成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

浅议施工项目成本预测

施工项目成本预测是现代化成本管理的重要工作内容,成本预测在企业成本管理中越来越得到广泛的应用。特别是在全球金融危机的影响下,项目成本预测的重要意义和作用,越来越被众多的企业所认识和重视。本文巾从项目成本预测是决策项目投资和编制项目成本计划的依据和项目成本预测要明确职责、实事求是等进行了阐述,旨往提高施工项目成本预测的质量。     

施工项目成本的有效预测

总结了施工项目成本预测的程序及基本预测方法,介绍了施工项目成本主要费用的具体预测方法.     

对施工项目成本预测的探讨

施工项目成本预测是项目成本管理的重要环节。本文中对编制项目成本预测计划,综合分析和创新预测思维,依据项目成本管理的实际情况,选择项目成本预测方法等进行了论述,对项目成本预测进行了探讨。     

对施工项目成本预测的探讨

施工项目成本预测是项目成本管理的重要环节,本文中对编制项目成本预测计划,综合分析和创新预测思维,依据项目成本管理的实际情况,选择项目成本预测方法等进行了论述,对项目成本预测进行探讨。     

对建设项目成本预测的探讨

施工项目成本预测是项目部和建筑施工企业成本管理的重要工作内容。文中提出建设项目成本预测的动因;项目成本预测基础工作要求;项目成本预测要以市场为导向,把握项目成本预测程序和项目成本预测中量本利管理方法的应用。     

施工项目成本的有效预测

总结了施工项目成本预测的程序及基本预测方法，介绍了施工项目成本主要费用的具体预测方法。     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

施工企业成本分析案例

由于目前建筑市场竞争激烈，在承接工程前，项目成本的预测占有着举足轻重的地位。本文中将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性。     

浅谈施工项目成本管理

从施工项目成本管理的重要性出发,阐述了施工项目成本管理的基本原则,重点对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

浅谈项目成本管理

对项目成本的预测和计划进行了分析,从人工费、材料费、机械使用费、临时设施费、项目管理费用等方面对项目成本的控制进行了阐述,最后介绍了几种项目成本分析方法,以做好项目成本的控制和管理工作。     

浅谈公路工程项目的成本管理

结合公路施工企业的特点,从成本预测、核算、分析、控制等方面对工程项目成本管理的内容进行了系统地阐述,从而降低了工程成本、提高了施工企业的经济效益。     

探讨以投标报价为基础进行成本预测与控制

通过对编制依据、直接费、施工组织设计、各项取费等方面的分析,论述了成本预测与控制的区别,提出了项目成本控制中应遵循的原则,努力提高施工项目的成本管理与控制水平,保证企业获取最大的利润。     

浅谈施工项目成本控制管理的若干方法

介绍了施工工程项目成本控制的含义及施工项目成本控制的体系组成,从成本测算、成本策划、成本预测、成本控制与分析等方面就施工项目成本控制管理的若干方法进行了探讨,以使成本的控制工作真正落到实处,从而有效地降低项目成本。     

基于代建制模式下工程造价管理的思考

工程造价管理是一个动态的过程,代建制项目的工程造价管理贯穿于项目建设的各个阶段。本文从政府投资代建制项目工程造价管理的风险和重点进行分析,提出切实可行的办法,将工程造价控制在国家批准的投资限额内,并根据代建项目工程造价管理的优点对其发展趋势做出合理预测。     

浅谈路桥项目部内部成本控制及措施

结合某路桥项目的成本管理,对路桥项目部如何进行项目成本预测和项目内部成本管理作一探讨,介绍了施工工程项目内部控制的措施,从而为企业创造更多的利润。     

浅谈工程项目成本管理的重要性

成本控制管理的过程主要包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在激烈的市场竞争压力下,许多施工企业都在深度探讨项目成本控制,只有把成本控制好了,才能使企业从中获取利润.     

对加强施工项目成本管理的思考

结合工作实践，从建立健全成本管理体系、准确预测成本、优化施工组织、做好施工过程中的成本控制及做好竣工核算和分析考核工作等方面，探讨了如何加强施工项目成本的管理，从而降低施工成本，增强施工企业的市场竞争力。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理

成本控制与核算管理是对工程项目的实施及企业管理工作进行预测;以最经济合理的设计、施工组织方案及企业管理水平制定工程项目成本和企业管理成本控制目标;编制成本控制预算计划;控制实际成本的发生;实施工程项目全过程核算及企业综合核算;实时的分析、评价和考核,为工程项目管理和企业经营管理提供信息和决策依据。