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为了促进石油工程专业技术人才的培养,通过与课堂教学的结合,改革实验教学方法,改变传统的实验评价体系,延伸实验教学平台,积极开展大学生创新性实验,通过多种措施建立石油工程综合实验能力培养机制,从而实现对学生石油工程综合实验能力的培养。 相似文献
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欧共体已经开始实施一项称为“ENERGIE”的新的研究计划,旨在提高油气田的勘探开发效率,降低油气开采费用和减小油气开采对环境的影响。ENERGIE计划的目标是,到2010年将勘探钻井成功率由目前的20%提高到40%,同时降低勘探开发费用大约30%,深水技术也是ENERGIE计划的主攻方向之一。这项替代原先的THERMIE计划的ENERGIE计划将继续资助那些具有创新性的研究项目。文中介绍ENERGIE计划中的7项重大技术。 相似文献
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近日,中国石油与北京航空航天大学合作研究的"超音速涡流管分离新工艺先导性技术研究"项目完成了实验室涡流管空气脱水实验,项目研究达到预期效果。该项目是2011年中国石油天然气股份有限公司科研计划项目,为"中石油低碳关键技术研究"项目部分内容。 相似文献
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大学生思想教育是全面培养大学生的重要环节,是培养具有中国特色专门人才的优良传统和有效途径。在知识经济时代,社会生产力的源动力和爆发力主要来自于具创新精神和实践能力的人,当前社会对创新性人才的需求比过去任何一个时代都显得更为迫切。作为人才培养的重要环节,大学生思想教育工作必须与时俱进、适应创新人才培养的要求,为创新性人才的成长创造良好的氛围。 相似文献
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近日,"微生物采油关键技术"项目通过国家科技计划"863"项目可行性论证答辩。该项目的立项成功,将有效地推动我国微生物采油技术的发展。微生物采油技术是继热力驱、聚合物驱等方法之后,利用微生物在油藏中的生长代谢活动来提高原油采收率的技术,是现代生物技术在石油开发领域创新性、开拓性的应用。我国适合微生物采油技术的石油地质储量为68×108t,因而该技术具有重大的科学研究价值和现实应用意义。 相似文献
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国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标。在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构。在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目标计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据。 相似文献
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《石油与天然气化工》2013,(6)
<正>近日,中国石油与北京航空航天大学合作研究的"超音速涡流管分离新工艺先导性技术研究"项目完成了实验室涡流管空气脱水实验,项目研究达到预期效果。该项目是2011年中国石油天然气股份有限公司科研计划项目,为"中石油低碳关键技术研究"项目部分内容。其研究目的在于研发1套可利用原料气压力能实现气液分离的超音速涡流管天然气脱水 相似文献
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吉林石化研究院承担的国家科技部科技支撑计划项目、中国石油重点科技开发项目——“异戊橡胶生产技术开发”取得突破性进展。该项目200L全流程实验已宣告完成,各项指标达到或超过国外同类技术SKI-3的指标;千吨级异戊橡胶中试装置正在紧张建设中;万吨级软件包已经完成,4万吨软件包前期工作全面展开。 相似文献
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项目经理人是培训项目的组织者和执行者,合格项目经理人的工作应该具有主动性、专业性、创新性、计划性、坚韧性的特点,做到以送培单位的需要为中心,创造性地完成培训工作。应从工作性质和培训企业需求两方面入手提高培训项目经理人的素质。 相似文献
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EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果. 相似文献
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现代工程建设项目规模向大型化发展,对项目管理和控制的要求也越来越高。必须抓好工程项目建设过程中的每一个环节,尤其是项目初始阶段的工作。项目初始阶段可以划分为18项工作内容,包括研究、熟悉合同文件;建立与用户的联络途径;组织与用户的开工会议;确定项目工作分解结构,建立项目记账编码;确定项目组织分解结构和编码;编制项目计划;组织项目开工会议;发表项目设计数据;开展工艺设计;发表项目协调程序;编制初步估算;发表初步项目总进度表;制定设计计划;制定采购计划;制定施工计划;制定开车计划;制定质量计划;制定财务计划。 相似文献
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李世龙 《石油化工管理干部学院学报》2013,(2):9-12
为进一步探索培训项目流程化管理,外籍骨干员工培训项目组根据外籍骨干员工培训的需求和特点,实行项目开发与实施全过程流程管理。其中培训项目规划、课程开发以及现场教学内容开发等关键环节的流程独具特色,流程促进者的设置具有创新性。关于流程管理的思考提供了一些启示。 相似文献