《水机磨蚀研究与实践50年》一书现已出版发行

推行项目管理，就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对施工产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。     

浅谈在项目管理中成本管理的应用

推行项目管理,就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式,将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据,以满足业主对施工产品的需求为目标,以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织,其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中,项目成本管理既是项目管理的起点,也是项目管理的终点。     

水利施工项目管理模式的实践与研究

近几年,建筑施工市场积极研究项目管理模式,一个根本的原因就是施工企业间的竞争日趋激烈.同样一个工程,不同的企业采取不同的管理模式,以期通过强化管理,得到最佳的经济效益.水利施工企业在工程项目逐年减少、工程造价逐年降低、利润空间越来越少的情况下,根据工程项目的要求和特点,加强工程管理,各个施工项目部先后探索出不同的施工管理模式,概括起来,主要有以下3种.     

水利工程管理型施工项目发展对策探讨

随着水利水电工程市场的竞争日益激烈化,大型施工企业管理模式由自主施工项目逐渐向管理型施工项目转化。对转型过程中存在的人才结构形式、合同分包过程、施工过程等诸多问题进行分析,并提出了管理对策,以期对相关水利企业提供借鉴。     

浅谈PMC项目管理在水利工程中的应用

在水利工程施工过程中,项目承包管理(PMC)管理模式是一种新型的管理模式,被广泛应用于各大工程项目建设过程中。文章以实际工程为例,对PMC项目的概念进行了介绍,最后从进度把控、目标把控、索赔管控、PMC的施工管控、风险管控几方面对PMC项目管理在水利工程中的应用进行了具体的分析探讨,通过采用PMC模式进行工程实践后,施工要求得到满足,施工进度、风险及工程质量得到了很大程度的保障,值得在水利水电工程中推广借鉴。     

项目法施工若干理论与实践问题的探讨

项目法施工是施工企业一种新的管理模式，是施工企业体制改革、组织机构调整的必经之路。本文从项目法施工的动态管理和生产要素的优化组合基本特征出发，对这种新的管理模式、总体改革方案、配套措施、内外关系、经营承包责任制以及运行机制等方面作了较为详尽的阐述，说明项目法施工对促进企业经营机制转变的重要性。     

浅谈南水北调东线济平干渠工程施工现场管理

南水北调工程是国家特大型重点工程,东线济平干渠工程中标的施工企业如何优质高效完成施工任务,创造良好的经济效益和社会效益,其中关键是施工的现场管理。1　施工现场管理的概念 施工现场管理是企业的生产管理,是以施工项目为对象,以项目的质量、成本、工期、安全和文明施     

完善施工项目管理方法的探讨

我国推行项目管理是在政府的领导和推动下进行的,水利水电工程施工实行项日管理始于1987年推广鲁布哥某电站工程.经过实践,已经建立了项目管理的科学理论.但当前各个部门、各个施工企业在实行项目管理的过程中,还存在程度不同的差异,一些实质性的问题还没有得到完全有效的解决.有的企业、有的工程项目名义上实行了项目管理,而实际上还是按照旧的管理模式在运转,达不到项目管理的目的,项目管理的目标无法实现.究其原因,主要是长期以来,水利水电施工企业在计划经济体制下形成的管理模式还束缚着人们的思想,企业内部改革的步伐缓慢,现代企业制度还没有建立起来,加上水利水电工程所具有的特殊性及项目管理模式某些方面存在的可操作性差等.因此,要在水利水电施工企业中全面推行项目管理,还必须进一步做好以下几方面的工作.     

浅析水利水电工程施工成本控制——施工技术与合同管理

通过对目前国内水利水电施工企业项目管理模式的分析,提出如何在水利水电项目施工过程中将施工技术与合同管理有机结合,以达到控制成本的目的.     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 施工项目管理是施工企业对施工     

部位工程师制项目管理模式在水电工程上的应用

中国水利水电第八工程局三分局大胆借鉴四川二滩水电站工程国外知名施工企业先进的部位工程师制管理理念,于2005年起率先在中国水电工程施工中全面推行了部位工程师制这一新型的项目管理模式,该管理模式通过在2年多的实践中不断的总结和提高,取得了一系列显著的管理成果,并最终撰写成《部位工程师制管理手册》。笔者作为该管理手册的主要编撰者及此项管理模式的推动者之一,深悟这一管理模式在提高项目管理效率、强化过程控制、提高项目效益等方面的潜能巨大,故通过对其总结及提炼,以期同行借鉴并共同探讨。     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

浅谈项目法施工的成本控制

项目法施工是我国基本建设领域在经济体制改革过程中，提出的～种施工企业管理模式，是我国施工企业参与市场竞争，根据企业经营战略和内外条件，按照项目内在规律，制订项目合同目标，并通过生产诸要素优化配置和动态管理，提高工程投资效益和综合经济效益的一种科学管理方法。l施工项目的成本成本是生产产品所消耗的人力、物力的货币表现。施工项目成本是指施工单位在完成施工项目的建筑安装过程中所耗费的各项生产费用的总和，包括施工生产过程中耗费生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值，即以工资形式支付给个人的部分。1．l施…     

谈施工项目运用ERP系统进行成本管理

施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,并把影响工程成本的各项耗费努力控制在计划范围内。这一过程就是我们项目的成本管理。在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP系统作为现代企业的内部管理平台,能够提供全套的施工设备、物资、人力资源的控制解决方案、加强资金管理控制和分析,及时监控和优化企业的整个施工生产流程等。     

水电工程施工企业提高项目管理水平的对策

随着招投标办法在水电工程项目施工中的全面推行和市场竞争的日益激烈,提高水电工程施工企业的管理水平,降低施工成本,提高经济效益是施工企业关注的重点,也是施工企业生存和持续稳定发展的基础.通过分析水电工程施工企业管理中存在的管理模式相对落后、生存和发展环境恶劣、人力资源相对匮乏、员工整体素质亟待提高和均衡生产难以控制等问题,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了具体措施.     

水利水电施工企业对合同费用的内部管理与控制

水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制,主要包括企业层对合同费用的管理与控制和项目层对合同费用的管理与控制。依各项费用的权属关系,企业层实施对企业管理费、财务费用、其他费用和企业利润的管理与控制,项目层实施对直接费、其他直接费、现场经费和税金的管理与控制。本着“谁的钱,进谁的帐,由谁支配和管理”的原则,实行责、权、利较为明晰的费用管理模式,实现水利水电施工企业内部对合同费用的科学管理和目标控制。     

强化质量管理 创建优质工程

中国葛洲坝集团公司自１９８５年面向市场、承揽工程以来，总计签约承包了１００余亿元的工程项目。在这些项目的施工中，始终视质量为的生命，坚持以质量示信誉、以信誉求工程的原则，不断加强企业的内部质量管理，创建了一批优质工程，摸索出了一套企业内部质量管理模式。     

探索项目施工管理的新路子

中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来．坚持从三峡工程的实际出发，深化改革，强化管理，信守合同，追求卓越．努力走有三峡特色的项目管理路子，取得了一定成绩。1坚持“三个有利于”，不断深化施工管理体制改革三峡工程承包施工管理体制经历了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化过程。二期工程管理模式较之一期工程管理模式权责范围有所扩大，这无疑有利于三峡建设承包公司按照项目管理的原则发挥项目管理职能。一期工程结束后，由于受企业历史和现实的诸多方面因素制约．公司上下普遍存在管理层次多、…     

建筑经济成本管理中存在的问题及解决对策

正建筑施工企业在管理工程成本时,主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。目前来看,建筑经济成本的管理体系还不够完善,管理系统缺乏系统性,相关管理措施比较落后,对企业的经济效益造成了比较大的影响。文章主要针对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析,并提出了具体的应对措施。一、对建筑项目实施成本管理的概念及特征所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象,主要对该对象在施     

芭蕉河一级水电站枢纽工程动态质量管理模式

芭蕉河一级水电站枢纽工程根据工程实际并结合2000版ISO9000系列质量管理标准,在建设过程中提出并应用了“PDCAS循环”动态质量管理模式,即在策划、实施、检查、处理、总结提高各阶段之间始终以动态模式运行,各阶段内部力争实现动态过程传递。PDCAS循环完善了项目的质量管理体系,规范了各项作业的程序,是一种适合施工企业的质量管理模式。