浅谈大庆油田人力资源远程培训

石油天然气勘探开发行业的特点决定了在很多情况下，学员每年有相当长的一段时间要在野外或国外工作，对员工进行远程教育培训，学员可以根据自己的需要接受油田不同培训部门或单位组织的业务培训，对于提高员工专业素质和工作水平均具有特别的意义。远程培训具有如下5个特点：①培训形式多样性；②培训授课交互性；③培训时间适时性；④培训内容针对性；⑤培训资源共享性。     

采油高级工培训模式研究

要为企业培养出更多优秀基层员工,必须在培训模式上下工夫。在进行采油高级工培训时,在提升学员理论和技能的基础上,还必须帮助学员通过中国石油职业技能鉴定考试。本文研究的培训模式在培训实施过程中,取得了良好的效果。     

加气站员工技能操作混合式培训项目的设计与实践--以中国石化浙江嘉兴石油分公司试点为例

为了做好企业技能操作人才队伍的培训,设计和实践了以提高基层员工综合素质技能为重点,以基层员工为主要培训对象,以培养企业兼职讲师和开发标准统一的培训课程为依托的加气站基层员工技能操作混合式培训项目。在加气站基层员工岗位技能混合式培训中,紧紧围绕岗位工作特性,运用多种培训形式,增强员工技能操作能力,改进员工服务水平,为提高企业的市场竞争能力提供了基础保障。     

“对标”培训打造岗位技能操作人才

抓好每一年的员工技能鉴定培训工作,制定完善的培训计划,组织优秀的培训教师进行授课,并结合操作人员现场工作中的实际情况,汇编适合培训人群的教材,对普通员工的技能水平提高是一次难得的机会。在培训过程中,采取"对标"的培训方式,针对不同的培训人群和年龄特点,不断创新培训方法,改进培训模式,教师和学员进行现场互动,充分调动学员学习的主动性和积极性,从而达到培训的效果,同时,也为企业打造出优秀的岗位技能操作人才。     

辽宁省高校工委书记指导辽宁石油化工大学雷锋精神在线网站工作

中油集团公司基层站队长、车间主任培训班于2007年11月17日在广州石油培训中心举办。来自大庆石油管理局等32个集团公司下属单位的103位学员参加了为期十一天的培训。培训内容包括:石油工程技术服务现状及趋势、基层管理者的领导艺术与管理技巧、企业员工的激励与沟通、安全生产、如何增强基层管理者的执行力、6S管理与工厂现场改善、广州本田公司现场教学等。     

汇聚培训正能量

员工培训是企业的一项长期性工作。当前,大多企业已经认识到员工培训的重要性,把培训作为企业的长期战略性投资来对待,开展了各种形式的培训,提高了员工的技能和素质,促进了企业的发展,收到了一定的效果。但基层调查显示,一些企业的员工培训还存在问题,效果不好。影响员工培训效果的因素很多,作为培训组织者,必须在培训需求调研的基础上,站在员工的角度,有的放矢地确定培训计划,一以贯之地推动,让员工培训真正成为对员工的福利和投资,使培训工作取得最大效益。企业要把岗位作为最好的培训平台,送培训到岗位,因材施教,让每个人都有成长成才的机会,让每个人的潜能都得到发挥。本刊现辑录大量来信中大家关于员工培训的心得体会,希望广大基层读者在阅读中有所思考,对自己单位提高培训工作效果有所帮助,欢迎互动(ed66@vip.sina.com或@zgsyqy)。     

基层员工安全培训工作的方法探究

石油企业安全目标的实现,业绩的提升,基层员工的培训是基础。从基层员工安全培训入手,根据本人长期在基层安全管理工作中的实践,就如何有效开展安全培训,提高基层员工安全意识和技能做了一些分析探讨。     

第三期PMP培训班学员考证通过率100％

为提高中国石油集团公司车间主任干部的理论水平和业务素质，由集团公司人事劳资部委托、工程技术与市场部主办的车间主任培训班于2006年11月21日至2006年12月1日在广州石油培训中心举办。培训对象是中国石油集团公司下属各油田、油田分公司、石化公司车间主任、基层站队长等基层管理干部。来自大庆石油管理局等19个集团公司下属单位的150位学员参加了本期培训。培训内容包括：石油工程技术服务现状及趋势，基层管理者的领导艺术与管理技巧，企业员工的激励与沟通，安全生产法律法规，HSE管理，执行力与精细化管理，著名民营高科技企业华为公司、志高空调公司现场教学等。     

移动学习项目设计与实施--以高桥石化技能操作员工培训为例

结合移动学习、混合式学习技术,高桥石化创新培训项目分析与设计、实施的各个环节,提高培训的针对性和实效性,有效地提高了基层操作员工的能力,达到了预期目标。     

人性化培训模式与反人性化培训模式

培训是促进员工专业化,促进其业务能力提升的重要途径,很多企业和员工个人都非常关注培训效果。而在影响培训效果的种种因素中,培训模式与培训效果直接相关。当前,培训教育工作者应遵循"学员为本"的价值取向,注重"人性化施教"理念,注重参训学员的可持续发展,积极主动地结合人性化和反人性化的培训模式,以达到最好的培训效果。本文从乔布斯的成功价值观谈起,探讨这两类培训模式,以期能为中国石油的培训教育工作带来启示。     

浅谈石油企业基层员工培训工作

<正>员工素质的提高受到石油企业越来越多的重视,已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。基层员工培训更是妙招连连,不断推陈出新。曙光采油厂经过多年不懈努力,大力推行员工综合素质提高与班站文化建设,逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系,基层员工培训卓有成效。     

录井基层培训方法探讨

录井小队人员少而分散,推广实行"微培训",帮助基层培训基层培训师,提供小微课件,在员工培训晋体系的激励机制下,基层主动的"教"与"学",取得了很好的培训效果。     

石勘院培训体系建设的实践和思考

中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院的培训在一定阶段一定程度上满足了院人才发展需要，但是对标国内同行先进企业，差距也显而易见。专业、规范的课程规划是培训体系建设的基础。基于岗位关键行为梳理来设计和开发课程适用于能源行业科研型企业。企业员工培训一定要重视课程、讲师、学员和训练等4个要素。     

做好“四个延伸” 落实“四全”管理 全面提高员工培训质量

本文就新时期开展员工培训的方式方法和培训管理等问题,提出了培训向市场、基层、员工和精细管理延伸的思想。介绍了近几年开展员工素质培训的基本做法及取得的成效。特别是在培训工作与勘探市场的贴近、加强对基层开展自主培训的管理与指导以及培训机制的建立完善等方面作出了积极的探索和实践,对实施企业精细管理具有一定的现实意义。     

新形势下炼化企业基层车间员工队伍培训探索

本文通过分析炼化企业基层车间员工队伍综合素质,简要介绍了培训矩阵、单兵对练、岗位考试把关、民汉结对子等多种强化员工综合技能的培训方式,通过培训提高炼化企业员工队伍的整体素质。     

谈对培训学员自学能力的培养

社会的飞速发展,要求当今的企业员工必须具有自学能力。对培训学员自学能力的培养要通过课堂引导和课外预习来实现。     

加强班站员工培训的基本对策

<正>对于石油行业来说,采油基层班站员工培训的目的就是提高员工实际操作能力和创新能力,提高员工技术水平、业务水平和管理水平。一、目前影响班站员工培训的因素1.员工技术素质参差不齐。采油班站的员工,级别由初级工至高级技师;学历由初中至本科;工作时间由1年至30年不等。员工技术水平差异较大,给班站培训工作带来了诸多不便     

培训有道效益升——打造加油员的“加油站”

为了提升一线员工的综合素质,石油销售企业针对基层员工尤其是窗口战线的加油站员工培训力度不断加大。有效的培训不仅可以增加员工的知识储备、提高员工的业务技能、服务技能,还可以提升员工的思想水平,实现沟通交流、互相学习、传递信息,进而促成“学习型组织”的建立。同时,“培训还是企业给员工最大的福利”,员工将以感恩之心回报企业,为企业创造更大的效益。     

员工培训有“八忌”

<正>员工培训是企业的一项经常性、长期性工作。笔者在基层调查中了解到,一些企业的员工培训还存在这样那样的问题,致使培训工作流于形式,效果不好。笔者认为,员工培训工作应做到"八忌"。一忌培训工作与企业总体目标相脱离。许多单位的实际培训过程中,培训内容偏离主营业务,培训只是流于形式。要采取多种措施,如轮训、师带徒、技能比武等,保证每名员工都能接受培训。     

采取“5·2·2自选式”教学模式 开展井下作业工培训

在对目前员工培训现状和普遍存在的问题分析的基础上,提出采取"5·2·2自选式"教学模式开展培训工作,使学员能够各取所需,学有所获,全面提高员工的理论知识和技能操作水平,真正体现为企业服务的培训宗旨。并从教学模式的构建、效果评价、应注意的问题等几方面阐述了"5·2·2自选式"教学模式的应用。