的基础上,实现物流优化.以中国石化供应链管理软件为例,论述了在21世纪全球一体化的知识经济浪潮中,供应链优化是石化流程企业立于不败之地的必由之路.     

建陶产区新经济的增长点-现代物流与电子商务

我国建陶产区只有突破传统的商业观念、管理方式、交易模式，积极发展现代物流与电子商务，加快采用IT技术提升传统产业，实现企业信息化和商务电子化，才能促使企业核心竞争力与国际同步并进入全球网络化供应锭循环之中，成为社会经济系统的先导。     

浅谈标准化对产品质量的保证

企业的目的是不断满足顾客的需求,标准化管理则让企业可以面向客户,保证在一定的质量水平上,可持续的提供产品或者服务。当今社会消费者的需求不断提高,也就意味着产品的质量需要不断改善,以提升顾客满意度,增加企业的市场竞争力及产品的市场占有率,实现效益最大化的企业目标。     

建陶产区新经济的增长点一现代物流与电子商务

我国建陶产区只有突破传统的商业观念、管理方式、交易模式，积极发展现代物流与电子商务，加快采用IT技术提升传统产业，实现企业信息化和商务电子化，才能促使企业核心竞争力与国际同步并进入全球网络化供应链循环之中，成为社会经济系统的先导。     

物流管理信息化的问题及措施

随着社会经济的飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈。现阶段企业之间的竞争已经不仅仅是在技术和人才方面的竞争,大部分企业开始注重增强自身在物流和供应链方面的竞争优势。虽然,我国大部分企业对物流管理引起了足够的重视,但是在物流管理信息化中依然存在着一些有待解决的问题,因此,企业应该积极的采取相应的措施解决这些问题,以此提高物流管理信息化水平,从而增强自身的物流方面的竞争力。笔者针对物流管理信息化中存在的问题进行了探究与分析,并提出了加强物流管理信息化的有效措施,希望有助于企业在激烈的市场竞争中更好的发展。     

供应链环境下的塑料包装新产品开发

以塑料包装新产品为例,探究了在供应链环境下的产品开发过程,提出企业资源技术系统。由实践结果可知,采用企业资源技术系统对供应链管理进行改进,可以达到提高企业管理和协调供应链上合作伙伴的目的。并且可以整合企业优势、准确及时传达信息、降低开发成本、提高企业和提高客户满意度。     

加快预拌混凝土、预拌砂浆ERP管理系统应用 促进新余市散预工作实现智能化管理

<正>ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在企业范围内应用的、高度集成的系统,覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作,通过优化企业资源达到资源效益最大化。预拌混凝土、预拌砂浆ERP综合管理系统,是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、员工生产力的信息化管理系统。它采用最新的数据库技术、网络技术,为企业提供了一个全方位的信息化解决方案,实现企业管理机构对预拌混凝土、预拌砂浆搅拌站的远程在线监督管理。一、建设新余市预拌混凝土、预拌砂浆     

榆林市塑料企业物流绩效评价研究

通过对榆林市塑料企业发展现状和物流绩效评价缺陷的梳理,总结出榆林市部分塑料企业缺乏物流绩效评价的管理意识、物流绩效评价指标过于单一等弊端,明确物流绩效评价体系需要注重的财务指标及非财务指标。物流绩效评价能力的提升有助于企业在物流管理方面的全面调控,促进榆林市塑料产业发挥比较优势、提高市场竞争力,进一步做大做强。     

库存管理理论问题探究

库存管理是企业经营管理的重要组成部分,它直接影响企业资金的周转和客户需求。库存管理的核心是降低库存系统总成本,提高服务水平,使利润达到最大,增强企业市场竞争力。随着科技和经济水平的不断提高,库存管理被赋予更多内涵和功能,其理论和方法得到扩充和发展,成为学术和实业界研究的热点之一。