由“三气改扩建工程”施工谈“项目法”管理

为使工程优质，高效完善，采用项目法组织施工，在全公司范围内，挑选目法组织施工，在全公司范围内，挑选有资格，有技术，有觉悟的作业人员和有专业特长，有经验，懂管理的管理人员组成三气改扩建工程项目部，以保证施工队伍的高水平，高素质，由于认真按“项目法”组织施工，对工期，质量，成本，安全生产实行目标控制，阶段考核，动态管理，对人，财，物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置，均衡生产，取得了明显的经济效益。     

浅议油建公司如何规范项目法施工的管理

利用健全的规章制度，在企业管理层抓项目法施工的指导；在项目部的作业层抓项目法施工的实施，使其规范项目法的施工管理。     

改进项目成本管理提高管理水平

油田建设工程项目具有建筑业企业施工项目的普遍性．在成本管理上具有与以往施工企业相类似的成本管理问题：成本制度控制力不强,成本管理方法粗放,成本控制计划落实效果不好,成本信息滞后,信息质量不高,进行成本预测和投标竞价时的参考性差。同时．由于其所特有的工程跨区域多．地质条件复杂．施工技术和质量要求严格．施工条件艰苦等专业施工特点,对成本管理提出了特殊的要求。     

浅析石油化工企业施工项目安全管理

石油化工是我国经济发展的基础和支柱产业,对运输和航空,以及制造等有关行业发展有着一定的支撑和推动的作用。伴随着我国石化行业的发展,以及需求度的不断增加,石油化工行业数量不断扩大规模,其所带来的安全性问题也日益严重,而施工安全问题给人们带来财产损失和人员伤亡的同时,也影响到了该行业正常的运转。鉴于此,文章针对当前石化工企业整个施工中存在的安全问题进行了分析,并提出了相应的对策,以期为相关行业的发展提供借鉴。     

加强人工成本管理的措施与设想

本文从人工成本项目构成和分析指标入手，结合我厂１９９８年人工成本情况，通过与上年各项指标，与国内外同类型企业比较和分析，指出了我厂人工成本的特点和存在的问题，总结和归纳了近几年控制人成本所采取的措施和取得的效果，提出了加强人工成本管理的设想。     

装置检修管理经验点滴

炼化企业中各企业的装置检修组织方式各不相同,各有利弊。胜华炼油厂根据以往的检修经验,总结出了一套以“机动科全面负责、有关科室配合”的检修组织方式,可供广大同仁参考。     

华东公司货币资金“收支两条线”管理经验

为实施石油集团公司“规范区内、开拓区外”的成品油经销战略,１９９８年５月在上海成立了中国石油销售华东公司（下辖六个分公司）,作为中国石油销售总公司的派出机构,负责集团公司东北下海成品油的经营销售,确保炼厂、油田后路畅通。华东公司１９９８年销售成品油５６９万吨,结付成品油款９１亿元;１９９９年１～１０月销售成品油９０２万吨,结付成品油款１７０亿元。为了加强对结算资金的管理,华东公司运用现代公司制有关资金集权与集中管理的理论,结合实际,对货款实行“收支两条线”管理,经过半年多的运作,取得了较好效果。…     

创新管理 满盘皆活

精细管理最基本的特征就是重基础、重具体、重落实、重效果。中国石油天然气第六建设公司从"十五"到"十一五"期间,以科学发展观为统领,以创新企业管理为突破     

在林中变电所推行“项目法”施工

推行“项目法”施工,对工程的工期、质量、成本、安全生产实行阶段考核、动态管理,对人、财、物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置、均衡生产,取得了明显的经济效益。     

深化节能管理推广节能技术

总结了燕化公司１８年来的节能工作，坚持以人为本，建立健全全员，全面，全过程管理体制，使节能工作制度化，标准化，定量化，科学化，节能工作从静态管理走上动态管理，使能耗弹性系数保持在负散，取得了连续１１年增产不增能耗，连续１６年万元产值能耗持续下降的成绩。     

在国外如何做好石油项目HSSE管理

根据近年我国石油企业在国外作业的情况,介绍了在国外石油项目中HSSE管理的特点,运行中遇到的主要问题及解决办法。     

如何做好多标段工程施工招标项目的管理

对于较大型的工程施工项目,如果工期足够长或施工承包单位能力足够强,一个承包单位也可以承担完成。但实际上,在多数情况下,项目的工期很短,且施工单位能力也一般,无法承担大量的施工工作量。不是说没有这样的施工企业,而是一般在一定区域内施工的只是一个施工企业的一个项目经理部而已,通常无法承担大量的施工任务。因此,企业一般会将一个工程施工项目划分为多个标段进行招标,这就需要企业做好多标段工程施工招标项目的管理。     

加强石油企业绩效管理的几点设想

石油企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实实中暴露出不少有待改进的地方,主要表现在;对绩效管理认识模糊,     

实现施工企业经营目标的有效途径—项目法施工

本文通过对施工企业的竞争与履约、项目法施工与施工企业改革关系的论述,指出推行项目法施工将给施工企业带来生机与活力,因而是实现企业经营目标的有效途径。     

来自7-Eleven的十条管理经验

<正>作为全世界最大的便利连锁店,我们总是认为7-Eleven是那些提供饮料和小吃的亮着灯的小店,在这些地方,是不会获得什么有关管理的智慧的。其实,作为一家在18个国家开设有36,000     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

管理岗位“三味”谈

《中国石油企业》约我写篇稿子,几次都没弄成。管理这个东西,说大,大得不得了,说小,又非常非常的具体,谈管理怎么谈,一时真不好下手。最近几天静下心来想了想,干脆,要写就写写这么多年在管理岗位上干的事吧。 我在辽河油田的经济研究所、企业发展研究部、企管处都呆过。虽然单位名称各一,但都还没离了“管理”这两个字。把这些年做过的事捋一捋,主要也就这么三件。 一是吸收。这二十多年,中国企业一直处于不停的变革之中。往大里说,从阶级斗争为纲到改革开放。一段一     

EPC模式下的工程设计管理

总承包项目的完整周期是项目投标、设计、采购、施工及投运交付的所有过程.在不同的阶段,设计都有不同任务,设计管理也因此而不同.由于EPC项目一般投资额较大,相应有设计任务大,建设周期长的特点,详细设计阶段的设计管理尤为重要.设计方面除了要做到投运安全、技术先进及投资经济之外,还应该在工艺技术、工程技术及项目管理技术上提档升级.EPC项目后期施工及投运阶段,施工现场要安排设计人员开展现场技术服务,来解决图纸答疑及联络变更事宜.同时,投产运行的操作培训以及交付后的操作员工培训,也需有总包方组织设计开展相应工作.