南水北调中线干线工程项目法人合同管理实践

南水北调中线干线工程是新世纪举世瞩目的宏伟工程。合同管理是中线干线工程建设顺利进行的重要保障。阐述了南水北调中线干线工程项目法人成立以来的合同管理的实践。     

南水北调中线干线工程建设管理委托合同浅析

委托制是南水北调中线干线工程一种重要的建设管理模式。建设管理委托合同是委托制建设管理得以顺利实施的基础和保证。现对南水北调中线干线工程建设管理委托合同的核心内容、主要条款、特点、创新以及需要完善的内容进行了浅析。     

南水北调中线干线工程实施阶段项目法人的投资控制管理

南水北调中线干线工程是新世纪举世瞩目的宏伟工程.投资控制是中线干线工程建设管理的重要组成部分,也是项目法人密切关注的一个重要方面.投资控制的高低直接影响工程的技术经济性.阐述了南水北调中线干线工程项目法人的投资控制管理.     

南水北调中线干线工程石京段委托河北建设管理项目掀起工程建设新高潮

目前．河北省负责建设管理的除原有4个在建项目（7个施工标段）外，其于43个施工标段年内将全面开工建设。在河北省南水北调工程建设委员会办公室的领导及地方各级政府大力支持下，石家庄、保定两市各级调水部门积极组织开展征迁工作．永久征地和临时征地工作取得阶段成果，为工程全面开工奠定了基础。     

南水北调中线干线工程保险额达124亿

新华网北京4月7日电我国南水北调中线干线工程保险“第一标”7日往北京决出：包括中国平安财险、太平洋财险、大地财险等在内的14家中资财产保险公司成功夺标，共同承保这一重大工程项目，保险金额高达124亿元人民币。其中，平安财险作为首席承保人持有51％的保险份额。     

南水北调中线干线工程投资管理模式分析

南水北调中线干线工程战线长、投资大,为有效控制工程建设投资,降低工程建设成本,工程采用静态控制、动态管理的投资管理模式.本文结合工程建设的特点,对南水北调中线干线投资管理模式进行了剖析,对完善投资管理进行了探讨.     

南水北调中线干线工程变更与索赔管理的思考

工程变更与索赔在水利工程建设中不可避免,工程变更与索赔管理是工程建设管理的一项重要内容,对投资控制至关重要。南水北调中线干线工程建设特点导致工程变更与索赔管理成为工程建设管理工作中的一个重点和难点。通过对中线干线工程变更与索赔管理工作存在的问题进行分析,针对加强中线干线后续工程建设过程中的工程变更与索赔管理工作。提出了几点思考。     

南水北调中线干线工程建设管理与实践

南水北调中线干线工程自2003年开工建设至全线建成正式通水历时11年,工程线路长、地质条件多样、工程技术复杂、参建单位众多。建设过程中,在合同、技术、质量、进度管理等方面做出了大量创新探索,并取得了较好效果,对其他同类型水利工程的建设具有一定的参考价值和实践意义。     

南水北调中线一期工程天津干线规模分析

南水北调中线工程是解决京津华北地区缺水的战略性工程,也是今后天津城市最大的水源工程,如何协调好与天津现有城市水源的互补关系,提高天津城市供水保证,确保滨海新区经济快速发展,天津干线的规模如何确定十分重要。结合天津市当地城市水源的组成结构,通过对海河流域与汉江流域水文特点分析,提出了南水北调天津供水过程线,并进一步分析出天津干线最大引水流量。     

南水北调中线干线工程中的安全监测

结合南水北调中线干线工程在充水试验期和应急供水期安全监测的实际情况,阐述了安全监测实施的必要性及设计原则,介绍了安全监测仪器设施的布设情况。通过分析监测成果对工程安全进行了评价,认为部分渠道工程、大型建筑物、穿渠建筑物等在对充水试验期和应急供水期间发现的异常问题经分析和处理后,不会影响全线通水,对工程通水期及运行期的安全监测提出了建议。     

进度控制原理在南水北调中线干线工程中的运用

南水北调中线干线工程以主要向城市供水、兼顾农业和生态供水为目标，是我国在建的特大型调水工程，建设意义重大。该项目点多、线长，建设管理复杂。由于各种原因，工程工期较原计划明显滞后，为尽可能的挽回进度损失，达到预期目标，工程结合进度控制原理，广泛采取了科学的进度控制手段，取得了良好的效果。     

南水北调中线干线工程安全监测系统设计研究

由于南水北调中线干线工程的特殊性，使得其建立一套科学的安全监测系统尤为重要。本安全监测系统是基于南水北调中线干线工程自动化调度与运行管理决策支持系统之下的一个应用子系统，它将通过不同的数据采集方式，对资料进行快速整理和分析，并对建筑物安全性做出评价。有效而准确地对各建筑物进行安全监控。     

浅议南水北调工程的建设管理

介绍了南水北调工程的建设管理体制问题。做好南水北调建设管理工作,应严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制,加强项目施工管理。探讨了南水北调主体工程的业主和项目法人的关系。     

对南水北调中线干线工程投资控制工作的建议与思考

投资控制是工程建设管理的重要内容,贯穿于工程建设的全过程,涉及所有的参建单位。结合项目法人单位在南水北调中线干线工程投资控制工作中的探索与实践．在对影响中线干线工程投资控制主要因素进行分析的基础上,提出了加强投资控制的措施建议．并对投资控制工作提出了一些思考。     

南水北调中线干线沙河渡槽段工程开工建设

2009年12月30日,南水北调中线一期工程总干渠沙河南至黄河南沙河渡槽段工程开工建设,这意味着南水北调中线黄河以南工程加快建设。国务院南水北调工程建设委员会办公室主任张基尧出席开工仪式并宣布工程开工。河南省省长郭庚茂、国务院南水北调办公室副主任张野出席并讲话。河南省副省长刘满仓主持开工仪式。     

南水北调中线干线河北段首个单位工程通过验收

2008年1月18日，中线干线滹沱河倒虹吸工程管身Ⅰ标段、Ⅱ标段两个单位工程顺利通过验收，工程均评定为优良。这是南水北调中线干线河北段首个通过验收的单位工程。     

南水北调中线干线工程运行维护管理系统分析与设计

南水北调中线干线工程已经开工建设,自湖北的丹江口水库,跨越长江、淮河、黄河、海河四大流域,沿途经过湖北、河南、河北三省,直达北京的团城湖和天津市外环河,工程全线长1400余km,由于整个输水工程环境复杂,所以工程运行维护管理难度大,开发建设工程运行维护管理系统将是增强工程运行维护能力,保障工程安全正常运行的重要措施,本文在分析工程建成后运行维护管理需求的基础上,提出了系统的分析和设计,为进行开发建设南水北调中线干线工程运行维护管理系统提供参考。     

张基尧主任考察南水北调中线干线（河北省境内）工程

2005年7月12—13日，国务院南水北调工程建设委员会办公室张基尧主任先后考察了南水北调中线干线河北省境内的釜山隧洞工程、漕河段工程和古运河枢纽工程施工现场。     

南水北调中线工程建设管理的若干思考

南水北调中线干线工程线路长,投资大,征迁安置范围广,各类建筑物多,参建单位和参建人员多,协调难度大,建设任务艰巨,精细化管理程度要求高,面临的创新性挑战多,工程建设管理极为复杂。在工程建设管理的实践中,建管体系复杂,设计工作滞后,工程沿线外部环境复杂,各种利益主体诉求多,标段划分不合理,监理工作薄弱,投资控制难度大,是影响工程建设管理工作的深层次问题。加强项目建设总体安排,提高勘测设计工作质量,加大政府协调力度,统筹工程沿线经济社会发展,调动大工程集团优势,发挥工程监理作用,加强工程建设全过程投资控制是提高工程建设项目管理效果的有效途径。