人力资源员工自助服务系统建设和应用研究

近年来,大型国有企业越来越重视人力资源信息化的建设,员工作为企业信息化建设的重要参与者,起到了越来越重要的作用。基于此集团公司启动建设了员工自助服务系统,通过信息化手段,将人力资源管理延伸到了基层员工,搭建了企业与员工直接沟通的桥梁,提升了人力资源精细化管理水平,推动了人力资源管理模式的变革,产生了巨大的经济和社会效益。     

我国国有企业员工流动的历史演变

伴随着经济体制的改革，我国国有企业员工的流动也发生着深刻的变革。文章从改革开放及价格改革这两个“一大一小,一主一次”的线索来阐述我国国有企业员工流动的历史演变，并将国有企业员工流动的历史依次划分为静止、预热、破冰、井喷四个阶段。     

浅谈新形势下如何搞好国有企业思想政治工作

国有企业的思想政治工作,是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线。它对于凝聚人心,调动员工的工作积极性,增强员工主人翁责任感,促进企业改革和发展,践行科学发展观,构建和谐社会都具有十分重要的作用。随着社会主义市场经济的发展,国有企业生存发展的内部环境和外部环境发生了很大的变化,企业用工结构也发生了深刻的变化,用工性质向多元化、市场化发展。国有企业党组织如何针对新情况、新问题,积极探索和创新思想政治工作新途径、新措施,不断增强思想政治工作的针对性、实效性和吸引力,是当前做好工作的一个新课题。本文主要阐述了新形势下如何搞好国有企业思想政治工作。     

浅谈新形势下如何搞好国有企业思想政治工作

国有企业的思想政治工作,是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线。它对于凝聚人心,调动员工的工作积极性,增强员工主人翁责任感,促进企业改革和发展,践行科学发展观,构建和谐社会都具有十分重要的作用。随着社会主义市场经济的发展,国有企业生存发展的内部环境和外部环境发生了很大的变化,企业用工结构也发生了深刻的变化,用工性质向多元化、市场化发展。国有企业党组织如何针对新情况、新问题,积极探索和创新思想政治工作新途径、新措施,不断增强思想政治工作的针对性、实效性和吸引力,是当前做好工作的一个新课题。本文主要阐述了新形势下如何搞好国有企业思想政治工作。     

企业工资制度改革中的几个问题分析

为了更好的适应经济发展的变化,国有企业在不断进行改革,在改革过程中,工资分配制度的改革成为了企业员工关注的重点。在对国有企业进行工资分配制度进行改革能够更好的调动员工的积极性,同时也能更好的保证企业的经济效益得到提高,这也是企业进行改革,建立现代企业制度的内在要求。企业工资制度改革在一定程度上能够更好的增强企业的凝聚力,同时也是企业获得更好发展的保障。为了更好的实现工资制度的改革,对工资制度的内容和类型进行了解,能够找到更加合理和科学的改革方法。     

改制增添了“仙鹤”腾飞的力量

江苏仙鹤食品酿造有限公司于１９９８年１２月由原来的国营常州酱品厂改制为民营的有限责任公司。通过改制，明晰了企业产权，强化了经营管理。改制给欣欣向上的“仙鹤”带来了又一次腾飞的机遇。改制三年来，企业发生了大的变化，无论是在企业的拓展规模、营销管理及产品质量的保障体系上，还是在企业的经济效益等方面都有显著的成效。广大‘仙鹤”员工也从改制中尝到了甜头，得到了实惠，成为名符其实的企业主人。１ 明晰产权，调动员工积极性 改制必须依靠广大员工的支持。从国有企业改制为民营企业，这不仅是历史发展的需要，也是企业的…     

酷感曲面——弗劳恩霍夫研究所虚拟工程中心

作为世界上最重要的国际化运作的科研院所之一,弗劳恩霍夫研究所要新建的虚拟工程中心,不仅需要适应和反映这样的工作方式,也需刺激其员工,并鼓励员工产生新的工作方法。UNStudio的此项新型办公楼设计,正是针对并拥抱了这一工作方式的变化,是对变化着的新的工作环境的当代理解,并力图使其扩大到更广阔的舞台。     

浅谈面粉质量控制

目前 ,我国国民经济中的大多数行业已告别了短缺时代 ,市场由卖方市场演变成了买方市场 ,市场竞争异常激烈 ,竞争的方式也发生了根本性的变化 ,原来的价格竞争使得厂商越来越被动 ,代之而来的是人才竞争、技术竞争、质量竞争等非价格因素的竞争 ,而质量竞争是最为直接的一种竞争方式。面粉加工企业的产品质量问题不仅关系到企业的生存 ,更关系到百姓的安康 ,应引起我们的高度重视。现结合实际谈谈面粉质量的控制。1　强化员工质量意识 ,完善质量管理机制树立员工“质量是企业的生命”的意识 ,建立从总经理到生产经理、质量技术部、原粮收验…     

国有企业扭亏增盈的捷径管理

自改革开放以来,国家对国有企业改革从扩权让利、承包经营、到推行现代企业制度等方面已初见成效。但在国有企业内部普遍存在着企业活力没有得以充分释放出来。目前国有企业要走出困境,扭亏增盈,关键在深化管理与管理创新。这里所谓管理创新,主要是指创造一个更为科学,     

科雷:光辉二十年

杭州科雷机电工业有限公司,一个仅有200多员工的企业,一个从生产名片机开始到现在中国印前设备CTP的引领者,一个在经济大环境不景气时期立足创新使经济效益稳中有升的企业,是什么力量支撑着它克服一个又一个困境不断前行?是什么精神激励着它一步一个台阶地发展?带着这些问题我们专门采访了该公司,从对公司生产现     

日本肉禽制品工厂如何进行卫生质量管理

日本政府职能部门对每一家食品企业的生产、贮存、销售食品行为，都严格依法进行管理。这种管理和企业自觉的自我监督是相适应的。从企业主到每一员工都树立牢固的食品质量为企业生命线的质量和卫生意识。１坚持不懈的员工教育 食品工厂产品品质的稳定、良好，是建立在员工队伍稳定的基础上的。日本企业许多管理岗位和服务岗位上的干部、技工，都是从２０岁左右进厂从学徒干起，几十年如一日地为企业效力。日本企业家讲：“一个发展中的企业，它的一切成长条件将随着骨干员工的流动而流失”。如果工厂新工人的比例太高，员工除工作熟练程度…     

员工满意度提升策略初探——以A供电公司为例

在当今迅速发展的时代,员工的发展在企业生存发展中起着至关重要的作用,直接影响着企业的生存和发展。员工对企业的各个方面是否满意影响员工工作的积极性和主动性。在介绍国有企业基层员工满意度总概况的基础上,以A供电公司为实际案例,分析研究有关员工满意度的影响因素,找出基层员工现在满意度不高的原因,并提出相应的激励措施,以促进我国供电公司的的长远发展。     

树中华品牌出印刷精品--访上海中华印刷有限公司潘晓东总经理

成立于1912年的上海中华印刷有限公司．在业内一直以印刷质量精美著称。但改革开放以前，由于国有企业的人浮于事、劳动生产力低下、设备的渐趋落后等共性的问题使上海中华一度陷入低谷。1998年．在潘晓东总经理的带领下．以一场从设备、技术到员工观念的改革．为这家百年老厂带来了勃勃生机。企业坚持以质量与服务赢得客户，以细化内部管理来提高企业的市场竞争能力．     

他与“素易鲜”同成长——记上海素易鲜食品有限公司副总经理万黎峻

1995年夏,万黎峻从学校毕业后,来到了冠生园(集团)有限公司下属的上海天厨味精厂,一个传统的老字号国有调味品企业,致力于技术开发工作。到二十世纪末的几年,天厨厂和许多国有企业一样,也陷入了层层危机。对于工作不久的小万来说,面临着重大的抉择。国有企业的工作经历,使他敏感地认识到传统产业格局将要发生重大变化。通过周密、仔细的思考,他大胆地提出了素易鲜这一全新的产品概念。之后,他和其他同志一起从该产品的研发、市调策划、试销评价,到最后提议企业决策层与媒体合作,使得这一项目从一开始就步入良性轨道,为日后的发展奠定了良好的基础。     

加强员工思想工作,促进国有企业发展

本企业是国有企业,在职和内退员工大约有500多人,但由于历史的原因,企业实行了转制出租,以致企业必须进行人员的分流,一方面,失去了经营主体的员工,没有了原来的工作岗位,面对新岗位的时候,不能够胜任新的工作,从而出现了畏难的心理和抵触的情绪,另一方面是与原企业单位共荣共辱的员工,将大半的青春奉献给企业,而企业的转制使他们失去原有的岗位,心理方面肯定会出现低落的情绪,影响企业的正常运营秩序。因此,国有企业开展思想政治工作中的人文关怀和心理疏导,可以满足员工心理上的需求,促进员工努力保持心理健康,有利于提高企业的凝聚力和向心力,为企业的可持续发展提供强加有力的人力资源。     

浅谈激发国有企业职工的主人翁意识

社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的逐步推行,使企业面貌发生着变化,出现了生机勃勃的势头。但必须看到：目前,在国有企业的领导者和职工中,对职工主人翁地位问题产生困惑、疑虑,从而导致相当一部分职工的主人翁意识淡薄,职工的积极性得不到充分发挥。这个问题关系着国有企业能否生存和发展,关系着改革开放的事业能否成功,对此,必须引起高度重视。现就这一问题谈几点看法。一、把握方向,坚持正面引导我国工人阶级在中国共产党的领导下,推翻了“三座大山”,建立起新中国。在这样特定的历史前提下,通过新旧社会对比,工…     

重视心理契约在构建和谐劳动关系中的作用

改革开放三十年来，随着社会主义市场经济建设的不断深化，企业在经营模式上，经营战略上都作出了重大的变化与调整，企业的变革带来了工作内容、工作方式、工作条件与工作环境的巨大变化，不断冲击着建立在劳动契约关系上的企业与员工的关系，同时也影响着员工对企业的认同感、忠诚度、期望值、信任度，并最终影响员工与企业关系的和谐程度，深层次地看待劳动关系在市场经济变革中的适应与不适应问题，不可回避地会涉及到心理契约对劳动关系的影响。     

隆进涛 与民同乐的大管家

富利大酒楼坐落在南天湖中路,从地理位置上看,这里是新县城的一个角落,周围几乎没有繁华的商圈,可酒楼自开业十多年以来,生意一直如火如荼,差不多包揽了城里的六七成客源。婚寿喜筵、家庭聚会、商务宴请、会议接待,很多当地人都会选择在富利大酒楼操办。更出人意料的是,去年该店还创下了一个纪录——一个月接待了70场婚宴。跟其他老板不同,隆进涛每天都会和员工一起工作。早晨到了酒楼,他会换上工衣先给员工开例会,再到厨房部署工作,嘱咐厨师把握好出品质量。等到来客人时,他又和员工一起忙前忙后,或是帮着收银,或是帮着接客,还时常到厨房里帮着催菜。通过这种与民同乐的工作方式,隆进涛有意无意地给员工们传递了一种亲情,     

推进培育职业型经营者市场化问题的研究

经济体制改革涉及到一个很重要的内容就是国有企业的改革,特别是国有大中型企业的改革.为了搞好搞活大中型企业,全国上下已进行了十八年的探索,从放权让利、承包经营、股份制改造到推行现代企业制度.探索不可说不深,途径不可说不多,但国有企业仍然面临着生产缺资金、产品缺市场、企业缺活力,发展缺动力的困境.究其原因,以往大多事关企业的改革,一般都是由政府从企业的外部推动,很少是由企业内部     

诚信为本品质经营打造百年民族品牌

狗不理集团股份有限公司（简称“狗不理”）始创于1858年至今已有150余年的历史。2005年2月，狗不理通过竞拍，由国有企业转变为股份制企业。多年来，企业在品牌发展、品质提升和品牌价值提高等方面取得了前所未有的业绩：直营酒店由最初的2家发展至目前30余家；营业收入和纳税均比改制时增长近20倍；员工人数从原有的566人增加到4000余人；员工收入连年增长。