批发

<正>眼镜批发市场作为眼镜产品交易的重要场所,在眼镜行业的发展中居于重要地位。最初,由于信息和交通等条件的制约,眼镜市场几乎就是眼镜零售企业唯一的进货渠道,同时也是上游生产商产品的唯一出口,其重要性可想而知。此后,随着行业的发展和产业链格局的嬗变,一些大中型眼镜零售企业逐渐绕开居于中间环节的眼镜批发市场而与上游厂家直接对接,眼镜批发市场在行业内的地位逐渐下降。但时至今日,眼镜批发市场作为为数众多的中小眼镜店的重要进货渠道,仍然发挥着不可替代的重要作用。此外,适应竞争的需要,眼镜批发市场也     

眼镜与市场调查——如何把握眼镜零售市场中的经营主动权

中国眼镜行业在改革开放的20多年里取得了巨大的发展,尤其是在改革开放的前期,受近视率的提高、太阳镜的流行等需求拉动的影响,眼镜行业的生意特别好做,基本上是开一个店成功一个店,甚至可以从摆地摊起家。但现在眼镜行业内的人都感觉到生意难做了,竞争十分激烈,促销手段也不像前些年那样灵验了,许多曾在眼镜行业叱咤风云的经营者感到过去的经验现在不怎么实用了,更不要说新入行的经营者了。     

眼镜,实现梦想的舞台——访美陆眼镜总经理傅冠俊

正傅冠俊,一个眼镜同行们还不太熟悉的名字,创业几年以来,他一直默默地精心耕耘着自己的眼镜零售事业。与国内大部分眼镜零售企业老板的经历不同,他从事眼镜行业既不是"子承父业",也不是跟着家族兄弟或者朋友出来打拼。出生在重庆一个偏远区县的他,曾经做过培训、销售、司机甚至勤杂工,但因为一直怀揣着远大的     

重新洗牌：你出什么招

如果现在说,中国眼镜行业已经开始从小行业渐渐向大行业发展,可能没有太多人反对了,所有行业内的人打心眼愿意接受这个现实,行业越大机会越多,生意做老了的人都算得过来这个帐。做生产的厂家当然希望做零售的商家零售店开得越多越好,那自己的产品就有更多的出路。但铺货的重负却把生产厂家压得喘不过     

连锁加盟“内行”“外行”之思

正连锁加盟作为眼镜零售企业扩张的重要方式历来受到经营者的重视,过去,由于特殊的社会环境和历史因素,眼镜零售企业对于加盟对象的选择主要侧重于具有一定资金实力和从业经验的行业内部人士(可称之为"内行")。然而,近年来,随着社会环境和行业生态的变化,一些眼镜零售企业将目标瞄准了具有相应资金实力和创业意愿的行业外部人士(可称之为"外行")。     

眼镜零售业的市场定位

一、眼镜零售市场综述: 1、零售市场现状 目前的中国眼镜零售市场国营、外资、合资、民营、个体等各种所有制形式并存其中,行业规模日益扩大,零售市场的宽度不断延伸,然而市场的深度拓展却跟不上规模的扩张(即市场营销的层次拉不开),造成大家挤在一条狭窄的阵地打拼,竞争异常激烈。无序的竞争导致许多眼镜店使出最后招数——     

相约三亚 不见不散——2008年第三届中国眼镜零售业高峰论即将在三亚召开

自2006年开始,中国眼镜零售业高峰论坛至今已经举办了两届,这也是迄今为止,中国眼镜零售业层次最高、规模最大、最有影响力的行业峰会,其参与者以国内大中型眼镜零售企业的经营者为主体,是中国眼镜零售业发展最具规模的研讨平台,也是企业间互相学习交流、思想观点相互碰撞的最佳契机。经过短短两年的发展,论坛已成为中国眼镜零售业界寄予期盼的每年一次的盛会,通过中国眼镜零售业高峰论坛的这个平台,众多行业的精英会聚一堂,直抒胸臆,为行业的未来把脉诊断,为中国眼镜零售市场快速,健康地发展出谋献策。     

全心全意打造中国眼镜民族品牌

近年来,随着市场竞争的加剧,中国眼镜零售行业面临着许多新的挑战,特别是在当前,面临全球金融危机所产生的诸多不利影响,面对多变的市场,眼镜零售企业如何化"危"为"机",寻求一条健康.和谐的发展之路,这是需要众多眼镜零售行业同仁们认真思考并加以解决的重要课题.那么,究竟如何破解这道难题呢7我的回答是:全心全意打造中国眼镜民族品牌!     

一言难尽“内购会”

<正>在当前市场需求持续低迷、企业销售业绩停滞甚至下滑的形势下,许多消费品行业纷纷举办各类"内购会",通过挖掘潜在的消费者,为业绩再添一把火。在眼镜行业,部分品牌公司和眼镜店也将眼光转向企业内部,不约而同地举办了形式各样的内购活动,以弥补外部需求的不足。有的眼镜企业,除举办针对企业内部员工的内购活动之外,还与一些社会单位合作,开展针对某些特定企业内部员工的另类"内购会",也获得了扩     

市场等不及你醒过来

前两天与明月光学总经理谢公兴喝茶,茶过三泡,谈到了今年的热门话题：眼镜零售市场的销量是否在萎缩？谢公兴认为2014年的眼镜零售市场仍然是一个丰收年,而我在许多眼镜零售店老板那里得到的信息却是“稳住就是胜利”。为何同是在眼镜圈又混了一年的饭吃,得出的结论差距就这么大呢？     

中国眼镜零售业的发展之路

现在中国眼镜行业的发展大势是．外有国际品牌企业虎视眈眈：内有群雄逐鹿．还有大批资本跃跃欲试。随着市场的放开和外资眼镜零售品牌企业的进入，中国眼镜零售行业的格局也面临着调整和重组，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率在逐渐萎缩，大型眼镜连锁店的兴起和规模在逐渐壮大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场必将向规范化、专业化、现代化、集团化、连锁化发展。     

柯蓝特约·非常隐形:韩国眼镜零售市场考察全记录

正近年来,韩国眼镜以靓丽及富有设计感的产品在亚洲眼镜市场占有一席之地,韩国眼镜零售店将艺术与商业完美结合的视觉营销手段,亦同样可圈可点,令不少人津津乐道。为了更深入地了解韩国眼镜零售市场,上海柯蓝光学特别联合本刊组织了"柯蓝特约非常隐形·走进韩国眼镜零售市场考察"活动。由柯蓝光学销售总监曾涛、市场总监汤婷兰以及本刊2名记者组成的考察团一行4人,于7月24日~29日对韩国首尔眼镜零售市场进行了实地考察。在5天的时间里,考察团对Dotta商场眼镜     

坚守的“叛逆者”——访成都时代天鸿眼镜公司总经理林涛

<正>处于新老交替的眼镜行业,不少年轻的"镜二代"已经开始接过父辈的重托,开启属于自己的全新征途,其中不乏表现优异的佼佼者。成都时代天鸿眼镜公司总经理林涛,就是这群80后批发商的代表之一。出生于满溢书香眼镜世家的他,曾经是一个没有上过大学的叛逆问题少年。18岁接触眼镜行业,在基层磨砺了10年后,才接过父亲肩上的重担,正式接班了4年,把质疑抛在身后,将压力转化成动力,公司经营得风生     

我国眼镜行业眼视光人才的现状及发展策略

由于中国眼镜行业近年在社会生活中扮演着越来越重要的角色,"2009年中华医学会眼科学分会视光学组学术会议"特邀本刊总编贺庆在12月5日的"眼视光发展论坛"上发表了题为《我国眼镜行业眼视光人才的现状与发展策略》的特别发言。在发言中,贺总站在纵览国内眼镜零售业眼视光人才现状及发展全局的高度,先引用3组调查数据详尽分析了我国眼镜行业眼视光人才的现状,并深入阐释了造成这种现状的原因,最后根据国外的先进经验及我国一些先进眼镜零售企业的经验,细致、深入、全面地对我国眼镜行业眼视光人才的发展策略进行了阐述与解析,并简要介绍了本刊为眼镜行业眼视光人才发展已经和正在进行的一些努力。发言在会后得到高度评价,与会代表们纷纷找到本刊记者索取贺总的发言稿。由于当时时间仓促,无法一一满足,为表示对这部分业界朋友的歉意,同时,为了让业内更多从业者从中了解情况、获得启示,现特将贺总发言整理如下:     

创新商业模式走差异化特色之路

在5月9日下午的分组讨论中,代表们围绕论坛的3个主题以及当下中国眼镜零售行业的一些焦点、热点话题进行了热烈的讨论。由于国内眼镜零售市场的激烈竞争,很多零售企业经营者在逐渐修正"求大求全"的企业发展策略,着眼于商业模式的     

寻找眼镜零售企业的市场突破口——中国眼镜行业未来之我见(七)

当前中国眼镜零售市场的竞争可谓是风起云涌，其激烈程度已近白热化。一方面企业的人员成本、管理成本在不断地上升，企业的经营成本越来越高；另一方面随着市场竞争的加剧，销售价格在逐渐回落，利润空间被一压再压，于是眼镜零售业的大小企业都在感慨“生意越来越难做”。可见，企业如何在当今市场上寻找营销突破口，已是必须面对的问题。     

日本眼镜市场扫瞄

<正>2014年12月中旬,由上海柯蓝光学眼镜有限公司销售总监曾涛、市场总监汤婷兰以及本刊两名记者组成的"柯蓝特约·非常隐形"考察小组奔赴日本,对日本眼镜市场进行了为期11天的采访。这次日本之行的采访对像既包括日本最著名的隐形眼镜生产厂商Menicon株式工业会社、占有日本隐形眼镜市场9成份额的SEED株式工业会社、日本眼镜生产之乡——福井靖江,了解日本眼镜隐形眼镜市场和镜架生产企业的现状,也涵盖了在日本眼镜零售业中排名第五的名古屋菊池眼镜公司、眼     

访谈红星

在本刊“2003年中国眼镜行业年度之最”的评选中上海红星眼镜公司被评为年度，“最成功的眼镜零售企业”。为了进一步探寻其成功之道，决定进行深入采访，但多年来，红星公司一直在事业发展上突飞猛进、而在宣传上却相当低调，几经努力，直到在年关的炮竹声中红星公司总经理郝秀英才接受了本刊的专访，并谦虚地     

视光技能职业教育对我国眼镜零售行业的作用

弹指一挥间．中国的眼镜零售行业已走过了百年历程。在这百余年间．特别是改革开放后的30年．我国眼镜零售行业斗转星移．翻天覆地．其变化之巨令世人叹服!目前．全国眼镜零售店数已达3万余家．从业人员达几十万．已不折不扣成为服务行业的一支主力军。     

BEST精华:开启商业合作新模式

<正>去年,一条消息在眼镜圈内不胫而走:南宁精华,广西眼镜零售行业曾经的龙头老大被河南宝视达收购了!对此,无论是南宁精华还是河南宝视达,双方都没有就此事发过声,再加上近两年,在行业内的各大活动中,很少觅到南宁精华眼镜公司董事长成志的身影,似乎更印证了这条消息的真实性。这个谜底,却在我们本次《名店巡礼》的采访中揭晓开来……"精华卖给宝视达了吗?"采访一开始,记者就直截了当地提问。"精华没有卖给宝视达,双方是合作关系,我们在尝试一种新的商业合作模式,也期望通过双方的努力,为行业提供一个可以参考的合作范本。"南宁精华眼镜有限公司董事长成志语气坚定地回答道。