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《石油石化物资采购》2013,(11):30-32
在2012年5月的物资储备管理视频会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有表示,物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度,强调了物资储备管理的重要性并对中国石化物资储备管理下一步的工作作了重要指示。 相似文献
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随着国际原油价格跌宕起伏,石化产品市场急剧变化,成品油价格长时间倒挂,企业"越炼越亏".去年,国内炼化企业遭遇了前所未有的"寒冬",全国最大的炼油企业镇海炼化出现投产30多年来的首次年度亏损. 相似文献
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“安全是企业的生命线,每位员工都要有如履薄冰、如临深渊的危机感,真正做到安全‘从心、从行、从新’出发。”2011年元月,在镇海炼化经济活动分析会上,总经理江正洪的话掷地有声。 相似文献
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王殿龙 《石油化工管理干部学院学报》2010,12(2):75-77
精细化管理是企业通过不断追求精与细的努力,以实现最优管理目标的过程。精细化管理活动需要分为内容评估、组织实施及再评估3个阶段,按照循序渐进的要求进行,并需要企业的文化、组织及机制作为保障。 相似文献
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刘健 《石油化工设备技术》2010,(2):57-57
在举国欢庆新春佳节之际,中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司1000kt/a乙烯工程300kt/a聚丙烯装置,于2010年2月10日一次开车成功。 相似文献
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2007年,镇海炼化克服重重困难,"保市场、保效益、保稳定"。全年共加工原油1861万吨,原油加工量再创历史新高,继续位居国内炼油企业加工量首位。全年累计实现销售收入727亿元,利税58.6亿元。 相似文献
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2007年,镇海炼化克服重重困难,"保市场、保效益、保稳定"。全年共加工原油1861万吨,原油加工量再创历史新高,继续位居国内炼油企业加工量首位。全年累计实现销售收入727亿元,利税58.6亿元。 相似文献
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镇海炼化百万吨乙烯及配套项目建成后,实现了资源及原料配置的最佳化和价值最大化。投产后可增加200多亿元的年销售额,带动1000多亿元的下游产业产值,将成为区域经济发展的新引擎。 相似文献
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《石油石化物资采购》2014,(3):68-70
【案例背景】
紧固件又称为标准件,是将两个或两个以上的零件(或构件)紧固连接成为一件整体时所采用的一类机械零件的总称。具有品种规格繁多、性能用途各异等特点。在中国石化标准代码管理系统中,紧固件的编料编码高达16万多条,镇海炼化使用的紧固件品种也有近万种。品种规格之多,给企业的采购管理、库存管理带来了极大的困难,对此,镇海炼化深知,要想在保证紧固件供应的同时合理优化库存,必须从源头开始,认真做好需求分析,掌握紧固件需求特点和需求规律,只有这样,才能做好紧固件需求计划的预测、分类管理,保证及时供应,同时优化库存结构,加速资金周转率。 相似文献
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在中国石化节能减排工作中,国内最大的炼油企业——镇海炼化分公司,则是排头兵。镇海炼化通过精细管理,全面拓展降本空间,降耗降本并举,节能节约并进,节能减排硕果累累。 相似文献
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孙可华 《国内外石油化工快报》2008,(1):13-14
镇海炼化100万t/a乙烯工程中的70万t/a裂解汽油加氢、16万t/a丁二烯抽提、60万t/a芳烃抽提装置基础设计2007年11月16日通过中国石化总部审查。至此,镇海炼化大乙烯工程主装置设计审查全部完成。 相似文献