中国眼镜零售业态特点浅析

在5月8日召开的第2届中国眼镜行业青年才俊论坛上,不少与会代表对眼镜零售业态的模式进行了探讨。眼镜零售业的形式已突破往昔传统业态一统天下的格局,其发展更趋多样化、细分化。近年来,随着宏观经济形势的发展变化,要想从那些消费观念已趋成熟、钱袋并不鼓胀、却占消费者总数绝大比重的消费者口袋里掏钱实在已非易事。只有认知事实、了解业态模式、有的放矢地经营,才能在激烈的竞争中生存下去。本文尝试分析目前眼镜零售业8种主要形态,并阐述其特点,为行业提供参考。     

如何为顾客创造价值

目前很多眼镜零售企业很关心自己如何能“做大做强”、如何在竞争激烈的市场中脱颖而出、如何在不同的眼镜零售业态模式中保持发展优势。有的已经拥有了几十家眼镜连锁店规模的企业,则在思考如何。构建全国加盟连锁体系．实现快速扩张、整体上市的战略目标”。当笔者与某家欲进行全国连锁扩张的企业老总探讨“本企业核心能力及可持续发展优势”问题时．     

眼镜零售行业呼唤专业技术回归

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售行业迎来了快速发展的春天，历经20多年的市场化发展道路．中国眼镜零售行业所获得的高歌猛进式的发展成就举世瞩目。这一方面表现在眼镜零售企业在规模和数量上的急剧增长，特别是一批具备相当规模的眼镜连锁企业的出现，带动了中国眼镜零售行业整体的发展：另一方面，在快速增长的同时，中国眼镜零售业整体的技术水平得到了一定提高。然而，不可否认的是，部分眼镜零售企业在商业化的道路上急速奔跑的同时，却出现了忽视和淡化专业技术的倾向。这种不良倾向和偏差，在一定程度上不仅制约了部分眼镜零售企业专业水平的提高，同时也影响到眼镜行业整体水平的提升。因此，回归专业技术之路，重振眼镜零售企业专业技术的优势，已成为眼镜行业有识之士的共识，引起了大多数眼镜零售业同行的广泛关注。[编者按]     

眼镜零售企业的仓储配送管理

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售企业获得了前所未有的发展、壮大，目前，国内眼镜零售企业中拥有几十家甚至上百家零售店的企业已绝非鲜见。随之而来的是一些眼镜零售企业内部管理模式的嬗变，具体地说，在一些具备一定规模的大中型眼镜店里．其内部原来的库房随着企业的发展，已逐渐演变成为仓储与配送紧密配合的一种形式，即仓储配送模式。在仓储配送模式的运作中，如何使仓储配送的管理适应企业发展的需要，并对企业的发展起到强力支撑作用，是相关眼镜零售企业需要认真加以解决的问题。[编者按]     

相约三亚 不见不散——2008年第三届中国眼镜零售业高峰论即将在三亚召开

自2006年开始,中国眼镜零售业高峰论坛至今已经举办了两届,这也是迄今为止,中国眼镜零售业层次最高、规模最大、最有影响力的行业峰会,其参与者以国内大中型眼镜零售企业的经营者为主体,是中国眼镜零售业发展最具规模的研讨平台,也是企业间互相学习交流、思想观点相互碰撞的最佳契机。经过短短两年的发展,论坛已成为中国眼镜零售业界寄予期盼的每年一次的盛会,通过中国眼镜零售业高峰论坛的这个平台,众多行业的精英会聚一堂,直抒胸臆,为行业的未来把脉诊断,为中国眼镜零售市场快速,健康地发展出谋献策。     

零售业的经营模式如何创新?

在2010年第5届中国眼镜零售业高峰论坛上,代表们在美丽的九寨天堂对本届论坛的两个主题"怎样提升零售企业的品牌形象"和"眼镜零售企业如何进行经营模式创新"进行了热烈的探讨。由于高峰论坛报道篇幅所限,故在本栏目选发一篇与会代表潘仁南先生的书面发言。     

中国眼镜零售业的发展之路

现在中国眼镜行业的发展大势是．外有国际品牌企业虎视眈眈：内有群雄逐鹿．还有大批资本跃跃欲试。随着市场的放开和外资眼镜零售品牌企业的进入，中国眼镜零售行业的格局也面临着调整和重组，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率在逐渐萎缩，大型眼镜连锁店的兴起和规模在逐渐壮大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场必将向规范化、专业化、现代化、集团化、连锁化发展。     

全心全意打造中国眼镜民族品牌

近年来,随着市场竞争的加剧,中国眼镜零售行业面临着许多新的挑战,特别是在当前,面临全球金融危机所产生的诸多不利影响,面对多变的市场,眼镜零售企业如何化"危"为"机",寻求一条健康.和谐的发展之路,这是需要众多眼镜零售行业同仁们认真思考并加以解决的重要课题.那么,究竟如何破解这道难题呢7我的回答是:全心全意打造中国眼镜民族品牌!     

提升与转变 且学且践行——中小眼镜连锁企业帮扶计划走进湖南湘潭精益眼镜有限公司

正湖南湘潭作为湖南省辖区面积最小的地级市,人口密度和人均GDP却仅次于湖南省会长沙市。为了解湖南湘潭地区眼镜零售企业发展状况,同时也为了提升当地中小眼镜零售企业专业技术、营销观念,2014年7月16~19日,由中国眼镜科技杂志社主办的中小眼镜连锁企业帮扶计划第18站走进湖南湘潭精益眼镜有限公司。     

第5届中国眼镜零售业高峰论坛即将盛情启幕

<正>时间:2010年6月8日～11日地点:四川九寨沟主办单位:重庆精益高登眼镜连锁有限公司重庆千叶眼镜连锁有限公司中国眼镜科技杂志社承办单位:成都精益眼镜有限公司论坛主题:零售业经营模式如何创新?怎样提升零售企业的品牌形象?怀着无比激动和渴望的心情,连续参加了4届中国     

重新洗牌：你出什么招

如果现在说,中国眼镜行业已经开始从小行业渐渐向大行业发展,可能没有太多人反对了,所有行业内的人打心眼愿意接受这个现实,行业越大机会越多,生意做老了的人都算得过来这个帐。做生产的厂家当然希望做零售的商家零售店开得越多越好,那自己的产品就有更多的出路。但铺货的重负却把生产厂家压得喘不过     

零售

<正>30年来,中国眼镜零售业经历了从小到大、从封闭到开放、从单一到多元、从传统到现代不断发展的过程。产品无档次、购物无环境、经营无特色、国有眼镜零售企业一统市场的模式早已被彻底打破,眼镜店的数量从20世纪90年代初的几千家,到如今遍布全国各地的5万多家,眼镜零售业一直没有停止过创新的探索和实践:经营模式从单纯的卖产品向卖专业、卖技术、卖时尚、卖品牌、卖健康、卖功能的市场模式转变;零售形态也更趋多元化,传统眼镜店回归技术之本,眼科配镜中心迅速崛起,外资眼镜零售业开辟中国战场,眼镜店快时尚之风来     

视光技能职业教育对我国眼镜零售行业的作用

弹指一挥间．中国的眼镜零售行业已走过了百年历程。在这百余年间．特别是改革开放后的30年．我国眼镜零售行业斗转星移．翻天覆地．其变化之巨令世人叹服!目前．全国眼镜零售店数已达3万余家．从业人员达几十万．已不折不扣成为服务行业的一支主力军。     

坚守与突破——记武汉同济康丽眼镜公司

据守武汉21年,武汉同济康丽眼镜公司走过了一段跌宕起伏的精彩历程。近年来,武汉眼镜零售市场常常处于负面舆论的漩涡中,在整体市场低迷的大背景下,同济康丽在对会员顾客的管理与开发上,有些什么招数?这家苦心经营多年的老店在面对新的市场环境和业态的挑战时,又将有怎样的坚守与突破呢?     

眼镜商城：零售再燃燎原大火

眼镜商城这一模式,似乎在一夜间红遍大江南北。眼镜商城模式的升温原因大致有二,一是受上海三叶眼镜城成功的鼓舞;第二是对眼镜直通车弊端的修正。据悉．眼镜零售市场刚开始有些清晰格局的南京．将又要面临新一轮“乱象”,近一段时间内．先后有9家眼镜商城会陆续开业。     

眼镜零售企业:如何制定你的非价格竞争策略

随着眼镜零售市场的演进，眼镜零售企业之间的竞争也变得日趋激烈，在全国范围内掀起了一场声势浩大的价格战，有些地区价格战的激烈程度已经发展到白热化的程度。但随着眼镜零售业日趋走向成熟，消费者的消费观逐渐变得理性，价格战已经难以发挥往日的威力，     

眼镜零售业的市场定位

一、眼镜零售市场综述: 1、零售市场现状 目前的中国眼镜零售市场国营、外资、合资、民营、个体等各种所有制形式并存其中,行业规模日益扩大,零售市场的宽度不断延伸,然而市场的深度拓展却跟不上规模的扩张(即市场营销的层次拉不开),造成大家挤在一条狭窄的阵地打拼,竞争异常激烈。无序的竞争导致许多眼镜店使出最后招数——     

创新商业模式走差异化特色之路

在5月9日下午的分组讨论中,代表们围绕论坛的3个主题以及当下中国眼镜零售行业的一些焦点、热点话题进行了热烈的讨论。由于国内眼镜零售市场的激烈竞争,很多零售企业经营者在逐渐修正"求大求全"的企业发展策略,着眼于商业模式的     

商者无域 相融共生——如何应对全方位立体化的竞争

正杭州亿超电子商务有限公司总经理李昌利在峰会上的一句"眼镜行业变天了"引起一片哗然。多种商业模式并存的竞争,似乎让人感觉到眼镜零售市场遍地狼烟,但是西安波涛眼镜连锁公司董事长项岳强却告诉才俊们:"天随时都有可能变,出门一定要记得带把伞。"不管眼镜行业的天怎么变,但     

市场等不及你醒过来

前两天与明月光学总经理谢公兴喝茶,茶过三泡,谈到了今年的热门话题：眼镜零售市场的销量是否在萎缩？谢公兴认为2014年的眼镜零售市场仍然是一个丰收年,而我在许多眼镜零售店老板那里得到的信息却是“稳住就是胜利”。为何同是在眼镜圈又混了一年的饭吃,得出的结论差距就这么大呢？