分组讨论话题一:空降兵or原住民

正面临人才紧缺的现状,令许多眼镜零售企业焦虑不安,是自己培养好,还是对外招聘好?常常是莫衷一是,让人头疼不已。为了给企业发展注入动力,引进"空降兵"曾在眼镜行业引发过一阵小小的热潮,但经过一阵喧嚣,尘埃落定后,不少镜企感到"空降兵"无法与眼镜行业的"原住民"水乳相融,外来的和尚未必会念经,于是"空降兵无用"的说法又占了上风。一些镜企还是选择公     

空降兵怎样让老臣信服

当企业发展到诸如管理者能力、客户资源、关键技术等成为难题的时候,从外行业引进空降兵,已经成为眼镜行业司空见惯的选择。企业需要空降兵,但空降兵水土不服、受到企业老臣的抵制甚至“夭折”的案例屡见不鲜。这种结局无论对企业还是对空降兵个体,都是极大的伤害。空降兵为何生存难企业对空降兵定位暧昧。     

眼镜零售业的专业化

专业化，事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展．正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来，这种趋势更加明显。在这种趋势下．突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时．医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好．     

中小眼镜企业亟须克服的10大"病症"

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜行业经过多年的持续发展，在总体规模急速增长的同时，整体水平也获得了相应提高。然而．由于起点低等历史原因和诸多现实因素的制约，时至今日，眼镜行业以中小企业为主体的格局仍未能得到根本改变，行业的规模效应尚未完全显现．总体水平仍有待进一步提高。目前，部分中小型眼镜企业．在发展战略、企业文化建设、内部管理、产品研发、市场营销等方面，还不同程度地存在着一些亟待纠正的误区。这些误区就好比寄生于企业肌体上的各种“病症”，妨碍着企业的健康发展。因此．及时准确地“诊断”并”医治”这些“病症”，对于帮助部分中小型眼镜企业做大做强，意义重大。[编者按]     

眼镜品牌基础

对于眼镜行业来说，品牌早已不是一个陌生的名词，打造和树立企业自己的品牌依据市场规律，进行品牌经营，已经成为许多眼镜企业自觉的目标。然而，更为关键的问题是，如何在深层次上认识并把握眼镜行业品牌经营的客观规律，通过制定科学和行之有效的品牌经营战略，成功地赢得市场竞争的胜利。从本期开始，本栏目将刊出“眼镜品牌学”系列讲座，讲座内容系作者为视光技师培训的《眼镜品牌》课程大纲修改而成，主要围绕眼镜品牌学的基本问题，详论眼镜品牌经营中的深层问题，同时，文中，还穿插有行业品牌运作的案例，具有很强的针对性，对于国内众多眼镜企业具有一定的指导作用。     

敢问路在何方

市场瞬息万变,机遇稍纵即逝。机遇与挑战,睿智与胆量…… 如何在激烈的市场竞争中提高企业竞争能力，是每个眼镜零售企业关心的重要问题。“营销模式差异”、“技术层次的提升”、“品牌联合共享”和“营销策划同步”，这些可能都是眼镜行业同仁正在思考和关注的内容。     

新产品、新技术、新理念、新形象即将亮相上海展

作为眼镜行业重要的“晴雨表”和“风向标”，倍受行业人士瞩目的2014上海国际眼镜展即将开幕。那么，展会上众多眼镜企业将推出哪些新产品、新技术，并展示怎样的新理念和新形象呢？本期“展前探营”将带您探个明白。     

中国眼镜企业赴美参展进入快车道

数据显示．2006年中国眼镜行业出口量已突破20亿副，但在出口总量增长的大好形势下，眼镜业的毛利与出口平均单价却在继续下滑。如何跳过贸易中间商，直接打入眼镜消费国市场，已经成为中国眼镜行业面对的直接问题。另一方面．作为全球最大的眼镜市场之一．北美这个价值268亿美元的沃土，对不少中国眼镜企业来说却是“处女地”。     

眼镜人语录

任何一个行业的发展,都会有一个必然的导向。要么是做大、做强,要么是在竞争中被淘汰出局。眼镜行业是一个逐渐趋于成熟但尚未达到完全成熟的行业,还需要呵护与培育,就像一棵幼苗需要好的土壤和充足的阳光与水分。作为眼镜企业的领导人，我们有责任和义务将眼镜行业做好，     

管理探讨:眼镜企业管理取胜之道(二)

对于管理,有这样一种定义“管理就是设计一种环境,使人在这种环境里能高效地实现组织的目标。”既然谈到“设计”、“高效”,可见管理是一种创造性的活动。管理得好,事半功倍;管理不好,事与愿违。在眼镜行业中,“平价眼镜超市”兴起,“直通车事件”发生,眼镜企业价格战愈演愈烈     

王宗贤:遭遇"太极"行业

在丹阳，王宗贤有点孤单．不为别的．只因为他是眼镜行业的后来者，就是常说的．是其他行业资本向眼镜行业转移的代表企业之一。但与有的资本不同的是，他并不是一位“撇油者”，也就是说，不是想到眼镜行业来捞一把就要闪人的那种，他的奥美公司已经在行业呆了3年了．产品质量不错，口碑不错。     

名师主讲 受益匪浅——比真专家讲师团走进郑州

金秋十月，由中国眼镜科技杂志社主办的“飞行讲座”系列活动走进郑州。由上海比真光学承办，郑州正义光学眼镜公司协办的“比真-验光配镜专业讲座”于10月17～18日在郑州举行，吸引了1OO多位眼镜零售企业从业者参加。 讲座开讲之前，上海比真光学董事长俞志强对当前眼镜行业的一些现状进行了分析，他说：“比真公司承办这个讲座最重的目的是把眼镜行业资深专家介绍给广大零售企业，与大家一起分享验光配镜方面的经验。这几年眼镜行业发展非常迅速，不断出现的眼镜店遍布大街小巷，     

“广东眼镜制造”品牌之路的N个“悬念”

“找品牌，找广东”，这是如今眼镜行业内流行的一句话，也是国内同行对于广东眼镜业发展水平和影响力的一种肯定。据有关人士介绍，截止2005年，集中在广东的眼镜生产企业中，仅民营企业就达800余家，其中包括相当数量的港资、台资企业，目前年产值达到约85亿元人民币，其产品无论是质量、档次．在国内都属上乘。正是在这样的基础上，广东省工商联眼镜商会已经向中国眼镜协会申报“广东中高档眼镜生产基地”，力图在品牌塑造上再上一层楼。然而，正如广东省工商联眼镜商会会长莫广松指出的那样：目前，尽管广东眼镜制造业品牌已迈出了成功的一步．但好的品牌并不多，目前大多数生产企业基本上从事的是贴牌生产．也就是国际上流行的OEM。因此，随之而来的问题是：这种单纯赚取少量加工费的OEM究竟还能走得多远？“广东眼镜制造”需不需要自创品牌？要自创品牌有哪些有利条件，还存在哪些问题？打造“广东眼镜制造”品牌．究竟路在何方？带着这些悬念．本刊记者对广东部分眼镜制造企业进行了调查。     

眼镜“暴利论”应该休矣！

在中国经济迅猛发展的今天，眼镜行业作为一个朝阳行业．逐步被世人所认识。但是．由于中国眼镜行业起步较晚．发展过程较为曲折，行业的规范程度还有待进一步提高，所以，在新形势下．面对激烈的市场竞争，一些关于眼镜行业的矛盾问题日益凸现出来。如何正确看待并解决这些问题．眼镜企业应该如何摒弃狭隘的利益竞争，站在更高的立足点上，众志成城，共谋发展．“大兴论道”作为业界人士沟通和交流的平台，我们将与业界同仁一起讨论和切磋。同时我们也邀请业界的朋友充分发表自己的真实观点．加强企业间相互沟通和经验交流．进而促进眼镜行业的健康发展。如果你有什么好的想法和建议，请将稿件发至：cn-lens@163.com。[编者按]     

创新中的生存与发展

创新是一个企业生存的根本基础，企业若不在创新中“爆发”，就意味着将在别人的创新中“死亡”；创新是企业的新鲜血液，使企业这部机器得以良好的运作，眼镜行业的现状与未来的这个舞台，要求我们必须在创新中寻找生存与发展的真谛。     

中国眼镜风云榜

由本刊主办的“中国眼镜行业风云榜”已于2013年12月5日正式启动，此次风云榜拟分为“年度企业奖”、”年度品质奖”、“年度品牌奖”、“年度人物”4大类进行评比，前3届风云榜活动的成功举办，得到了业界广大同~--A＇J鼎力支持和积极配合。本届风云榜活动消息经“中国眼镜手机报”、“中国眼镜微信平台”、“中国眼镜官方微博”发布后，引起了业内各方人士的广泛关注。成为热议的话题，行业人士提出了不少宝贵的意见和建议。     

访谈红星

在本刊“2003年中国眼镜行业年度之最”的评选中上海红星眼镜公司被评为年度，“最成功的眼镜零售企业”。为了进一步探寻其成功之道，决定进行深入采访，但多年来，红星公司一直在事业发展上突飞猛进、而在宣传上却相当低调，几经努力，直到在年关的炮竹声中红星公司总经理郝秀英才接受了本刊的专访，并谦虚地     

丹阳:眼镜人才告急!

丹阳，地处苏南经济活跃带，户籍人口81万，已建立了以眼镜．灯具，纺织．丝绸．木业．化工．机械．冶金，电子，新型建材．塑料．摩托车和汽车配件．皮鞋，五金工具等30多个行业为主体的，产品结构比较合理的工业体系，现全市拥有省级企业集团16家，国家级2家i年销售超亿元的企业集团40家，在全国享有“丝绸之府”，“眼镜之都”、“灯具世界”、“皮鞋之乡”、“钻头王国”、“木业航母”的美称。总体来说，丹阳大型企业不多，但中小企业群体却十分庞大．因而用人需求极其旺盛，以眼镜行业为例，镜片．镜架，隐形眼镜、配件及眼镜相关配套企业总数在千家左右，人才需求量相当大。     

本刊助梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号

近日传来佳讯．梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号。并且在全温州零售企业中排名第三位．是相当高的荣誉。梁明光眼镜又叫梁明光视觉．在温州苍南尤其在龙港是一家有近30年历史的老字号眼镜零售企业．历经多年行业风雨．在当地打下坚实基础．他们这次能获此殊荣．归结于该眼镜企业一直强调眼镜零售业应当固守技术领先这个高地，所以一直坚持了不懈学习和科技领先。同时他们又没有固步自封．在求变创新方面也领先于当地眼镜企业．他们还是当地最早引入视觉策划．全面引入销售新观念的眼镜公司。此次评奖的关键标准之一是要有管理经验总结性文章．并且应发表在权威刊物中．本刊协助该企业总结提炼了多年来的技术革新和管理经验并刊发．为该企业获此殊荣尽到了行业媒体协助本行业企业走向成功的责任。协助企业总结提高．参与评比．展示企业形象和扩大行业影响．是我们义不容辞的职责之一．本刊愿为更多的企业获得成功提供帮助。     

“李鬼”“李逵”终见分晓——宝岛眼镜维权案终审裁定

业内关注的宝岛眼镜维权案曾在2006年10月在其他媒体刊登《宝岛眼镜：当“李逵”遭遇“李鬼”》一文中予以报道。日前福建省高级人民法院已经对本案做出终审裁定，福州康明宝岛眼镜有限公司之前提出的上诉按撤诉处理。至此，“李逵”“李鬼”之争在对簿公堂后终见分晓，宝岛光学科技有限公司用法律武器维护了自己的合法权益。应该说我们的眼镜行业还处在一个成长阶段，“李鬼”的仿冒伎俩无疑是对企业品牌成长的一个重大伤害。为此我们将本案全过程再现。希望能为被知识产权困扰的类似企业提供一些借鉴。