如何有效规避海外投资风险

中国企业海外投资,尤其是矿产领域投资所面临的风险始终存在,主要有政治、法律、财务和战略决策风险等。承担起社会责任、寻求专业机构支持等举措,可有效规避这些风险,有助中国企业的海外投资项目顺利进行。     

海外投资企业的风险控制与管理

为保护企业海外投资利益和海外资产的安全,海外投资企业应提高风险控制与管理的水平,通过风险辨识、风险规避和风险救济等措施对海外投资环境风险、经营风险和汇兑风险进行主动预防预控,在海外企业建立风险防范的内控机制,完善相关制度,境内母公司也要加强对海外企业的监察和管理,从而最大程度地规避风险,减少风险损失。     

紫金矿业集团计划投资建设20万t铜冶炼项目

紫金矿业12月31日发布公告称,公司董事会审议通过相关议案,同意公司与第一大股东闽西兴杭共同以现金出资设立“紫金铜业有限公司”,建设20万t铜冶炼项目。该项目总投资为26．14亿元,紫金铜业注册资本为10亿元,公司和闽西兴杭分别出资5亿元。     

基于G1－变异系数法的矿产资源项目海外投资决策模型研究

通过分析矿业海外投资面临的风险因素,建立了矿业资源海外投资风险评价指标体系,针对当前主流的矿业投资风险评价方法所存在的缺陷,综合运用G1法及变异系数法,构建了基于动态组合赋权的矿业资源海外投资风险评价模型,并进行了实例分析。研究结果表明：所建立的投资决策模型弥补了评价指标单一赋权方法的缺陷,兼顾主、客观2种赋权方法的优点,使赋权既具有专家的经验智慧,又能反映客观条件的新变化,为比较、分析投资风险提供了更为直接的新方法。     

投资需求是影响黄金供需的关键

全球黄金储量的不平衡造成了产量的不平衡。在不考虑投资的情况下,大量的黄金贸易在拉美、非洲、大洋洲和亚洲、欧洲之间进行。其中,非洲、拉美洲、大洋洲卖出黄金,亚洲和欧洲购买黄金,每年有1000多吨的黄金在世界范围内转移。世界范围内黄金的每盎司利润从1998年的33.09美元上涨到2006年的206.77美     

海外矿业“淘金”之问

正在经历了过去几年的快速成长阶段之后,国际矿业形势进入风险和矛盾集中爆发的低迷期。中国矿业联合会发布的《中国企业2013年前三季度境外矿业投资情况分析》报告显示,2013年前三季度,中矿联共受理中国企业境外矿业投资项目103例,同比减少8%,中方协议投资额31.36亿美元,同比减少10.9%。从过去几年持续攀升的交易数量和金额,到有所降温的投资热情,海外矿业市场,未来机遇几何?     

金堆城钼业集团有限公司与西色国际成功收购加拿大育空锌矿公司

日前，金堆城钼业集团有限公司与西色国际投资有限公司在加拿大合资设立公司，并成功实施了对加拿大育空锌矿公司的收购，开创了我国企业在北美收购上市公司的先例。     

浅议投资项目的造价控制

投资项目的造价控制贯穿于建设项目管理的全过程,有效控制建设项目的造价成本,以合理的投资建设出合格项目,对维护集团公司的经济利益和提高资金的使用效果有十分重要的实际意义。     

技改项目投资的控制与管理

通过对技术改造项目投资的工程造价控制和管理,保证项目决策的正确性与投资估算的准确性,控制工程造价,提高技术改造项目的经济效益,追求最短的技改投资周期和提高项目工程质量,实现技改项目建设目标。     

浅析矿业企业海外地质风险勘查的技术风险控制问题

文章力图探索有效运用风险控制理论对矿业企业海外地质勘察工作涉及的相关因素、控制等办法，以减少我国矿业企业在海外风险勘查工作中的技术风险。     

关于安钢集团实施资本运营的几点认识

以“华菱现象”为切入点，提出安钢实施资本运营的重要性，以及安钢实施资本运营需要注意的几个问题，对安钢集团如何更快更好地发展进行了初步探讨。     

中国矿企在海外的投资收益可观

正随着经济实力的增强,"走出去"成了中国政府与企业的重要发展战略。中国矿产企业海外矿产资产并购的步伐也随之加快。近年来,一些经济实力雄厚的矿业企业积极进行海外投资,参与境外矿产的开发和并购,已获得了可观的进展和收益。Intierra矿产资源数据分析     

国内钢铁企业基于战略目标的项目投资控制

分析了国内钢铁企业控制项目投资的必要性;提出了基于战略目标的建设项目全过程投资控制的思路;并针对项目前期投资决策、方案设计、招投标、项目实施、竣工验收以及项目后评估等阶段,提出了控制投资的具体方法。     

抓住机遇突出重点扎实工作加快发展为全面实现云南冶金集团总公司"十五"发展目标而努力奋斗--在2005年总公司集团工作会暨党委工作会上的报告

从生产经营全面取得新突破；企业管理水平进一步提高；重点项目建设进展顺利；改革改制工作进一步深化；科技工作取得积极进展；党的建设、思想政治工作和精神文明建设进一步加强等六个方面，客观全面地总结了2004年的工作。并从强化内部管理，确保生产经营顺利进行；深化改革，进一步增强集团的生机和活力；加强项目建设管理，尽早实现达产达标；依靠科技进步，提高自主创新发展能力；着眼长远发展，编制好集团“十一五”发展规划；贯彻落实党的十六届四中全会精神，全面加强集团总公司党的建设等六个方面，实事求是地提出了2005年的目标任务和“十一五”发展战略。     

企业对外投资法律风险及防范措施构想

投资是企业资本积累到一定程度的产物,随着银行资本与生产资本的日益融合,资本积累的进一步扩大,形成了规模庞大的金融资本,出现了大量的过剩资本,以资本输出为主要形态的投资也随之产生。作为现代企业的一种高级组织形式,近年来企业集团的并购     

国内钢铁企业基于战略目标的项目投资控制

分析了国内钢铁企业控制项目投资的必要性;提出了基于战略目标的建设项目全过程投资控制的思路;并针对项目前期投资决策、方案设计、招投标、项目实施、竣工验收以及项目后评估等阶段,提出了控制投资的具体方法。     

项目投资的危机管理

工程项目投资建设是调整产业结构的有效手段，在国民经济建设中起着至关重要的作用。本文运用危机管理理论对项目投资过程进行分析研究，提出了项目投资风险的危机控制对策。     

项目建设为统领 抢抓机遇快发展 招金集团迈开赶超发展大步伐

今年以来，招金集团以项目建设年活动为统领，抢抓机遇，开拓创新，大力实施赶超发展战略，企业后劲十足。2005年是金都招远市的项目建设年，该市旨在通过项目建设，迅速扭转与周边县市相比经济增速不快、差距拉大的不利局面，真正以项目建设的新突破推动全市经济的新跨越。为了在项目建设年活动中作表率，建奇功，招金集团积极坚持科学规划，适度开发，优化配置，综合利用，对外开发的方针，加大投资力度，全力推进集团公司重点项目建设，争取早投入，早受益。     

乌干达矿业投资的优势与风险

乌干达找矿潜力巨大,拥有钽铌、铁、铜、金及工业矿物等优势矿产资源,且多数开发利用程度较低。本文重点讨论我国企业赴乌干达投资矿业比较优势,对矿业投资提出了一些合作建议,简述了乌干达地质矿业管理体制、涉矿税费及环保等方面要求,对国内企业赴乌投资矿业极其参考价值。     

凝聚在世界500强的旗帜下

今天,在全行业应对新世纪以来最严峻考验的时候,世界500强企业——中国有色矿业集团有限公司所属沈阳矿业投资有限公司旗下的五家企业,历经低迷、徘徊、改革、崛起,经受了重重考验,逆风飞扬,奋起直追,用实打实的业绩写下了峰回路转的绚丽篇章。在中国有色金属全行业搏击危机的时代里,沈阳矿业靠什么一骑绝尘、率先实现盈利?旗下五家企业凭什么能成为集团跨越式发展的代表企业?"调整结构、科技提升、强化管理、文化引领、安全保障、心怀员工、回报