可持续发展工程结构全寿命周期

以结构全寿命周期为研究时域,运用结构全寿命设计的新理念,构架了工程结构全寿命设计的目标体系,并从目标体系出发,结合工程结构的特点,分析了设计中结构性能、成本、使用寿命的内涵及相互关系。在综合众多影响因素的基础上构建了工程结构全寿命周期设计理论的研究框架,确定了工程结构性能指标、经济指标及时间指标在全寿命设计理论体系中的核心地位,提出了基于性能设计的耐久性极限状态设计新理念,并分析了性能极限状态所具有的特点。     

全寿命周期造价管理在输变电工程中的应用

投资大、周期长、风险大是输变电工程的特点,探讨全寿命周期成本方法在输变电工程设计中的应用,有利于提高工程项目管理水平。本文重点介绍了全寿命周期的概念,并结合输变电工程建设的实际,分析全寿命周期管理在我国电网应用的现状、流程,探讨全寿命周期管理的简化分析法,提出了应用全寿命周期成本方法的具体措施建议。     

浅析高速公路机电系统的管理和维护

文章介绍了高速公路机电系统的特点及管理、维护的现状和存在的问题,分析高速公路机电系统各个环节管理和维护工作,从实际操作层面上,提出高速公路机电系统工程的整体建设期间和营运期间的管理和维护工作,阐述了如何做好机电系统的管理和维护,提出了管理和维护的多环节、全周期、全视角的三维一体管理和维护的新观点,对实际管理和维护有一定指导意义。     

基于动态联盟的工程项目"三全"集成化管理模式

提出了由核心层、中间层和外围层构成的工程项目动态联盟组织关系的基本层次,倡导建立基于动态联盟的平等协调的工程项目组织关系.从项目全寿命周期、全系统和全过程的角度,构建了"三全"集成化管理的基本要素综合架构.考虑项目联盟的不同组织关系层次及整合水平,基于项目联盟整合构建的战略阶段性特征和"信息整合-功能重组-组织整合-过程重组-文化整合-战略资源重组"等运作层次整合重组要素的递阶关系及螺旋式推进过程,提出了"三全"模式下项目动态联盟构建的基本过程及项目联盟集成化运作的体系框架模型,分析了其"需求导向、系统评估、提前参与、并行处理"的基本运作思想.     

我国高速公路路政管理若干问题浅析

面对高速公路管理发展所面临的严峻挑战,研究高速公路管理中存在的问题,在实践中不懈探索和持续改进,是每一个公路管理工作者义不容辞的责任和义务,也是我国高速公路事业发展的迫切需要。     

电网工程全寿命周期管理初探

随着我国市场经济的建立与发展,一些企业,如建筑业、制造业也陆续应用了全寿命周期管理的方法,并取得了一定的效果。近几年在电力行业已有所应用,为全面国网公司以"三通一标"为基础,以"两型一化"两型三新"为载体,以建设项目全寿命周期管理为引领的电网建设理念,成果丰硕。在输电线路工程推行全寿命周期设计建设,对推动标准化建设理念和方法创新,完善标准化建设内涵,提高标准化建设水平具有重要的意义。     

基于价值工程的资源节约型船艇装备全寿命周期管理

为实现船艇装备科学化管理,对现有价值工程的基本原理、内涵、外延进行剖析,创新性地将其理论应用到船艇装备的全寿命周期管理中,提出了全寿命周期价值管理的理念.将环境成本纳入船艇装备全寿命周期费用,建立全寿命周期成本计算模型.对船艇装备的各个效能指标通过问卷调查获得,借鉴信度分析理论,提出了改进的AHP指标赋权方法,利用模糊综合评判法对船艇装备的效能进行评价,并通过具体实例对上述方法进行验证.构建效费优化模型,通过定性和定量相结合的方法,提出了实现船艇装备价值最大化的途径和方法,为构建资源节约型船艇装备全寿命周期的管理、分析、决策提供依据.     

建设工程项目全寿命周期的节能管理

从全寿命周期管理的角度出发,分析了政府部门、建设单位、设计单位、施工单位、物业管理单位等在工程项目全周期内的：常能管理内容和具体措施。     

浅谈高速公路项目工程变更管理

工程变更是公路工程合同管理的重要内容之一,因为施工过程中的工程变更,将对旆工进度和工程造价产生很大的影响。随着高速公路的快速发展,如何做好工程变更管理对工程项目显得尤为重要,本文就高速公路项目工程变更管理谈谈自己的认识。     

浅谈煤矿机电设备全寿命周期管理

在时代飞速发展的今天,我国煤矿企业有着越来越大的生产规模,原来的机电设备管理模式在实践过程中逐渐暴露出来了一系列的问题和不足,跟不上时代发展的脚步,影响到设备的正常使用,不利于煤矿企业的发展,针对这种情况,在矿井机电设备管理中,就可以应用全寿命周期管理,促使设备拥有良好的性能。本文简要分析了全寿命周期管理在矿井机电设备管理中的应用,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

基于全寿命周期的火电工程建设管理研究

针对火电工程建设具有很强的复杂性和特殊性,将全寿命周期理论应用于火电工程建设的控制和管理领域,建立了集火电工程建设的质量、进度、投资和安全为一体的集成控制概念模型和管理组织模式,论述了火电工程建设过程集成控制流程,并搭建了全寿命周期管理下的火电工程建设信息管理平台。工程应用实例表明,所提出的理论和搭建的平台能有效地提高火电工程建设管理水平,为火电工程建设的控制与管理提供理论与技术支持。     

蓄能运行有利于风电等新能源的可持续发展

蓄能运行即通过不同蓄能设施利用电网低谷剩余电能储存转换,变成和再生能源一样,可周而复始更新使用,形成可持续发展的循环机制。蓄能设施涵盖抽水蓄能和其他蓄电、蓄能装置。当今水电发展受限于水能资源,在原电力开发基础上再考虑蓄能运行后可使之步入新的境界,有利于风电等新能源和整个电网的可持续发展。     

面向产品开发的现代集成项目管理系统研究

 产品开发项目管理是制造企业提高产品开发能力的重要战略组成部分．从项目组织、项目任务结构分解及项目集成管理系统等3个方面对产品开发项目管理进行研究． 虚拟项目组织通过因特网能够协同不同部门,甚至不同企业进行项目合作;为了降低产品开发项目任务的协调难度,将项目内部的紧密关联任务进行模块化;为满足项目集成管理的需要,提出了基于J2EE的项目管理集成系统架构．     

基于信息不对称的工程项目主体行为三方博弈分析

在分析项目主体之间博弈关系的基础上,建立了一般项目和政府投资项目行为主体三方之间的行为博弈模型,分析了博弈混合策略纳什均衡解。最后从建立完善的建设管理制度、事先监督机制与事后惩罚机制、激励机制与约束机制等方面提出了规范项目主体行为的具体对策。     

A tutorial on project management from a theory of constraints perspective

Managing projects is a difficult undertaking–a large number of projects fail to be completed on time, on budget, or to specifications. In traditional project management literature, researchers criticise project manager skills and leadership, user involvement, top management commitment, organisation, etc. More recently, research has identified underlying problems with project concepts. We briefly describe the types of failures (late delivery, over budget, less than full specs) of projects. Second, we examine some causes of project lateness. Third, we illustrate the calculations for project completion using traditional and critical chain project methodologies. We then conduct three small simulations of the network using uniform, triangular, and exponential distributions to determine the impact of using the critical chain methodology on project completion dates. Last, we provide some references discussing critical chain project management.     

International development projects by non-governmental organizations: an evaluation of the need for specific project management and appraisal tools

International development (ID) projects are pivotal in the field of international aid, but their actual impact is difficult to assess and often questioned. Focusing on non-governmental organizations (NGOs), in this paper we analyse two aspects related to the impact of ID projects. The first concerns the characteristics of ID projects. We reviewed the literature to define the distinctive features of these projects. Second, we analyse the state of the art of project management processes and tools for ID projects. In particular, we verify the differences between standard project management methodologies (i.e. PMBOK® Guide and IPMA) and the methodologies specifically developed for NGOs (i.e. PM4NGOs and PM4DEV). The results suggest the need for specific managerial approaches and tools for ID projects. In particular, we show that standard project management methodologies could be complemented by specific tools (e.g. the logical framework) in order to increase the likelihood that high social impact is the outcome of the project.     

建设项目可持续发展 综合贡献能力评价指标体系研究

从建设项目这个微观层次入手,通过对建设项目分别在经济发展,社会公平及保护环境上的贡献能力的研究,构建了建设项目综合贡献能力评价指标体系,并且分析了该评价指标体系的目的,以及各项具体指标的获得方式,然后建立了熵值法评价模型,以此来综合评价建设项目对当地的综合贡献能力,最后以成渝高速公路为例,做了实例分析。     

基于微笑曲线理论的中国建筑业 核心竞争力研究

建国以来,中国建筑业产值一直稳步提高,但低效率、低收益问题仍然没有得到解决。基于拓展服务领域、增加附加价值以提高我国建筑业核心竞争力的思路,从“广义的建筑业”和“广义的建设项目生命周期”出发,构建了建筑业的工程价值体系,并定义了相对附加经济价值这一概念。根据对目前我国建筑业现状的分析结果,研究了建设项目生命周期各个不同阶段附加价值的增值特点,做出了我国不同时期建筑业的微笑曲线,预测了我国建筑业未来的发展方向,最后探讨了提升我国建筑业核心竞争力的上、中、下游和整体发展战略。     

三峡船闸项目建设与管理实践

三峡双线五级船闸是当今世界设计总水头和单级输水水头最大、工程的技术问题十分复杂的特大型通航建筑物。船闸工程建设,集先进技术、先进设备、先进工艺与材料和先进项目管理于一体,极具挑战性的世界级工程。三峡船闸通过17年建设和9年运行,有效解决了设计、施工、设备制造与安装、系统调试中的各种难题。从三峡船闸二期主体工程项目管理实践出发,对工程项目管理理念、管理体系、管理方法、技术创新、团队建设等进行了总结。     

More efficient project execution and evaluation with logical framework and project cycle management: evidence from international development projects

The importance of international development projects in the field of international aid is growing. Given the characteristics of these projects, some specific methodologies have been developed, such as project cycle management (PCM) and the logical framework (LF) to efficiently carry out social impact assessment and project execution. However, few studies have analyzed the diffusion of these methodologies, especially in the context of non-governmental organizations (NGOs). With a survey of 109 Project Managers working for Italian NGOs, we show that PCM and LF are extensively adopted by NGOs compared with other standard methodologies (e.g. PMBOK Guide, IPMA). Moreover, we show how the adoption of PCM and LF is related to the level of knowledge of such tools by project managers, thus highlighting the importance of training. Finally, in line with previous studies, we find that project managers in NGOs believe that such tools are not easy to use but optimize the (social) impacts of the projects.