石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

石油企业跨国经营中的人力资源管理

现代石油石化企业的决策和行为已经越来越多地突破了一个国家的地理藩篱，全球经济正日益成为一个不可分割的整体。作为经济全球化的必然趋势，国际人力资源管理既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种化的相互了解与不断融合。因此，新世纪影响人力资源管理最根本的因素，莫过于经济全球化所带来的商务自由化和管理创新。由于经济全球化与管理创新快速化，人力资源管理正改变着传统的职能。在我国石油石化企业大踏步迈向国际市场的过程中，HRM（人力资源管理）将由传统的事务性角色转变为组织的关键战略伙伴。     

石油企业管理创新的途径

现代管理理论认为,管理创新是企业面对技术和市场变化做出的相应改进和调整,是一种新型高效的资源整合模式。它既是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,又是某个具体方面的细节管理,通常包括思想创新、组织创新、制度创新、方法创新、技术创新、人力资源管理创新和文化创新等多方面的内容。     

试探新形势下实施石油企业管理创新

现代经济的发展,市场化的进程,使得石油企业进入了以创新求生存求发展的新时期。要形成并增强企业的创新能力就要加强企业的战略研究,应确立一个能激发凝聚创造力的企业发展目标与方向,一个良好的创新体制与机制以及一个有利于创造力发挥的企业人文环境,使企业的管理水平不断提高。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

管理的创新与创新的管理

中国石油企业管理协会在全行业积极推进企业管理现代化，每年一度的优秀成果评审已进行了 １４届。回顾已经走过的历程，研究面临的形势和任务，展望未来的发展，可以说企业管理工作任重而道远。     

低碳经济视域下石油企业管理创新探讨

经济发展给我国的生态环境造成了一定程度的破坏,尤其是对于能源类企业而言。近几年来,我国对环境保护越来越重视,同时对经济可持续性的发展以及环保性进行了更多的重视。国家针对当前环境的恶化及时提出低碳经济的概念,并为此出台了相关的政策。当前,传统的石油企业生产管理模式,对我国的生态以及自然环境产生了严重的影响,国家在提出生态建设的同时,石油企业在响应国家政策号召的同时,也进行了一系列的改革以及创新,从而实现自身的低碳环保,国有企业要尽快地进行优化以及转型,促使石油企业的经济和当前生态环境能够和谐统一。     

从管理走向管理—华油北京服务总公司10年创新之路评述

国有企业近年来改革步步前进,而后勤服务也随之发生变革。在政企分开、精干主业的大背景下,石油企业的后勤服务单位也逐步走出“福利型后勤”的阴影,明确了走企业化、市场化、社会化之路,靠优质的服务在市场中求得生存和发展     

石油企业自主攻关项目创新管理

随着科研项目数量的不断增多,自主攻关项目的深入开展,规范、不断完善强化自主攻关项目管理成为一项重要的长期性工作。采油厂充分发挥企业内部技术力量,努力实现企业技术人员的价值最大化,促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。无规矩不成方圆,为了让人才价值最大化、效益最大化,采油厂制定了相应配套的管理制度,根据现实情况不断完善项目经理负责制和自主项目奖励制度,为自主攻关创造了良好的研究环境和机制,现已逐步组建了一支有能力、有水平、有素质的自主攻关项目研究人才队伍。通过不断探索和实践,构建石油企业自主攻关项目技术管理新体系,形成"吴起技术管理新模式"。     

管理创新打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

围绕制度创新推进管理创新：石油企业管理现代化成果评审回顾与展望

中国石油企协组织的石油企业管理现代化优秀成果评审已经整整走过了13 个年。头石油企业管理现代化优秀成果奖是根据国家的要求而设立的。成果的评审工作是在总公司（集团公司）及石油企业各级领导和广大管理工作者的支持下逐步完善起来。评审管理现代化优秀成果的目的是鼓励石油企业管理工作者,学习、引进、推广现代管理方法、肯定管理进步在企业发展中的巨大作用。中国石油企协自1988 年开展这项工作以来,极大地调动了管理工作者创造管理现代化成果的积极性,涌现了一大批管理现代化成果,为企业创造了巨大的经济效益。管理成果同科技成…     

石油企业人力资源管理创新初探

与石油企业宏观格局的巨变相比,人力资源管理是滞后的;石油企业经营方式的转变．人力资源短缺,人才流失,制度缺位等．给石油企业人力资源管理带来空前挑战。根据当今人力资源发展趋势．提出了石油企业人力资源管理观念、组织、体制的创新对策。     

深化体制改革必须加强企业管理

针对目前有些企业在深化体制改革, 转换经营机制后仍存在以改代管, 以转代管, 忽视企业管理的片面做法, 指出转换经营机制, 建立现代企业制度是增强企业活力的必要条件, 实施科学管理则是企业生存和发展的基础。企业管理必须随着体制改革的深入发展而不断创新, 加强管理必须从更新观念, 完善法人治理结构, 大力培养管理人才, 建立以人为本的激励制度, 建立目标成本管理制度, 吸收和引进现代科学管理方法, 以及改革投资管理制度等方面着手。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展，重要的是要在企业层面进行管理创新。文章简述了管理创新的内涵，提出了观念、组织、制度、方法、技术创新的重点和基本途径。     

承包商营运模式下的零售经营管理创新

介绍了石油零售企业实行国际通行的承包商营运模式所带来的变化：实现了零售经营权和管理权的分离，解决了企业运作方式和工作效率的问题，创造了一个职业群体，形成了新的竞争机制、用工机制、分配机制，解决了企业活力和动力机制的问题。同时，就推行市场创新，建立以用户为中心的零售经营体系和加强对承包商公司的服务支持，建立健全零售管理体系的工作介绍了苏州石油零售公司的作法和体会。     

试论石油企业的管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义。     

论新形势下石油销售企业的管理创新

就中国石化销售企业资本结构的变化和管理模式、营销体制的变革，对地市级石油公司作为成本控制中心和资源配送中心的要求，指出管理人员必须迅速适应这种变革，从管理理念的现代化、管理方法科学化、管理人员专业化三个方面下功夫，并重点介绍了其基本要求。     

企业大考：社会管理创新——企业新“赶考”

社会管理是政府职能的重要组成部分,但是,广义上的社会管理又不限于政府的社会管理职能,它还包括其他主体以及社会自身的管理。作为关系国家经济命脉的石油石化企业,自然是社会管理的主体之一。