抱团互助 合力共赢——记湖南眼镜零售企业恳谈交流会

正本刊讯7月17日下午,借中小眼镜连锁企业帮扶计划走进湖南湘潭精益的契机,湖南眼镜商会组织了部分眼镜企业负责人与帮扶团队进行了恳谈交流。中国眼镜科技杂志社总编贺庆、湖南眼镜商会会长陈锋、万新光学集团副总经理汤峰、洪旭光电科     

中国眼镜零售业的发展之路

现在中国眼镜行业的发展大势是．外有国际品牌企业虎视眈眈：内有群雄逐鹿．还有大批资本跃跃欲试。随着市场的放开和外资眼镜零售品牌企业的进入，中国眼镜零售行业的格局也面临着调整和重组，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率在逐渐萎缩，大型眼镜连锁店的兴起和规模在逐渐壮大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场必将向规范化、专业化、现代化、集团化、连锁化发展。     

眼镜零售企业如何做好员工培训

面对眼镜零售行业人员的频繁流动,顾客的高标准服务要求,企业规模的不断壮大．中小眼镜零售企业培训工作面临着很多困惑。如何保证门店能有一个稳定并日渐提升的营运水平,除了采用专业化、标准化和简单化的管理模式外．培训显得尤为关键。笔者长期在零售行业做培训工作,接触了大量零售企业,发现对于大多数中小零售企业而言,赚钱不容易,能有优秀的员工帮助赚钱就显得尤为重要。但如何做好企业员工培训,却是令很多老板头疼的烦心事。就此．我提出4点建议供零售企业老板参考。     

眼镜导购员素质培训

眼镜的导购是眼镜零售企业最重要的环节，她不仅将眼镜等商品推销给消费者，还肩负着视光知识的普及和推广，传递着企业的文化，展示着企业科学、优良的技术技能，提高企业的销售业绩，树立良好的企业形象。     

眼镜零售业的专业化

专业化，事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展．正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来，这种趋势更加明显。在这种趋势下．突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时．医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好．     

眼镜零售行业呼唤专业技术回归

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售行业迎来了快速发展的春天，历经20多年的市场化发展道路．中国眼镜零售行业所获得的高歌猛进式的发展成就举世瞩目。这一方面表现在眼镜零售企业在规模和数量上的急剧增长，特别是一批具备相当规模的眼镜连锁企业的出现，带动了中国眼镜零售行业整体的发展：另一方面，在快速增长的同时，中国眼镜零售业整体的技术水平得到了一定提高。然而，不可否认的是，部分眼镜零售企业在商业化的道路上急速奔跑的同时，却出现了忽视和淡化专业技术的倾向。这种不良倾向和偏差，在一定程度上不仅制约了部分眼镜零售企业专业水平的提高，同时也影响到眼镜行业整体水平的提升。因此，回归专业技术之路，重振眼镜零售企业专业技术的优势，已成为眼镜行业有识之士的共识，引起了大多数眼镜零售业同行的广泛关注。[编者按]     

寻找眼镜零售企业的市场突破口——中国眼镜行业未来之我见(七)

当前中国眼镜零售市场的竞争可谓是风起云涌，其激烈程度已近白热化。一方面企业的人员成本、管理成本在不断地上升，企业的经营成本越来越高；另一方面随着市场竞争的加剧，销售价格在逐渐回落，利润空间被一压再压，于是眼镜零售业的大小企业都在感慨“生意越来越难做”。可见，企业如何在当今市场上寻找营销突破口，已是必须面对的问题。     

眼镜零售企业的设备管理

眼镜零售企业配镜质量的高低，主要取决于验光与配镜的准确程度。而验光与配镜准确与否又取决于验光与配镜人员的技术素质，以及是否装备有必要的眼镜计量检测设备和眼镜加工设备。     

美丽岛眼镜签约“棋圣”聂卫平引关注

在国内眼镜零售企业中,除宝岛眼镜外鲜有签约名人代言进行产品推广的产品或企业。最近，一个名为美丽岛的眼镜品牌签约“棋圣”聂卫平为其产品的形象代言人,在业界引起了很大关注。     

日月眼镜城亮相上海滩

继三叶唯镜市场，开泰眼镜市场之后，上海第三家眼镜市场——上海日月眼镜城也正式挂牌营业了，他坐落在上海眼镜一条街——青云路上，与开泰眼镜批发市场距离不足100米，加上周边近百家眼镜批发零售企业，“青云路眼镜市场”的概念已经渐成气候。4     

新生代 努力创造新未来——中小眼镜连锁企业帮扶团队走进成都诺贝尔眼镜

7月2日,由中国眼镜科技杂志社主办的"中小眼镜连锁企业帮扶计划"第10站来到四川省成都市诺贝尔眼镜公司。由中国眼镜科技杂志社总编贺庆、高级编务顾问回光时、培训专家魏峰、视光专家钟立及本刊记者组成的帮扶团队一行6人受到了成都诺贝尔眼镜公司总经理徐华堂的热情欢迎。帮扶团队在短短的4天时间里,零距离接触了这家新生代眼镜零售企业,感受到了其员工的青春活力与学习精神。     

本刊助梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号

近日传来佳讯．梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号。并且在全温州零售企业中排名第三位．是相当高的荣誉。梁明光眼镜又叫梁明光视觉．在温州苍南尤其在龙港是一家有近30年历史的老字号眼镜零售企业．历经多年行业风雨．在当地打下坚实基础．他们这次能获此殊荣．归结于该眼镜企业一直强调眼镜零售业应当固守技术领先这个高地，所以一直坚持了不懈学习和科技领先。同时他们又没有固步自封．在求变创新方面也领先于当地眼镜企业．他们还是当地最早引入视觉策划．全面引入销售新观念的眼镜公司。此次评奖的关键标准之一是要有管理经验总结性文章．并且应发表在权威刊物中．本刊协助该企业总结提炼了多年来的技术革新和管理经验并刊发．为该企业获此殊荣尽到了行业媒体协助本行业企业走向成功的责任。协助企业总结提高．参与评比．展示企业形象和扩大行业影响．是我们义不容辞的职责之一．本刊愿为更多的企业获得成功提供帮助。     

全心全意打造中国眼镜民族品牌

近年来,随着市场竞争的加剧,中国眼镜零售行业面临着许多新的挑战,特别是在当前,面临全球金融危机所产生的诸多不利影响,面对多变的市场,眼镜零售企业如何化"危"为"机",寻求一条健康.和谐的发展之路,这是需要众多眼镜零售行业同仁们认真思考并加以解决的重要课题.那么,究竟如何破解这道难题呢7我的回答是:全心全意打造中国眼镜民族品牌!     

眼镜,实现梦想的舞台——访美陆眼镜总经理傅冠俊

正傅冠俊,一个眼镜同行们还不太熟悉的名字,创业几年以来,他一直默默地精心耕耘着自己的眼镜零售事业。与国内大部分眼镜零售企业老板的经历不同,他从事眼镜行业既不是"子承父业",也不是跟着家族兄弟或者朋友出来打拼。出生在重庆一个偏远区县的他,曾经做过培训、销售、司机甚至勤杂工,但因为一直怀揣着远大的     

调查与观察：眼镜零售苏南行

现状与印象 此次苏南一行．用时10天．四次渡江，采访了七个城市的眼镜零售企业．分别是南通睛喜眼镜、启东泉源泰眼镜行、张家港喜视眼镜、江阴张国荣眼镜．扬州高视眼镜、无锡计量眼镜、常州佳特眼镜。通过调查与观察，对苏南眼镜零售业的现状有了一些初步的印象。     

眼镜零售企业:如何制定你的非价格竞争策略

随着眼镜零售市场的演进，眼镜零售企业之间的竞争也变得日趋激烈，在全国范围内掀起了一场声势浩大的价格战，有些地区价格战的激烈程度已经发展到白热化的程度。但随着眼镜零售业日趋走向成熟，消费者的消费观逐渐变得理性，价格战已经难以发挥往日的威力，     

眼镜零售企业的仓储配送管理

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售企业获得了前所未有的发展、壮大，目前，国内眼镜零售企业中拥有几十家甚至上百家零售店的企业已绝非鲜见。随之而来的是一些眼镜零售企业内部管理模式的嬗变，具体地说，在一些具备一定规模的大中型眼镜店里．其内部原来的库房随着企业的发展，已逐渐演变成为仓储与配送紧密配合的一种形式，即仓储配送模式。在仓储配送模式的运作中，如何使仓储配送的管理适应企业发展的需要，并对企业的发展起到强力支撑作用，是相关眼镜零售企业需要认真加以解决的问题。[编者按]     

中国眼镜零售业态多元化趋势解读

正中国眼镜零售业近30年的发展历程,是一部演绎了中国老中青三代眼镜人勇闯天下的精彩历史,这一群人在没有成熟的行业模式和经验的背景下,一步一个脚印地走出了中国眼镜零售业态的多条路径,摸索出了中国眼镜零售业态的多重模式,为中国眼镜零售业态多元化进程的发展奠定了坚实的基础。——题记     

沧海桑田 今非昔比——西部眼镜零售业的昨昔今朝

"长江后浪推前浪,浮事新人换旧人."--宋·刘斧<青琐高议> 2001年和2004年,本刊曾先后组织过"西北视光万里行"和"西南视光万里行",走访了西北,西南地区不少的眼镜零售企业,也曾对他们当时的发展状况有所记录.2009年,本刊和厦门全圣实业有限公司合作举办了规模更大,范围更广的"西部视光万里行",拜访了西部几个重要省市的数十家大中型眼镜零售企业,与经营者进行更直接、更深入的交流.若干年过去了,在市场经济大潮的推动下,各地眼镜零售市场都发生了不小的变化,取得了惊人的发展.同时,不少的优秀眼镜零售企业,通过自身的努力,充分利用"天时、地利、人和",在残酷的市场竞争中脱颖而出,成为当地眼镜零售业的佼佼者.     

眼镜零售企业ISO9001：2000版质量手册范本

近年来,眼镜零售企业发展迅猛,眼镜零售业内的竞争也随之加剧。越来越多的眼镜零售企业在扩大规模经营的同时,更为重视企业内部的质量管理。以目前大多数眼镜零售企业的现状而言,内部管理存在人治多于法治,随意性多于计划性和系统性的通病。事实上,许多企业也意识到了企业管理中存在的问题。ISO9000质量管理体系的建立一直都被企业视为规范内部管理的重要选择。然而,大多数企业在实际操作叶,并不知如何下手,或者请咨询公司编写的质量手册也因对眼镜行业的不甚了解而缺乏实施的可操作性。为此,从本期开始,本刊将特别刊发由资深管理专家魏峰先生结合眼镜零售店的实际现状,编写的符合ISO9001-2000版模拟质量手册范本。各公司可根据自己的具体情况和内部机制,参照此范本编写质量手册,希望籍此对业内的零售企业有所借鉴和帮助,从而提升业内整体质量管理水平。